Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2012 в 21:24, курсовая работа
Основными задачами данного проекта являются:
- приобретение навыков проведения экономического анализа трудовых показателей производственной деятельности организации;
- применение полученных знаний в сочетании с практическим опытом к решению конкретных организационных, экономических и других производственных проблем, возникающих сегодня на предприятии;
Введение………………………………………………………………....... 4
1. Общая характеристика Сарапульского лесхоза………………………… 6
1.1 Экономическая среда и конкуренты…………………………………….. 8
1.2. Экономическая характеристика лесхоза………………………………... 8
1.3. Конкуренты Сарапульского лесхоза ……………………………………. 10
1.4. Правовой статус, состав и структура ФГУ «Сарапульский лесхоз» …. 11
1.5. Ресурсы Сарапульского лесхоза………………………………………… 16
1.5.1. Основные производственные фонды……………………………………. 18
1.5.2. Направления улучшения использования основных производственных фондов……………………………………………………………………...
24
1.5.3. Оборотные средства……………………………………………………… 25
1.5.4. Персонал. Характеристика трудового потенциала…………………….. 28
1.5.4.1. Численность персонала………………………………………………….. 28
1.6. Анализ оплаты труда……………………………………………………... 30
1.6.1. Распределение численности работников по размеру начисленной заработной платы………………………………………………………….
31
1.6.2. Движение работников наличие вакансий………………………………. 32
1.6.3. Подготовка и повышение квалификации кадров………………………. 33
1.7. Производственный травматизм и охрана труда………………………... 34
1.7.1. Организация работы по созданию здоровых и безопасных условий труда………………………………………………………………………..
34
1.7.2. Анализ условий труда и производственного травматизма…………….. 36
1.7.3. Мероприятия по устранению несчастных случаев и производственного травматизма…………………………………………
37
1.8. Маркетинг и реклама в Сарапульском лесхозе………………………... 39
2. Экономический анализ деятельности ФГУ «Сарапульский лесхоз» … 40
2.1. Анализ финансового состояния Сарапульского лесхоза………………. 41
2.2. Анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса………………. 43
2.3. Анализ ликвидности лесхоза ……………………………………………. 45
2.4.
2.5. Анализ финансовой устойчивости Сарапульского лесхоза …………..
Анализ рыночной устойчивости ФГУ «Сарапульский лесхоз»……….. 49
53
2.6. Анализ деловой активности лесхоза…………………………………….. 55
2.7. Анализ экономических результатов деятельности лесхоза…………… 58
2.7.1. Анализ прибыльности лесхоза…………………………………………... 58
2.8. Анализ рентабельности…………………………………………………... 59
3. Автоматизированные системы обработки информации………………. 62
3.1. Исходные положения и характеристики……………………………….. 63
3.2. Определение целей создания АСОИ…………………………………… 65
3.3. Определение комплексов задач (подсистем) в АСОИ………………… 68
3.4. Выбор масштабов автоматизации……………………………………….. 69
3.5. Принципы построения и основные возможности подсистемы «Бухгалтерия»…………………………………………………………….
72
3.5.1. Ввод данных и формирование первичных документов………………... 73
Заключение………………………………………………………………... 89
Список используемой литературы………………………………………. 92
Приложение 1……………………………………………………………... 93
Приложение 2…………………………………………………………….. 95
Приложение 3……………………………………………………………... 96
Приложение 4…………………………………………………………......... 97
По данным таблице 14 можно сказать, что администрация лесхоза уделяет большое внимание улучшению условий труда и предупреждению случаев производственного травматизма. В лесхозе за последние пять лет произошел один несчастный случай без смертельного исхода, по причине несоблюдения и игнорирования работником техники безопасности при переработке древесины. В целом можно отметить высокий уровень ведения охраны труда на данном предприятии.
Показатель частоты: Кч=Т1/Р
где Т1– число пострадавших с утратой трудоспособности на один день и более и число пострадавших со смертельным исходом; Р– среднесписочная численность рабочих;
Показатель тяжести: Кm=Д / Т2,
Где Д – число потерянных человеко-дней у пострадавших; Т2 – число пострадавших с утратой трудоспособности на один день и более;
Показатель потерь: Кn=К2*Кm Анализируя табл. 12, можно сделать вывод, что охрана труда в лесхозе находится на высоком уровне. Однако количество общих заболеваний в лесхозе увеличивается это связано с работой на открытом воздухе, где наблюдается резкий перепад температур.
