Кадровая политика организации

 

Среднегодовая численность работников за ряд лет  изменилась в сторону увеличения. Так в 2006  г. на предприятии работало 150 человек, что на 53 человека  меньше, чем в 2007 г.,  на  202 чел. меньше, чем в 2008 г., на 311 человек меньше, чем в 2009 г. Посмотреть наглядно динамику увеличения данных показателей можно на рисунке 2.4.

 

Рисунок 2.3- Динамика показателей за 2006-2009 года

        

 

Рисунок 2.4 –  Среднегодовая численность работников ОАО «МосМедыньагропром» в 2006-2009 г.

 

Для определения  специализации хозяйства используем такие показатели, как объем и  структура товарной продукции (таблица 2.2).

По данным таблицы видно, что преобладающей  отраслью в структуре денежной выручки  является животноводство, эта отрасль  сохраняет свои позиции в течение 2006-2010 года. Доминирующую позицию в отрасли животноводства занимает скотоводство. Растениеводство в 2010 году по сравнению с 2006 и 2007 уменьшилось на 0,8%, увеличилось на 0,18% по сравнению с 2008, но уменьшилось на 0,04% по сравнению с 2009 годом. Животноводство по сравнению с 2006 увеличилось на 0,88%, по сравнению с 2007 увеличилось на 0,81%,уменьшилось на 0,18% по сравнению с 2008 и увеличилось на 0.04% по сравнению с 2009 годом.

Уровень специализации является углубленным, в 2010 является наиболее высоким (=0,87).

 

Таблица 2.2- Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции (цены фактической реализации)

Отрасли и виды продукции	Размер денежной выручки, тыс. руб.					Структура денежной выручки в % к итогу					Изменение (+/-) в структуре отчетного года к 2010 г.
	2006 г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	2006 г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010 г.	2006 г.	2007г.	2008г.	2009г.
1.Растениеводство – всего	224	684	655	1102	1982	1,63	1,56	0,6	0,79	0,75	-0,88	-0,81	0,18	-0,04
из них:	124	415	142	624	916	0,90	0,94	0,12	0,45	0,35	-0,55	-0,59	0,23	-0,1
зерноводство
Прочая продукция растениеводства	100	269	513	478	1044	0,73	0,61	0,44	0,34	0,4	-0,33	-0,21	-0,03	0,07
2 Животноводство – всего	13525	43266	114923	137762	261799	98,37	98,44	99,43	99,21	99,25	0,88	0,81	-0,18	0,04
из них:	13078	42773	103316	122645	14482	95,12	97,32	89,39	88,32	5,5	-89,62	-91,82	-83,85	-82,8
скотоводство - всего
в том числе      молоко	11652	32963	75196	107680	340	84,75	75	65,06	77,54	0,13	-84,62	-74,87	-64,93	-77,4
продажа скота на мясо	1426	9810	28073	14950	14142	10,37	22,32	24,29	10,77	5,37	-5,00	-16,95	-18,92	-5,4
Прочая продукция животноводства	135	493	11607	15117	34	0,98	1,12	10,04	10,89	0,01	-0,97	-1,11	-0,03	-11
3. В целом по  с-х производству (1+2)	13749	43950	115578	138864	263781	100,00	100	100	100	100		-

 

         Рассмотреть наглядно динамику размера денежной выручки в растениеводстве и животноводстве за 2006-2010 года можно на рисунке 2.5.

 

Рисунок 2.5 – Динамика размера денежной выручки  в отраслях

 

Необходимо  также провести анализ  основных экономических показателей деятельности ОАО «МосМедыньагропром» (табл.2.3). Посмотреть наглядно уровень рентабельности в динамике лет,  мы можем на рисунке 2.5.

