Совершенствование организации планирования

 

    Положительный эффект демонстрируют абсолютно все показатели.

   Таким образом, предлагаемый проект мероприятий по формированию конкурентных преимуществ фирмы предполагает повышение эффективности работы ООО "Арт-Турс ",путём совершенствования маркетинговой деятельности и включает разработку печатного каталога турфирмы в целях совершенствования продвижения туристских услуг, а также налаживание связей с корпоративными клиентами и распродажу туров в не сезон по сниженным ценам в целях совершенствования сбытовой политики.

  Результаты внедрения описанных выше мероприятий по повышению конкурентных преимуществ ООО " Арт-Турс " приведены в таблице 22.

Таблица 22- Технико-экономические показатели эффективности проекта

Наименование показателя  Ед. изм.	До проведения мероприятий	Мероприятия				После проведения мероприятий	Изменения
		1		2	3		+,-	%
Выручка (без НДС)  Тыс. руб.	180579	5417		9028	3611	198635	+18056	110
Себестоимость  Тыс. руб.	129563	250		500	250	130563	+1000	100,8
Стоимость ОПФ  Тыс. руб.	5975	-		-	-	5975	-	100
Численность работающих  Чел.	18	-		-	-	18	-	100
Валовая прибыль  Тыс. руб.	51016	5167		8528	3361	68072	+17056	133,4
Рентабельность производства  %	39,3	3,9		6,4	2,5	52,1	+12,8	х
Валовая рентабельность реализованной продукции  %	28,2	2		3,2	1,3	34,1	+6,5	х
Производительность труда  Тыс. руб./чел.	2821,5	84,5	105,1		56,4	3067,5	+246	108,7
Фондоотдача   Руб./руб.	30,2	0,9	1,5		0,62	33,2	+3	110
Средняя заработная плата  Тыс. руб.	316,5	-	-		-	316,5	-	100
Фонд заработной платы  Тыс. руб.	20256	-	-		-	20256	-	100

 

    Можно сделать следующие выводы:

- выручка от реализации  продукции увеличится на 10%, что, соответственно, увеличит прибыль от основной деятельности компании ООО " Арт-Турс " почти на 33 %;

- производительность труда  повысится на 9%, при этом средняя заработная плата останется неизменной, следовательно, проведение выбранных мероприятий будет верным решением.

  В целом проведение всех запланированных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности и укрепить позиции ООО " Арт-Турс ".    

   Проведенные в этой части расчеты эффективности различных мероприятий в фирме ООО " Арт-Турс " по увеличению объема продаж туристических услуг позволяют сделать вывод о том, что эти акции принесут фирме большой экономический эффект и прибыль. При условии, что будут рационально выбраны цели, средства и время проведения мероприятий по продвижению услуг (реализации туров), что в итоге приведет к перевыполнению планов для многих показателей.

   В будущем основной упор необходимо делать на рекламную, а не на стимулирующую сбыт деятельность, так как это позволяет получить не только долговременный экономический, но и психологический эффект, хотя последний также необходим.

    Необходима напоминающая реклама, а также сообщения, информирующие о новых направлениях в туризме, изменении цен (горящие туры). Обязательным должно стать определение не только экономической, но и психологической эффективности мероприятий по повышению конкурентных преимуществ - это позволит отбирать для использования только те средства продвижения, которые будут всегда давать высокие результаты. Деятельность в соответствии с этими рекомендациями при тщательном планировании рекламных и стимулирующих сбыт акций позволит фирме и в дальнейшем также успешно работать на рынке туристических услуг и даже улучшить свои позиции.

    В этой главе были сформулированы основные мероприятия по повышению эффективности деятельности турфирмы ООО " Арт-Турс ", целью которых является удержание позиций турфирмы на Барнаульском рынке.

   На сегодняшний день турфирма ООО " Арт-Турс " успешно работает на туристическом рынке, число клиентов компании растет из года в год. Видение перспективы направлений своего развития, грамотная постановка стратегических целей - основа прогресса и развития фирмы в дальнейшем будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Планирование  представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

    Глобальной предпосылкой успешной планов управления на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели можно искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности:

 - конкуренция и участие в рынке;

- рост прибыли;

- предложение услуг потребителям и целевые рынки;

- маркетинг и сбыт;

-распределение доходов;

- исследования и разработки;

- результаты производства;

- финансы и контроль

     В работе было предложено три мероприятия по формированию конкурентных преимуществ ООО " Арт-Турс ", направленных на совершенствование стратегии фирмы:

· Разработка печатного каталога турфирмы.

· Налаживание связей с корпоративными клиентами.

· Распродажа туров по сниженным ценам (в не сезон).

     Внедрение предложенных мероприятий в турфирме ООО " Арт-Турс " приведет к положительному экономическому эффекту:

  - выручка от реализации продукции увеличится на 10%, что, соответственно, увеличит прибыль от основной деятельности компании ООО " Арт-Турс " почти на 33 процента;

  - производительность труда повысится на 9%, при этом средняя заработная плата оостанется неизменной, следовательно, проведение выбранных мероприятий будет верным решением.

   В целом проведение всех запланированных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности и укрепить позиции ООО " Арт-Турс ".         Проведенные расчеты эффективности различных мероприятий в фирме ООО " Арт-Турс " по увеличению объема продаж туристических пакетов позволяют сделать вывод о том, что эти акции принесут фирме большой экономический эффект и прибыль.

   В будущем основной упор необходимо делать на рекламную, а не на стимулирующую сбыт деятельность, так как это позволяет получить не только долговременный экономический, но и психологический эффект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М., 2010

3. Аристов О.В. Конкуренция  и конкурентоспособность. - М., 2010

4. Арман Дайан, Фернан Букерель, Робер Ланкар. Академия рынка: маркетинг. - М., Экономика, 2009.

5. Бадмаев Б.Г. Антимонопольное  регулирование рынка услуг в  России. // Юрист, №11, 2007.

6. Бадмаев Б.Г. Правовое  содержание недобросовестной конкуренции. // Юрист, №1, 2009.

7. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований - СПб: СПбУЭФ, 2008.

8. Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М: Финансы и статистика, 2009.

9. Берман Б., Эванс Д.Р. Маркетинг.- М.,Экономика, 2008.

10. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2007.

11. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2007.

12. Вестник Департамента  туризма Минэкономиразвития РФ № 3-2009.

13. Гермогенова Л.Ю. Эффективная  реклама в России. Практика и  рекомендации. - М., РусПартнер Лтд.,2008.

14. Горемыкин В.А., Богомолов  О.П. Экономическая стратегия предприятия. - М., 2008.

15. Горячева Ю. Новые правила  предотвращения и пресечения  сговоров, направленных против конкуренции. // Хозяйство и право, №2, 2008.

16. Гуляев В.Г. Организация  туристкой деятельности. - М.: Нолидж, 2008.

17. Дайан А.., Букерель Ф., др. Академия рынка. Маркетинг. - М.: Экономика, 2008.

18. Джеймс Ф. Энджел, Роджер Д. Блэкуэлл, Пол У. Миниард. Поведение потребителей.- СПб: Питер Ком, 2009.

19. Дойников И.В. Правовое  регулирование государственного  предпринимательства: Учебно-методическое  пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2009.

20. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. - Минск.: ООО "Новое знание", 2008