Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2013 в 09:24, курсовая работа
Назначение кадровой политики – своевременное формулирование целей в соответствии со стратегией развития организации, постановки проблем и задач, нахождение способов и организация достижения целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Являясь непосредственной частью стратегии использовании человеческого потенциала, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Учитывая определяющую роль персонала в достижении целей организации, кадровая политика занимает центральное место в политике организации, в системе ее управления.
Введение 4
1. Теоретические основы взаимодействия человека
и организации 6
1.1. Взаимодействие человека и организации 6
1.2.Вхождение человека в организацию 11
1.3. Личностные основы поведения человека в организационном
окружении 14
1.4. Индивид и группа 21
1.5. Концепция научения поведению 24
2. Стратегия формирования системы управления персоналом в
администрации г. Южно-Сахалинска 27
3. Методы стимулирующего воздействия на человеческий
потенциал в целях эффективного прохождения
муниципальной службы в МО «Город Южно-Сахалинск» 33
3.1. Подбор персонала и требования к замещению
вакантных должностей муниципальной службы 33
3.2. Аттестация, как оценка деятельности
муниципального служащего 37
3.3. Специфика мотивации и стимулирования труда персонала
муниципального управления 42
Заключение 45
Список использованных источников 47
Таким образом, при определении
структуры администрации
3. Методы стимулирующего
воздействия на человеческий
потенциал в целях
3.1. Подбор персонала
и требования к замещению
вакантных должностей
В администрации г. Южно-Сахалинска
подбор и отбор персонала
Важно отметить, что конкурс в структурных подразделениях администрации г. Южно-Сахалинска проводится в форме конкурса документов или конкурс-испытание на основе собеседования, завершаемым квалификационным экзаменом.
Муниципальная служба призвана содействовать реализации полномочий органов местного самоуправления; эта организационная форма деятельности направлена на формирование штатов органов местного самоуправления правовое регулирование работы муниципальных служащих. Содержанием деятельности муниципальных служащих является практическая реализация задач и полномочий местного самоуправления.21 Должность предполагает решение целого комплекса вопросов: установление вакансий, правила и способы замещения, порядок аттестации, перевода с одной должности на другую
Данное Положение определяет муниципальную службу как профессиональную деятельность с установленными полномочиями на решение вопросов местного значения и ответственностью за осуществление этих полномочий, с установленным кругом обязанностей по исполнению и обеспечению полномочий данного органа местного самоуправления и ответственностью за исполнение этих обязанностей. Муниципальный служащий - гражданин Российской Федерации, исполняющий обязанности по муниципальной должности муниципальной службы за денежное вознаграждение, выплачиваемое за счет средств местного бюджета. Согласно Положения о муниципальной службе в муниципальном образовании «город Южно-Сахалинск» право поступления на муниципальную службу имеют граждане Российской Федерации не моложе 18 лет, владеющие государственным языком, профессиональная подготовка которых отвечает квалификационным требованиям по соответствующей должности муниципальной службы. При поступлении на муниципальную службу не допускается установление каких бы то ни было прямых или косвенных ограничений в зависимости от пола, расы, национальности, языка, социального происхождения, имущественного положения, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям.
Для гражданина, впервые принятого на муниципальную службу или для муниципального служащего при переводе на муниципальную должность муниципальной службы иной группы и иной специализации может быть установлен испытательный срок в соответствии с действующим законодательством о труде. При неудовлетворительном результате испытания муниципальный служащий может быть переведен с его согласия на прежнюю или другую должность муниципальной службы, а при отказе от перевода уволен. Испытательный срок засчитывается в стаж муниципальной службы.
В соответствии с Положением
о муниципальной службе в муниципальном
образовании «город Южно-Сахалинск»
муниципальные должности
Должности категории «Б» и «В» подразделяются на следующие группы:
главные должности - четвертая группа;
ведущие должности - третья группа;
старшие должности - вторая группа;
младшие должности - первая группа.
Муниципальные должности муниципальной службы категории «Б» состоят из главных муниципальных должностей, категории «В» подразделяются на главные, ведущие, старшие и младшие муниципальные должности.
Основанием замещения муниципальных должностей категории «Б» и «В» является поступление на муниципальную службу.
При отборе кандидатов к
муниципальным служащим администрации
предъявляются следующие
Гражданам, претендующим
на муниципальную должность
для главных муниципальных должностей муниципальной службы - высшее образование и стаж работы по специальности не менее двух лет, или стаж муниципальной или государственной службы на главных муниципальных или государственных должностях не менее трех лет;
для ведущих и старших муниципальных должностей муниципальной службы- высшее образование и стаж работы по специальности не менее двух лет, или стаж муниципальной или государственной службы на главных или старших муниципальных или государственных должностях не менее двух лет;
для младших муниципальных должностей муниципальной службы - среднее специальное образование или образование, считающееся равноценным, без предъявления к стажу работы.
Руководители и сотрудники
кадровых служб структурных
Усвоение норм и правила поведения, как указывалось в теоретической части работы, выражается в принятии определенной «корпоративной культуры» организации, которая связана с соблюдением ограничений при прохождении муниципальной службы в муниципальном образовании «город Южно-Сахалинск», согласно которым муниципальный служащий не вправе:
Важно отметить еще один
вариант подбора кандидатов для
замещения муниципальной
Резерв кадров муниципальных служащих представляет собой специально скомплектованную группу муниципальных служащих с потенциальными возможностями к продвижению по службе и к руководящей деятельности, которые при определенной дополнительной подготовке будут отвечать квалификационным требованиям соответствующих муниципальных должностей.
3.2 Аттестация, как оценка деятельности муниципального служащего
Аттестация государственных
и муниципальных служащих - проводимая
в установленном
В соответствии с Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федеральным законом «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации», Законом Сахалинской области «О муниципальной службе в Сахалинской области», решением городского Собрания «Об утверждении Положения о муниципальной службе в муниципальном образовании «город Южно-Сахалинск» в 1999 году городское Собрание города Южно-Сахалинска утвердило «Положение о порядке проведения аттестации муниципальных служащих».
Согласно данного Положения основными задачами аттестации являются:
подбор, повышение квалификации, расстановка кадров.
Повышение в должности происходит только через достаточно сложный процесс представлений к должности и аттестации. Определение качеств, которыми обладает государственный человек, во все времена оставалось непременным атрибутом технологии власти и управления. Еще с древних времен, когда управление приобрело форму искусства подбора людей на государственные должности, появилась потребность в наиболее точном выявлении их способностей, определении их профессиональных качеств, обязательных для исполнения тех или иных трудовых функций.4 Данная потребность отличать лучших от остальных со временем вылилась в создание системы аттестации должностных лиц управленческих звеньев, иных категорий работников.