Особенности оплаты труда при переводе предприятия на неполный режим рабочего времени

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2013 в 11:23, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является рассмотрение элементов организации труда и заработной платы на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Определить особенности оплаты труда при переводе предприятия на неполный режим рабочего времени;
2. Дать краткую характеристику объекту исследования —
ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ»;
3. Привести краткое описание технологического процесса, включая схему технологии производства одного из видов продукции;
4. Провести анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ»;
5. Дать характеристику и выполнить анализ существующей на предприятии системы организации, нормирования и оплаты труда;
6. Сделать выбор и описание рабочего места — объекта проектирования;

Содержание

Введение 3
1 Теоретическая часть 5
1.1 Трудовой кодекс Российской Федерации 5
1.2 Введение неполного рабочего времени по инициативе работодателя 6
1.3 Заключение дополнительного соглашения с работником при введении неполного рабочего времени по инициативе работодателя 7
1.4 Оплата труда работников, занятых на условиях неполного рабочего дня (Федеральная Антимонопольная Служба) 8
1.5 Об индексации заработной платы и возможности установления ненормированного рабочего дня работникам с неполным рабочим временем 8
1.6 Неполное рабочее время: расчет больничного пособия 10
1.7 Вопросы оплаты труда при установлении неполного рабочего времени 19
1.8 Вывод 22
2 Практическая часть 23
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» 23
2.2 Краткое описание технологического процесса 31
2.3 Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» 32
2.4 Анализ кадрового потенциала ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» 34
2.5 Характеристика и анализ существующей в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» системы организации, нормирования и оплаты труда 35
2.6 Выбор и описание рабочего места – объекта проектирования 42
2.7 Проектирование организации и обслуживания рабочих мест 56
Заключение 68
Список литературы 70
Приложения

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовой проект Организация, нормирование и оплата труда.doc

— 872.00 Кб (Скачать файл)
    • изготовление деталей — 8 нормо-часов на 1 тонну;
    • сборочные операции — 20 нормо-часов на 1 тонну;
    • сварочные операции —15 нормо-часов на 1 тонну;
    • окраска — 5 нормо-часов на 1 тонну.

2.4.3 Соотношение между  темпами роста производительности  труда и заработной платы.

Индекс изменения производительности труда за 2009-2010 годы составил:

Индекс изменения средней  заработной платы за 2009-2010 годы составил:

Коэффициент опережения производительности труда над заработной платой в 2010 году составил:

 

2.5 Характеристика и анализ существующей  
в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ»  
системы организации, нормирования и оплаты труда

 

Выполним характеристику и анализ существующей в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» системы организации, нормирования и оплаты труда.

2.5.1 Специализация труда на предприятии, ее виды.

В ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» можно классифицировать специализацию труда по следующим признакам:

    • по выполняемым функциям:
      • администрация;
      • финансовый отдел;
      • отдел продаж;
      • отдел закупок;
      • производственный отдел;
      • технологический отдел;
      • конструкторский отдел;
      • хозяйственное управление…
    • по видам технологии работ:
      • склад металла
      • заготовительное производство
      • сборо-сварочное производство
      • участок покраски
      • участок отгрузки готовой продукции…
    • по видам обработки:
      • участок токарной обработки
      • участок фрезерной обработки
      • участок термической резки
      • участок гибки и штамповки…

2.5.2 Разделение труда на предприятии, в том числе разделение труда между основными и вспомогательными рабочими, организация совмещения профессий и функций.

В ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ», ввиду сложности производственного процесса, существует разделение труда, например, по выполняемым функциям, по видам технологии работ, по видам обработки и т.д.

Например, в сборосварочном производстве существует следующее  разделение труда по профессиям:

    • мастер-инженер-технолог;
    • специалист – распределитель работ;
    • комплектовщик;
    • слесарь-сборщик;
    • сварщик;
    • чистильщик металла;
    • сдатчик.

К основным рабочим, в  данном случае, относятся слесарь-сборщик  и сварщик. К вспомогательным  рабочим: комплектовщик, чистильщик металла, сдатчик, а также крановщица мостового крана. Мастер-инженер-технолог и специалист – распределитель работ относятся к ИТР.

