Понятие трудовых ресурсов и показатели их использования

Людей необходимо мотивировать к качественному труду и, тем самым, вовлекать в процессы постоянного улучшения деятельности организации.

Современная организация- система взаимодействия команд.

Применение этого предполагает следующие действия со стороны персонала:

- принятие ответственности за  определенный круг задач и решение возникающих при этом проблем;

- активный поиск возможностей  для улучшения;

- активный поиск возможностей  повышения уровня компетентности, знаний и опыта;

- свободный обмен знаниями и  опытом внутри команд и групп;

- сосредоточение на создании ценности для потребителей;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Совершенствование материального  поощрения работников предприятия  за повышение производительности  труда

            Фактическим показателем качества  труда рабочих и специалистов  является коэффициент качества труда Кк. Расчёт коэффициента качества труда производят за месяц.

             Коэффициент качества труда определяется  размер премии за месяц в  соответствии с «Положением о  сдельно-премиальной и повременно-премиальной  системах оплаты труда сотрудников ОАО «Борисовский мясокомбинат» из ФЗП» и «Положением о премировании руководителей, специалистов и служащих ОАО «Борисовский мясокомбинат» за основные результаты хозяйственной деятельности».

            Коэффициент качества труда определяются  по формуле:

                 Кк = 1- Ксм

где, Кк – коэффициент качества труда за месяц;

        1 –   условный  коэффициент качества труда;

        п –   количество нарушений за месяц;

      Ксм - коэффициент  снижения за каждое нарушение.

Таблица  Шкала премирования персонала предприятия

 

Коэффициент качества труда, Кк	Размер премии, % к размеру премии, предусмотренному в действующих Положениях
1-0,91	100
0,9-0,81	90
0,8-0,71	75
0,7-0,61	50
0,6-0,51	40
0,5-0	0

   

Цели морального и материального стимулирования качества труда:

- сдача продукции с первого  предъявления;

- достижение высокого уровня  качества труда;

- повышение качества выпускаемой  продукции;

- повышение общего уровня организационно- технической работы;

- повышение культуры производства;

- повышение инициативы и творчества.

         Устанавливаются  следующие формы морального и  материального стимулирования:

- поощрения и почетная грамота  за многолетний и добросовестный  труд, качественное выполнение работ, высокое качество выпускаемой продукции и культуру производства;

- доплаты за профессиональное  мастерство;

- премирование за выполнение  особо важного производственного  задания;

- премирование за освоение новой  техники.

          В целях  усиления материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда разработаны и введены положения о премировании:

- положение « О порядке присвоения  личного клейма »;

- положение «О материальном стимулировании персонала предприятия за разработку, внедрение, функционирование и совершенствование системы

качества»;

Таблица «Материальное стимулирование персонала мясокомбината за разработку, внедрение, функционирование и совершенствование системы качества»

№ п/п	Действие	Отвечает за выполнение	Соисполнитель	Документ
				регламенти-рующий	отражающий выполненное действие
1	2	3	4	5	6
1	Оценка деятельности работников на основании критериев, определенных положением; подготовка представления на премирование	Главный ветврач	инженер по качеству	положение о премировании	представление на премирование
2	Представление на рассмотрение генеральному директору	главный ветврач	ведущий специалист по организации и нормированию труда	положение о премировании	представление на премирование
3	Подготовка приказа	ведущий специалист по организации и нормированию труда	начальник ОК	положение о премировании	проект приказа
4	Оформление приказа	ведущий специалист по организации и нормированию труда	экономист по труду	СТП	утвержденный приказ
5	Расчет премий	Ведущий специалист по организации и нормированию труда	Бухгалтер по зарплате	Положение о премировании	Ведомость на выплату
6	Выплаты премии	кассир		Положение о премировании	Расчет

 

- положение о стимулировании  снижения себестоимости продукции  в ОАО   « Борисовский мясокомбинат  »;

- премиальное положение за освоение и внедрение новых видов продукции, расширение ассортимента;

- положение « О премировании  работников за выполнение плана  по реализации платных услуг  населению» и другие премиальные  положения.

Положение разрабатываются ведущим специалистом по организации и нормированию труда, согласовываются с председателем профсоюзного комитета, утверждаются генеральным директором.

Порядок установки надбавок производится согласно действующим положениям.

Основными критериями оценки премирования являются:

- улучшение качества выпускаемой продукции;

- сдача продукции с первого  предъявления;

- проведение самоконтроля при  выпуске продукции;

- постоянный анализ и оценка  своей деятельности;

- инициатива и творческая активность;

- отсутствие претензий по качеству;

- снижение норм расхода, экономия  материальных, энерго- и других ресурсов.