Санитарно-бытовые помещения, гардероб, умывальник, уборные находятся в здании конторы лесхоза и соответствуют санитарно-гигиеническим нормам. Поэтому состояние охраны труда в лесхозе можно считать хорошим.
1. 7. 3. Мероприятия по устранению несчастных случаев и
производственного травматизма
Основными мероприятиями по улучшению условий охраны труда являются:
– своевременное проведение инструктажа по технике безопасности;
– обучение начинающих работников безопасным правилам работы;
– соблюдение правил техники безопасности при выполнении технологических процессов;
– обеспечение работников современными индивидуальными средствами защиты;
– улучшение содержания территории и рабочих мест;
Мероприятия по улучшению
условий труда и технике
Наименование мероприятий |
Сроки исполнения |
1 .Провести обучение вновь 2 .Провести работу по привитию против клещевого энцефалита лиц, связанных с работой в лесу. 3. Провести периодический 4. Обеспечить рабочие места 5 .Обеспечить рабочих 6. Регулярно делать анализ 7. Провести учебу с водительским составом по изменениям в правилах дорожного движения. 8. Проводить исследования и 9. Регулярно обновлять наглядную агитацию по охране труда и технике безопасности. 10 .Заказать бланки документации по технике безопасности в типографию (журналы, удостоверения). 11. Оборудовать уголок по технике безопасности |
март-апрель
март
январь
в течение года
постоянно
апрель
по мере надобности
постоянно
февраль-март |
Бланки документации по технике безопасности в типографию заказываются постоянно. На сезон весенних работ проводятся профилактические прививки от клещевого энцефалита (март - апрель). А регулярное обновление наглядных агитаций по охране труда и технике безопасности – по мере надобности.
Служба борьбы с лесными пожарами.
На каждый пожароопасный сезон для лесопожарных служб должны разрабатываться оперативные технологические планы с указанием путей следования, порядка взаимодействия, организации связи, различных вариантов тушения пожаров. Тушение пожаров предусматривается составом лесной охраны, местного населения, а также добровольно-пожарными дружинами.
Контора лесхоза оборудована системой противопожарной сигнализации и согласно расчету потребности располагаются два огнетушителя ОХП-10, исходя из нормы один на 100 м2. Также здесь находятся ящики с песком, стенды с инвентарем для тушения пожара.
1. 8. Маркетинг и реклама в Сарапульском лесхозе
Маркетинг в Сарапульском лесхозе
– система организации
Для получения положительных результатов работы лесхоза и прибыли необходима налаженная работа отдела сбыта продукции и отдела маркетинга.
В Сарапульском лесхозе маркетинговая деятельность осуществляется отделом сбыта.
Можно выделить следующие задачи маркетинга:
Основные маркетинговые положения лесхоза:
Таким образом, миссия лесхоза может быть сформирована следующим образом:
«Сарапульский лесхоз» - надежный и стабильный партнер в области обработки, переработке и заготовки древесины для массового потребителя с 70-ти летним опытом работы.
Важное место в маркетинговой деятельности лесхоза занимает реклама. Рекламу продукции можно встретить в местных СМИ – газеты, телевидение.
2. Экономический анализ деятельности
ФГУ «Сарапульский лесхоз»
В данной части курсового проекта для анализа экономической деятельности я взяла такой показатель, как объем отгруженного леса 2005 – 2006 года.