В то же время, на данном участке происходит и совмещение функций и профессий. Так, комплектовщик, слесарь-сборщик, сдатчик в процессе изготовления конструкций выполняют строповочные работы, следовательно, совмещают функции стропальщика. Кроме того, слесарь-сборщик в процессе сборки металлоконструкций устанавливает прихватки, соответственно совмещает функции сварщика.

2.5.3 Кооперация труда, функционирование бригад на предприятии, их виды.

В связи со сложностью изготовления некоторых видов продукции  и ограниченностью технологических возможностей отдельных производств, в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» используется такое взаимодействие между производствами, как кооперация. Примерами кооперации могут быть следующие виды работ:

    • изготовление обвязки котлов (котельное производство) в производстве металлоконструкций, в связи с дефицитом производственных мощностей в котельном производстве;
    • изготовление тяжеловесных и крупногабаритных металлоконструкций морского крана-перегружателя (производство металлоконструкций) в ЗАО «Энергомаш-Атоммаш (Волгодонск)» в связи с недостаточной грузоподъёмностью мостовых кранов;
    • изготовление сложной и точной оснастки для производства металлоконструкций в АО «Сокол» (г. Белгород) в связи с отсутствием необходимого оборудования.

В ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» функционирование бригад не получило широкого развития.

Можно выделить производственные звенья из двух человек на гильотинных ножницах, кромкогибочных прессах, листогибочных вальцах, что обусловлено требованиями техники безопасности и, в некоторых случаях, невозможность работы одного человека при обработке крупногабаритных деталей.

А также, бригады сборщиков, состоящих из двух-трех человек, в  состав которых входит слесарь-сборщик, прихватчик, и, при необходимости, вспомогательный рабочий.

2.5.4 Действующие на предприятии нормы труда и нормативы по труду.

В ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ»  существуют сложившиеся за время  работы предприятия нормы времени на каждую операцию, например, правка металлопроката, резка деталей, сверление отверстий, фрезерование, сборочные операции, сварочные операции, покраска. Нормы времени определяются в зависимости от вида детали, ее габаритных размеров, вида и массы конструкции.

Нормативы по труду существуют в виде электронной базы данных, расположенной на сетевом сервере локальной компьютерной сети предприятия.

2.5.5 Процент выполнения норм труда и порядок их пересмотра.

Процент выполнения норм в большинстве случаев равен 100%. При превышении фактических норм над плановыми, устанавливается причина этого превышения. Если это непроизводительные затраты времени, причина превышения норм устраняется. В случае, если нормативы не соответствуют выполняемым работам, производится пересмотр и корректировка нормативов времени.

Пересмотр нормативов времени  в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» производится в следующих случаях:

    • замена оборудования;
    • внедрение нового технологического процесса;
    • изменение существующего технологического процесса;
    • освоение нового вида продукции.

2.5.6 Политика комплектования кадров, их обучения и повышения квалификации.

Службой, отвечающей за комплектование рабочих мест кадрами, в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» является Управление по работе с персоналом. Подбор персонала производится при поступлении заявки от руководителя подразделения при образовании вакансии.

Для подбора персонала  используются следующие возможности:

    • Служба занятости;
    • кадровые агентства;
    • размещение объявлений в СМИ (газеты, телевидение);
    • размещение объявления на сайте предприятия www.energomash.ru;
    • высшие и профессиональные учебные заведения;
    • создан Учебный центр на предприятии;
    • распространение сообщения о вакансии среди работников ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» посредством объявления или по E-mail.

В ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» все руководящие должности являются вакантными, т.е. при образовании вакансии на руководящую должность, претендовать на нее может любой работник предприятия, соответствующий предъявляемым квалификационным требованиям. Конкурс проводится только среди работников предприятий группы «Энергомаш».

Для создания кадрового  резерва руководящих должностей в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» по результатам аттестации проводится отбор наиболее перспективных работников. Для обучения и повышения квалификации кадрового резерва регулярно проводятся обучающие тренинги на базе одного из предприятий группы «Энергомаш».