Система оплаты труда на ОАО «Борисовский мясокомбинат»  основана на применении Единой тарифной сетки  работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда. Ее построение осуществляется в условиях, когда средства на повышение оплаты труда должны быть заработаны самим трудовым коллективом.

 Размер тарифной  ставки 1 разряда увеличивается  в зависимости от роста производительности  труда, при условии отсутствия  просроченной задолженности по заработной плате, платежам в бюджет, государственные целевые бюджетные фонды, в ФСЗН.

Применяются две системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. Удельный вес рабочих-сдельщиков, в общей численности работающих составляет  35 %. Труд рабочих- сдельщиков оплачивается по расценкам выполняемой работы. Для расчета расценок применяются прогрессивные технически обоснованные нормы трудовых затрат.

Нормы времени рассчитываются по каждой операции или группе операций, согласно технологическому процессу на основании хронометражных замеров, фотографии рабочего дня.

Анализ выполнения норм выработки ведется по профессиям, цехам, по комбинату в целом. Средний процент выполнения норм выработки по комбинату за 1 полугодие 2006 года составил 139,4%. Коэффициент напряженности норм рабочих – сдельщиков 0,42.

При невыполнении норм выработки в случае простоя не по вине работника, оплата труда производится в размере  2/3 тарифной ставки ( оклада).

Следует отметить, что простои для комбината явление редкое, так как администрация оперативно реагирует на изменение коньюктуры рынка, обновляя  структуру ассортимента  выпускаемой продукции.

Одним из важнейших элементов  мотивационного стимулирования конечных результатов работы является премирование работников.

Показатели премирования  установлены по бригадам и профессиям. Размеры премирования дифференцируются с учетом поставленных перед  ними задач, условий и значимости производства и колеблются от 15 до105 % .Руководителям структурных подразделений предоставлено право, снижать размер премии.

Для стимулирования выполнения и перевыполнения плановых  показателей на комбинате создана система материального поощрения, основой которой является коллективный договор, который заключается на 3 года.

Основными показателями премирования рабочих- сдельщиков  являются:

• выполнение нормированного задания;
• бездефектная сдача продукции;

Рабочие -  повременщики премируются за :

• бесперебойное обслуживание рабочих мест;
• сокращение простоев оборудования при аварийных и плановых ремонтах и т.д.;

На предприятии с учетом разнообразия и специфики производства и в целях стимулирования высокопроизводительного и качественного труда разработан целый ряд положений об организации и оплате труда: положение о вознаграждении по итогам работы за квартал, о стимулировании высокопроизводительного и качественного труда, о рациональной деятельности, о выплате надбавок за стаж, за создание и внедрение новой техники, за высококачественное изготовление и своевременную отгрузку продукции на экспорт и другие. В целях поощрения за  безупречный труд, а именно:  отсутствие хищения, задержек вневедомственной охраной, нарушений трудовой, общественной дисциплины, выплачивается материальное вознаграждение работающим предприятия к праздничным и профессиональным дням.

Действующие условия оплаты труда предусматривают следующие виды доплат стимулирующего и компенсирующего характера к тарифным ставкам рабочих:

• профессиональное мастерство 12 – 32 %
• руководство бригадой
• вредные условия труда 0,10-0,31% тарифной ставки 1 разряда
• классность
• совмещение профессий
• расширение зоны обслуживания  и другие.

 

За шесть месяцев 2006 года предприятием принято на работу 136 человек, в том числе на дополнительно введенные места 21 человек. За этот же период уволено 73 человека, в том числе за прогулы 2.

Коэффициент текучести  кадров за 1 полугодие 2006 года составил 6,7 %, за аналогичный период прошлого года  6,3 %.

Среднесписочная численность работников предприятия  составила на 1 июля 2006 года  1087 человек. Темп роста  к прошлому году 114,9%.

СПРАВОЧНО: Среднесписочная численность работников  предприятия: 2002 год – 664 человека, 2003 год – 870 человек, 2004 год – 945 человек, 2005 год – 1013  человек.

Таблица 2.5 сравнительный анализ прироста численности работников вспомогательного производства

 

Подразделение	Среднесписочная численность		+   /   -
	1 полугодие 2006 г.	1 полугодие 2005 г.
1	2	3	4
Холодильник	41	37	+4
Компрессорный	16	16	-
КИП и А	7	7	-
ОГМ	14	14	-
ОГЭ и ПСХ	24	25	-1
Слесаря цеховые	28	26	+2
Прачечная	6	5	+1
ОПВК рабочие	7	7	-
ОКС	22	20	+2
Экспедиции к/ц	26	25	+1
АХО	17	17	-
ТБЦ	64	50	+14
Операторы ЭВМ	21	19	+2
Грузчики дворовые	7	6	+1
Охрана	29	28	+1
Техотдел	5	4	+1
ИТОГО	334	306	+28