Анализируя  основные экономические показатели деятельности организации следует сделать вывод, что производство валовой с/х продукции на 100 га с/х угодий в 2010 г. увеличилось на 69,5% по сравнению с 2008г, на 36,99% по сравнению с 2009г, на 255% в 2007 годом и на 551,7% по сравнению в 2006 годом. Большая разница в процентном соотношении между 2006 и 2010 годом связана с введением в эксплуатацию в 2008 году нового производственного подразделения молочного завода «Школьное питание». Производство товарной с/х продукции на 100 га с/х угодий увеличилось по сравнению с 2008г. и 2009г. на 57,08 и 89,96% соответственно. Во всех годах 2006-2010гг. наблюдается убыток от реализации с/х продукции.

В 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилась валовая продукция на чел.-час. в с/х отраслях на 24,01%, а по сравнению с 2009г. уменьшилась на 19,91%. Оплата 1 чел.-час. В с/х отраслях в 2008г. уменьшилась, а затрат на 100 руб. товарной продукции почти не изменилось по сравнению с 2008 и 2009гг.

Производство  ВП на 100 руб. производственных затрат в с/х отраслях в 2010г уменьшилось по сравнению с 2008г. на 20,63%, а по сравнению с 2009г. на 3,92%. В 2010г. наблюдается уменьшение убытка по сравнению с 2008г. на 3,73 п.п., а по сравнению с 2009г. на 1,08 п.п. увеличение убытка к ОС основной деятельности.

 

Таблица 2.3 - Основные экономические  показатели  деятельности ОАО «МосМедыньагропром»  в динамике за 2006-2009 г.

Показатели	Годы
	2006	2007	2008	2009	2010
1	2	3	4	5	6
1.  Уровень производства на 100 га  с.-х. угодий, тыс. руб.
- валовая продукция с.-х. – всего,  тыс. руб., в том числе	548,64	1072,29	2290,44	2834,01	3834,01
растениеводстве	189,1	321,76	947,09	1703,65	2308,43
животноводстве	359,53	750,53	1220,2	1330,03	1534,88
- товарная с.-х. продукция	280,65	756,06	1549,72	1281,51	2434,3
- прибыль (убыток),от реализации с.-х. продукция	-35,37	-83,19	-149,9	-82,1	-130,7
2.  Производительность и оплата  труда
Валовая с.-х. продукция на 1 чел.-час. прямых затрат труда
- в целом по с.-х. производству, руб., в том числе	125,01	180,67	339,6	525,84	421,12
растениеводстве	255,98	368,83	311,23	479,33	684,59
животноводстве	244,35	354,16	362,34	590,66	277,77
Оплата 1 чел-час.
- в целом по с.-х. производству, руб.	231,55	248,34	113,1	104	69,8
Затраты на 100 руб. товарной продукции, руб.	118,47	126,69	109,67	106,41	105,37
3. Эффективность производства затрат  и основных производственных  средств
Производство валовой продукции, руб.
- на 100 руб. основных средств с.-х.  назначения	21,71	29,26	39,2	31,4	27,6
- на 100 руб. производственных затрат  в с.-х. отраслях	67,38	74,46	112,6	93,02	89,37
4.  Уровень рентабельности (+),%
- прибыли (убыток), к полной себестоимости реализованной с.-х. продукции	-10	-9,5	-8,82	-6,17	-5,09
- прибыли (убыток),к основным производственным средствам с.-х. назначение	-1,4	-2,2	-1,69	-0,69	-0,81

 

         Рисунок 2.5 – Уровень рентабельности ОАО «МосМедыньагропром»

 

В  2007  году  предприятие  получило статус  племенного хозяйства  по черно-пестрой  и симментальской породам. Организацией закупаются наиболее высокопродуктивные породы скота, особое предпочтение отдается симментальской породе, которая закупается в основном в Германии.

Создание  в регионе крупных животноводческих комплексов является гарантией обеспечения  города Москвы и, прежде всего детей, качественной и доступной по цене продукцией.