2.5.7 Формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии; оплата труда рабочих, особенности оплаты труда служащих; доплаты и надбавки к заработной плате.

В ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» на 2011 год для работников всех подразделений завода разработана окладная система оплаты труда. Оклады работникам основных производственных подразделений, участка погрузки, транспортного цеха, инженерного центра устанавливается в зависимости от объема и сложности выполняемых работ, профессии, квалификации, условий труда.

Оклады устанавливаются  из расчета среднемесячной нормы  рабочего времени и ежемесячно на установленную графиком норму времени не пересчитываются. Среднемесячная норма рабочего времени на 2011 год составляет 166 часа.

Основными оценочными показателями труда рабочих являются:

а) выполнение задания  в срок по количеству и в установленной  номенклатуре;

б) отсутствие рекламаций на качество продукции;

в) соблюдение распорядка рабочего дня;

г) соблюдение правил техники  безопасности.

В ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» существуют доплаты за работу в неблагоприятных условиях, за сверхурочное время, а также, надбавка к окладу за функции руководителя.

2.5.8 Условия труда, существующие на предприятии (освещенность, загазованность, тяжесть труда, уровень шума, температура и т.д.).

Примерно 90% рабочих мест в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ»  относятся к первой (работы, выполняемые в условиях, близких к физиологическому комфорту) и второй (работы, выполняемые в благоприятных условиях) категории по классификации, созданной НИИ труда. Такие показатели, как освещенность, загазованность, тяжесть труда, уровень шума, температура находятся в допустимых пределах.

Однако существуют рабочие места, которые отнесены к третьей (трудовые процессы, протекающие в не вполне благоприятных условиях) и четвертой (работы, протекающие в неблагоприятных условиях) категориям. Указанные рабочие места находятся на участках горячего цинкования, гибки труб с нагревом, кузнечно-прессовом, литейном.

2.5.9 Аттестация и рационализация рабочих мест.

Один раз в пять лет в ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ»  проводится аттестация рабочих мест. Последняя аттестация рабочих мест проводилась в 2009 году.

По результатам аттестации рабочих мест устанавливается оценка условий труда. В случае установления третьей и выше категории рабочего места, разрабатываются и проводятся мероприятия по улучшению условий труда на данном рабочем месте, устанавливаются льготы и доплаты за работу в неблагоприятных условиях.

2.5.10 Планирование и внедрение мероприятий по НОТ в производство.

За последние три  года планирование и внедрение мероприятий  по НОТ в производство в ЗАО  «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ» не проводилось. Это связано со следующими причинами:

    • спад производства в связи с финансовым кризисом;
    • продолжающаяся модернизация оборудования: демонтаж старого и установка нового;
    • сложность прогнозирования в связи с банкротством ЗАО «Энергомаш (Белгород)» и арестом части производственных площадей предприятия;
    • концентрация ресурсов на освоении изготовления уникальных металлоконструкций (стадион в г. Казань, олимпийские объекты в г. Сочи).

 

2.6 Выбор и описание рабочего места – объекта проектирования

 

В качестве объекта проектирования выберем рабочее место инженера-технолога Центра принятия решений для производства металлоконструкций и производства соединительных элементов трубопроводов (ЦПР для ПМ и ПСЭТ) ЗАО «Энергомаш (Белгород)-БЗЭМ».

2.6.1 Охарактеризуем процесс труда по изготовлению продукции на рабочем месте.

Процесс труда инженера-технолога определяется должностной инструкцией.

Входными данными для  трудового процесса инженера-технолога  являются:

    • чертежи КМД (конструкции металлические деталировочные);
    • нормативная документация: государственные стандарты (ГОСТ), строительные нормы и правила (СНиП), своды правил (СП), руководящие документы (РД) и т.д.;
    • внутренние нормативные документы: стандарты предприятия (СТП), стандарты организации (СТО), инструкции, положения;
    • справочная литература;
    • ресурсы интернета.

Информация о работе Особенности оплаты труда при переводе предприятия на неполный режим рабочего времени