Разработка основных разделов бизнес-плана СООО лекфарм

         Введение

 Бизнес-план – это определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рынка: бизнесу, конкуренции, маркетинговой деятельности, достижения безубыточности продукции.

Значение бизнес-плана заключается в том, что с его помощью можно:

1) определить жизнеспособность  предприятия в условиях конкуренции;

2) определить направления, в соответствии с которыми  предприятие будет действовать  на этапах становления и развития;

3) получить финансовую  поддержку инвесторов и кредиторов.

  Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

1) уяснить степень реальности  достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному  кругу лиц целесообразность реорганизации  работы уже существующей фирмы  или создания новой;

        3)убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

1) возможность использования  бизнес-плана для разработки концепции  развития предприятия;

2) позволяет оценивать  возможности развития новых направлений  деятельности, контролировать процессы  развития предприятия и его  выполнения;

3) позволяет привлекать  денежные средства;

4) позволяет привлекать  к реализации бизнес-плана потенциальных  партнеров.

Бизнес-план включает характеристику предприятия (с описанием выпускаемой продукции и оказываемых услуг); анализ технического уровня и организации производства и труда; план маркетинга; план организационно-технического развития предприятия; план производства продукции; план материально-технического снабжения; план по заработной плате; план по издержкам производства; оценка риска; финансовый план. 

Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и другие факторы делают весьма затруднительной жесткую стандартизацию процедуры бизнес-планирования. Все разделы бизнес-плана должны согласовываться  между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана.

          Одно из главных требований - это  анализ сильных и слабых сторон  бизнеса, который обеспечивает объективность  аргументов проектировщика бизнес-плана.

          Каждый раздел бизнес-плана имеет  экономическую оценку предлагаемых  мероприятий, что обосновывает объективность  показателей финансового плана.

          В данном курсовом проекте разработаны основные разделы бизнес-плана цеха СООО «Лекфарм» текущей деятельности: план мероприятий по повышению эффективности производства, план маркетинга, план производства, план издержек предприятия, финансовый план. Рассчитаны производственная мощность цеха и производственная программа, потребность предприятия в материальных и энергетических ресурсах, численности и фонда оплаты труда работающих.