Разработка основных разделов бизнес-плана СООО лекфарм

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2014 в 14:57, отчет по практике

Краткое описание

Цель работы – разработка бизнес-плана СООО «Лекфарм». В проекте изложены цели и функции бизнес-плана, его содержание и порядок разработки. В основных разделах бизнес-плана приведены общие сведения о предприятии, проведен анализ технического уровня и организации производства и труда, предложен план мероприятий по повышению эффективности производства, разработаны план маркетинга, план производства, проведено планирование издержек предприятия, составлен финансовый план. В заключении дана экономическая оценка составленного плана.

Содержание

Введение…………….…………………………………………....………....………..4
1.Общая характеристика предприятия………………………...…………….…..6
2.Анализ технического уровня и организации производства и труда………...9
3.План организационно-технического развития предприятия………………..11
4.План маркетинга……………….……………………………………...………..14
5. План производства продукции…………………….…………………............17
5.1.Описание продукции и технологии ее производства………………........17
5.2. Расчет производственной мощности предприятия ………………….....18
5.3. Расчет производственной программы прдприятия…………….…........20
6.Планирование ресурсного обеспечения предприятия………….………........22
6.1.Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах…………………………………………………………………….……......22
6.2.Планирование численности и фонда заработной платы работающих.....24
7. Планирование издержек предприятия………………………………..............34
8.Оценка рисков……………………………………….....………………………..40
9.Финансовый план……………………........…….......................……………….42
9.1.Определение точки безубыточности........................................................42
9.2.Расчет прибыли от реализации продукции и ее рентабельности............43
10.Основные технико-экономические показатели бизнес-плана.......................45
Заключение……………………………………………………..............…………..47
Список использованной литературы…………………………............…………48

Скачать в ZIP архиве (1.30 Мб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 16 файлов

1 Общая характеристика предприятия.docx

— 53.25 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

10 Основные технико-экономические показатели.docx

— 62.81 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

2 Анализ производственного и организационного потенциала.docx

— 50.69 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

3 План организационно-технического развития предприятия.docx

— 67.94 Кб (Скачать файл)

3 План организационно-технического развития предприятия

На основании анализа состояния технического уровня и организации производства и труда на предприятии разрабатываются организационно-технические мероприятия, предусматривающие повышение эффективности производства .

Существует несколько направлений по реализации мероприятий по повышению эффективности прозводства. Среди них можно отметить следующие основные направления: снижение издержек производства, улучшение организации производства и труда, увеличение объемов продаж и повышение эффективности продаж, реструктуризация социальной сферы.

Рассмотрим мероприятие по увеличению выпуска продукции за счет замены старого оборудования на новое, а также мероприятие по снижению расходов на закупку одного из компонентов лекарственного препарата.

    1. Замена существующего роторного таблеточного пресса MRC-36N           фирмы “SEJONG PHARMATECH” на новый роторный таблеточный пресс S250 PLUS C50V фирмы «ИМА КИЛИАН», Германия.
           Годовой объем производства – 1200 тыс. упаковок. Себестоимость 1 тыс. упаковок – 14326,21 тыс. руб., в том числе сумма общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов равна 27911,42 тыс. руб. Оптовая цена за 1 упаковку – 18200 руб., за 1 тыс. упаковок – 18200 тыс. руб.
           В результате данного мероприятия повысится производительность на 20 тыс. упаковок. Затраты на мероприятие 1584 млн. руб. Из них 1574 млн. руб. Пошло на приобретение нового оборудования, а 10 млн. руб. – на его монтаж. Норма амортизации – 6,3. Мероприятие вводится с января планируемого года.

Объем производства после введения:

1200+20=1220 тыс. упаковок

Сумма условно - постоянных расходов при новом объеме производства на 1 тыс. упаковок:

Сумма расходов на 1 тыс. упаковок изменилась:

27911,42-27453,86=457,56 тыс. руб.=457560 руб.

Амортизационные отчисления составляют:

млн. руб.

Амортизационные отчисления на 1 тыс. упаковок составляют:

руб.

Экономия общая на 1 тыс. упаковок составляет:

457560-81795,08=375764,92 руб.,

где 457560 – экономия за счет снижения условно-постоянных расходов, руб.; 81795,08– амортизационные отчисления, руб.

Экономия общая годовая:

375764,92*1220=458433202,4руб.

Период окупаемости:

                                                         года.
         2. Закупка более дешевого лекарственного компонента лизиноприла дигидрата в Китае, а не в Израиле.
         Условно-годовая экономия за счет снижения закупки:
                                                  Э =(Ц - Ц )*Н *В ,                         (3.1)
где Ц и Ц - цена сырья соответственно до и после внедрения мероприятия, руб.;

Н - норма расхода сырья до внедрения мероприятия в натуральном выражении;

В - годовой плановый выпуск продукции в натуральном выражении.
Э =(964000-902000)*0,341*1220=25793240 руб.

Таблица 3.1 – Мероприятия по повышению эффективности производства

Наименование мероприятий	Инвестиции (капитальные вложения), млн. руб.	Годовая экономия, млн. руб.	Срок окупаемости инвестиций, лет
1	2	3	4
Замена существующего роторного таблеточного пресса	1584	458,43	3,5
Снижение расходов сырья за счет закупки более дешевого	_	25,79	_
Итого	1584	484,22	_