Увеличение  в ОАО «МосМедыньагропром» поголовья  КРС связано со строительством молочного завода «Школьное питание» мощностью 110 молока в сутки, оснащенного новейшим европейским оборудованием. Завод начал действовать с 2009 г.

Преимущества  и новизна передовых технологий завода:

-Высокая    производительность.    С   автоматических   линий    поступает фасованная продукция  со скоростью 7 тыс. упаковок  в час.

-Широкий     пополняющийся     ассортимент     и     мобильность.     Всего производится до 20 наименований  разнообразной молочной продукции.

-Цех  очистки и микрофильтрации молока  позволяет хранить    готовую

продукцию до 14 суток без консервантов.

-Уникальная  установка ультрапастеризации за счет мгновенного нагрева и охлаждения     позволяет сохранять при   переработке все полезные свойства     молока     и     витамины.    

-На    установках    в       цехе   ультрафильтрации    производится   творог практически  любого жирового баланса. 

-Производятся   полезные   соковые   напитки   на   основе     сыворотки   и натуральных соков.

Итак, проанализировав  слабые и сильные стороны ОАО «МосМедыньагропром», определив возможности и угрозы со стороны внешней среды, можно провести SWOT-анализ, который объединяет в себе два последних этапа. И на основе информации о внешней и внутренней среде (ПРИЛОЖЕНИЕ А) необходимо выделить то самое главное, на чем нужно сосредоточить свое внимание в первую очередь (таблица 2.4).

 

Потенциальные внутренние сильные  стороны	Потенциальные внешние возможности  фирмы
Рентабельно работающее производство; Организация в целом имеет ликвидный баланс и платежеспособность Четкая система подчинения сотрудников Þ информация быстро спускается сверху вниз; Новейшее оборудование в РФ; Хорошее впечатление, сложившееся у покупателей о заводе; Благоприятный климат в коллективе; Резерв производственной мощности.	Способность обслужить дополнительных потребителей и увеличить долю рынка; Использовать преимущества географического расположения; Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом на рынке; Расширение ассортимента; Услуги и оплата по договоренности; Положительные отклики и хорошие отношения с потребителями.
Потенциальные внутренние слабые стороны	Потенциальные внешние угрозы фирмы
Не устойчиво работающее производство. Недостаточность оборотного капитала; Отсутствие отдела стратегического развития; Слабо развитые маркетинговые исследования. Низкая доля высококвалифицированных сотрудников. Недостаток рабочей силы. Отсутствие системы наставничества Слабо развитое планирование карьеры	Политические условия, ( смена собственника, риск реорганизации, в связи с возможностью  передачи  в государственную собственность); Природные условия; Малая доля рынка. Высокая конкуренция

Таблица 2.4 - SWOT-анализ для ОАО «МосМедыньагропром»

Анализируя  таблицу, мы понимаем, что значительное количество внутренних сильных сторон организации предоставляет ей потенциальные  внешние возможности, однако наличие  весомых внутренних слабых сторон организации, влечет за собой  неустойчивость организации  перед внешними угрозами. Можно сказать, что сейчас ОАО «МосМедыньагропром»  находится на стадии формирования, придерживается предпринимательской  стратегии. Поэтому ориентируясь на тему курсового проекта, мы должны разработать  кадровую политику, которая будет  основываться на определенной совокупности принципов, методов, правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со  стратегией ОАО «МосМедыньагропром».

 

2.2 Анализ кадровой политики

 

Кадровая  политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом.

Кадровая  политика в ОАО «МосМедыньагропром»  формируется руководством организации, реализуется кадровым отделом в процессе выполнения ее работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах данного предприятия:

• Правилах внутреннего распорядка
• Коллективном договоре.

Функцию управления персоналом реализует  отдел кадров, состоящий из начальника отдела кадров и  его заместителя.