Объём отгруженного леса представлен в таблице 16
таблица 16
№ строки |
Наименование показателей |
Рассматриваемый период | |
2005 год |
2006 год | ||
1 |
отгружено леса от заготовки бригадами, тыс. руб. |
900,672 |
1020,120 |
2 |
в том числе по прямым договорам |
900,672 |
1020,120 |
4 |
продано работникам организации |
52,180 |
55,23 |
5 |
выдано в счет заработной платы |
- |
- |
6 |
прочее |
- |
- |
7 |
отгружено на экспорт (из стр. №1) |
200,101 |
312,176 |
Из таблицы 16 следует сделать следующие выводы:
- отгружено леса от заготовки бригадами, тыс. руб. в 2006 году увеличилось на 119,448 тыс. руб. по сравнению с 2005 годом;
- продано работникам лесхоза в 2006 году по сравнению с 2005 годом; увеличилось на 3,05 тыс. руб.;
- работникам лесхоза не выдается лес в счет заработной платы;
-экспорт леса из Удмуртии в 2006 году по сравнению с 2005 годом; увеличилось на 112,075 тыс. руб.;
2. 1. Анализ финансового состояния Сарапульского лесхоза
Финансовое состояние Сарапульс
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность лесхоза своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.
Финансовая устойчивость лесхоза – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.
Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче – увеличению активов лесхоза. Для этого он должен постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Основные задачи анализа:
1. Своевременное выявление
и устранение недостатков в
финансовой деятельности и
2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.
3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния лесхоза.
Анализом финансового
Внутренний анализ проводится службами лесхоза, и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования ФСЛ. Его цель – обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить денежные и заемные средства таким образом, чтобы создать условия для нормального функционирования лесхоза, получения максимума прибыли и исключения риска банкротства.
Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель – установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потери.
Основными источниками информации для анализа ФСЛ служат отчетный бухгалтерский баланс, о движении капитала, о движении денежных средств и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
2. 2. Анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса.
Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния лесхоза. Итого баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении лесхоза.
Для общей оценки финансового состояния лесхоза анализируют структуру средств хозяйствующего субъекта и источников их формирования, изменения ее на конец года в сравнении с началом по данным баланса. В данной ситуации используются приемы структурно-динамического анализа (см. таблицу 15).
таблица 15.
Динамика состава и структуры бухгалтерского баланса
показатели |
На начало 2006 |
В % к валюте баланса |
На конец 2006 |
В % к валюте баланса |
отклонение | |
абсолют |
относит % | |||||
АКТИВ | ||||||
I. Внеоборотные активы - всего - нематериальные активы - основные средства - незавершенное строительство - отложенные налоговые активы - прочие внеоборотные активы |
50951 0 34488
16416
47 0 |
55,99 0 37,89
18,05
0,05 0 |
51029 0 50769
100
160 0 |
45,89 0 45,66
0,09
0,14 0 |
78 0 16281
-16316
113 0 |
100,15 0 147,21
0,61
340,43 0 |
II. Оборотные активы - всего - запасы - НДС по приобретенным ценностям - дебиторская задолженность - краткосрочные финансовые вложения - денежные средства - прочие оборотные активы |
40047 26214
3756 9708
0 369 0 |
44,01 28,81
4,13 10,67
0 0,4 0 |
60151 35057
305 24240
0 549 0 |
54,11 31,54
0,28 21,8
0 0,49 0 |
20104 8843
-3451 14532
0 180 0 |
150,2 133,73
8,12 249,69
0 148,78 0 |
БАЛАНС |
90998 |
100 |
111180 |
100 |
20182 |
122,18 |
ПАССИВ | ||||||
III. Капитал и резервы - уставный капитал - добавочный капитал - резервный капитал - нераспределенная прибыль |
58580 30 39984 7 18559 |
64,37 0,03 43,94 0,01 20,39 |
70724 30 39984 7 30703 |
63,61 0,03 35,96 0,01 27,61 |
12144 0 0 0 12144 |
120,73 0 0 0 120,73 |
IV. Долгосрочные обязательства – всего - займы и кредиты - отложенные налоговые |
18941 18500
441 |
20,81 20,33
0,48 |
16685 16214
471 |
15,01 14,58
0,43 |
-2256 -2286
30 |
88,09 87,64
106,8 |
V. Краткосрочные обязательства – всего - кредиты и займы - кредиторская задолженность - задолженность перед - резервы предстоящих расходов |
13477 1500 11931
46 0 |
14,81 1,65 13,11
0,05 0 |
23771 14460 9267
44 0 |
21,38 13,01 8,33
0,04 0 |
10294 12960 -2664
-2 0 |
176,38 964 77,67
95,65 0 |
БАЛАНС |
90998 |
100 |
111180 |
100 |
20182 |
122,18 |