Заместитель начальника отдела кадров непосредственно подчиняется начальнику отдела кадров. Исходя из должностной инструкции, в его обязанности входит организация подготовки и переподготовки кадров, составление текущих и перспективных планов потребности в кадрах по профессиям, обеспечение предприятия работниками, набор и отбор персонала, осуществление контроля за состояние трудовой дисциплины, организация дежурства специалистов и служащих в выходные и праздничные дни, в отсутствии начальника отдела кадров исполнять его обязанности.

В ОАО «МосМедыньагропром» если говорить о непосредственном влиянии управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации, то кадровую политику можно назвать пассивной. Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

Немаловажную  роль для рентабельной работы предприятия  и правильной организации производства играет состав работников, их количество и правильное разделение между отраслями. Проведем анализ структуры рабочей  силы, данные о котором занесем в таблицу 2.5.

По результатам таблицы можно  сделать вывод о том, что среднесписочная  численность работников по предприятию в 2010  году увеличилась на 194,5% по сравнению с 2008 годом, а по сравнению с 2009 годом на 134,8% и на 389% по сравнению с 2007годом. В том числе, в отрасли растениеводства к 2008 году численность в среднем увеличилась на 135.4%. Если же говорить о среднегодовой численности рабочих, то можно также сказать, что наблюдается увеличение. Рассматривая структуру рабочей силы, можно сказать, что наибольшая численность работников приходится на людей занятых в с/х производстве. Посмотреть наглядно структуру рабочей силы за 2009 год можно на рисунке 2.6.

Оценка состояния трудовых ресурсов показывает, что более 90% трудового  потенциала предприятия заняты в  сельскохозяйственном производстве и  более 60% в животноводстве.

Труд данных категорий работников наиболее нормирован, так оплата труда  работников животноводства производится по расценкам за 1ц произведенной  продукции или за 1 голову обслуживаемого поголовья скота.

Таблица 2.5 – Структура рабочей силы по категориям работников

Показатели	Годы				2010 г. в % к			Структура рабочей силы %				Изменения (+/-) в структуре рабочей  силы отч.года к
	2007 г	2008г	2009г	2010г	2007 г	2008г	2009г	2007	2008	2009	2010	2007	2008	2009
Списочная численность на конец  года,чел	192	384	554	747	389,06	194,5	134,8	100	100	100	100
В т.ч. в с/х пр-ве – всего, чел.	187	328	403	509	272,19	155,2	126,3	97,40	85,4	72,7	68,1	-29,30	-17,3	-4,6
-из них рабочие постоянные	139	243	283	389	279,86	160,1	137,5	74,33	74,1	70,2	76,4	2,07	2,3	6,2
трактористы-машинисты	40	60	65	62	155,00	103,3	95,4	28,78	24,7	23	15,9	-12,88	-8,8	-7
операторы машинного доения	26	40	48	54	207,69	135	112,5	65,00	66,7	73,8	87,1	22,10	20,4	13,3
скотники КРС	38	143	73	114	300,00	79,7	156,2	146,15	357,5	152,1	211,1	64,95	-146,4	59
Служащие	48	85	120	120	250,00	141,2	100	126,32	59,4	164,4	105,3	-21,02	45,8	-59,1
из них: руководители	7	8	10	17	242,86	212,5	170	14,58	9,4	8,3	14,2	-0,38	4,8	5,8
специалисты	39	70	110	103	264,10	147,1	93,6	557,14	875	1100	605,9	48,76	-269,1	-494,1
работники, занятые в подсобных  пром. предприятиях	5	20	54	220	4400	1100	407,4	12,82	28,6	49,1	213,6	200,78	185	164,5
работники ЖКХ	3	4	4	нет	0	0	0	60,00	20	7,4	0	-60,00	-20	-7,4
среднегодовая численность,чел	203	352	461	741	365,02	210,5	160,7	100	100	100	100
среднемесячная заработная плата,руб.	10137	12582	15162	16508	162,85	131,2	108,9
фонд з/п,млн руб.	33,7	52,6	83,9	146,8	435,61	279,1	175