Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 15:50, курсовая работа
Малый бизнес для рыночной экономики имеет большое значение. Рыночная экономика не в состоянии ни развиваться, ни функционировать без малого бизнеса. Становление и развитие его является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода от административно-командной экономики к нормальной рыночной экономике.
Не секрет, что сегодня малому бизнесу в буквальном смысле слова приходится выживать: нестабильные общеэкономические условия, множество текущих сложностей, несовершенство законодательства и, зачастую, непреодолимые административные барьеры.
Введение ……………………………………………………………………. 3
Глава I. Малый бизнес: стратегии развития ……………………….. 6
1.1Роль малого бизнеса в России и проблемы его развития ………….. 6
1.2 Анализ развития малого бизнеса в России …………………………… 22
1.3 Зарубежный опыт становления малого бизнеса ……………………. 24
Глава II. Разработка стратегии развития организации …………….. 27
2.1. Характеристика организации …………………………………………..
27
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации ………………….
29
2.2.1. Анализ отрасли и конкурентной среды ……………...
29
2.2.2. Анализ состояния организации ………………………
31
2.2.3. SWOT – анализ ………………………………………..
40
2.3. Миссия и цели организации …………………………………………. 41
2.4. Анализ стратегических альтернатив ………………………………….
44
2.4.1. Анализ стратегий конкуренции ………………………
44
2.3.2. Анализ стратегий развития организации …………….
46
2.5. Выбор стратегии ………………………………………………………...
50
Заключение …………………………………………………………………
53
Список используемой литературы ……
Таблица 14 продолжение
Наименование СЕБ | Позиция бизнеса (в соответствии с моделью BCG) |
Стратегические альтернативы
| Характеристика стратегии | Обоснование возможности применения данной стратегии |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
НГ «Рамено» ПЭТ 5; 1,5; 0,33
| «Дойные коровы»
| 1. Стратегия ограниченного роста | При недостатке финансов | Рост рынка на 12 – 15 % |
2. Стратегия роста
|
| Рост рынка на 12 – 15 % | ||
2.1. Стратегия интенсивного роста | ||||
2.1.1. Стратегия усиления позиций на рынке | ценовое лидерство | Рост объема продаж | ||
2.1.2. Стратегия развития рынка | ценовое лидерство | Рост объема продаж | ||
1.1.4. Стратегия развития товара | Не применимо | СЕБ.- товар | ||
2.2. Стратегия интегрированного роста | ||||
2.2.1.Стратегия обратной интеграции | Не применимо | Имеет предел для изготовления | ||
2.2.2. Стратегия прямой интеграции | Не применимо | Реализация через торговую сеть | ||
2.2.3. Стратегия горизонтальной интеграции | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3. Стратегия диверсифицированного роста | ||||
2.3.1. Стратегия концентрической диверсификации | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3.3. Стратегия конгломератной диверсификации | Не применимо | Высокий уровень риска | ||
3. Стратегия сокращения | ||||
3.1. Стратегия ликвидации | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.2. Стратегия «сбора урожая» | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.3. Стратегия отторжения | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.4. Стратегия сокращения расходов |
| Рост доходов | ||
Таблица 14 продолжение
Наименование СЕБ | Позиция бизнеса (в соответствии с моделью BCG) |
Стратегические альтернативы
| Характеристика стратегии | Обоснование возможности применения данной стратегии |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Г «Рамено» ПЭТ 1,5; 0,5; 0,33 | «Дойные коровы»
| 1. Стратегия ограниченного роста | При недостатке финансов | Рост рынка на 12 – 15 % |
2. Стратегия роста
|
| Рост рынка на 12 – 15 % | ||
2.1. Стратегия интенсивного роста | ||||
2.1.1. Стратегия усиления позиций на рынке | ценовое лидерство | Рост объема продаж | ||
2.1.2. Стратегия развития рынка | ценовое лидерство | Рост объема продаж | ||
1.1.5. Стратегия развития товара | Не применимо | СЕБ.- товар | ||
2.2. Стратегия интегрированного роста | ||||
2.2.1.Стратегия обратной интеграции | Не применимо | Имеет предел для изготовления | ||
2.2.2. Стратегия прямой интеграции | Не применимо | Реализация через торговую сеть | ||
2.2.3. Стратегия горизонтальной интеграции | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3. Стратегия диверсифицированного роста | ||||
2.3.1. Стратегия концентрической диверсификации | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3.3. Стратегия конгломератной диверсификации | Не применимо | Высокий уровень риска | ||
3. Стратегия сокращения | ||||
3.1. Стратегия ликвидации | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.2. Стратегия «сбора урожая» | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.3. Стратегия отторжения | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.4. Стратегия сокращения расходов |
| Рост доходов | ||
Таблица 14 продолжение
Наименование СЕБ | Позиция бизнеса (в соответствии с моделью BCG) |
Стратегические альтернативы
| Характеристика стратегии | Обоснование возможности применения данной стратегии |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ГА «Рамено» ПЭТ 1,5; 0,33 | «Дойные коровы»
| 1. Стратегия ограниченного роста | При недостатке финансов | Рост рынка на 12 – 15 % |
2. Стратегия роста
|
| Рост рынка на 12 – 15 % | ||
2.1. Стратегия интенсивного роста | ||||
2.1.1. Стратегия усиления позиций на рынке | ценовое лидерство | Рост объема продаж | ||
2.1.2. Стратегия развития рынка | ценовое лидерство | Рост объема продаж | ||
1.1.6. Стратегия развития товара | Не применимо | СЕБ.- товар | ||
2.2. Стратегия интегрированного роста | ||||
2.2.1.Стратегия обратной интеграции | Не применимо | Имеет предел для изготовления | ||
2.2.2. Стратегия прямой интеграции | Не применимо | Реализация через торговую сеть | ||
2.2.3. Стратегия горизонтальной интеграции | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3. Стратегия диверсифицированного роста | ||||
2.3.1. Стратегия концентрической диверсификации | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации | Не применимо | Недостаточно средств | ||
2.3.3. Стратегия конгломератной диверсификации | Не применимо | Высокий уровень риска | ||
3. Стратегия сокращения | ||||
3.1. Стратегия ликвидации | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.2. Стратегия «сбора урожая» | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.3. Стратегия отторжения | Не применимо | Рост рынка на 12 – 15 % | ||
3.4. Стратегия сокращения расходов |
| Рост доходов | ||
2.5. Выбор стратегии
Выбор стратегии по каждой СЕБ осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние организации, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются следующие.
Состояние отрасли и позиция организации в отрасли;
Цели организации;
Интересы и отношение высшего руководства, уровень риска;
Финансовые ресурсы организации;
Квалификация работников, отношение персонала организации к возможным изменениям;
Обязательства организации;
Степень зависимости от внешней среды;
Временной фактор.
После проверки представленных стратегических альтернатив (табл. 14) на соответствие указанным факторам, количество возможных для реализации стратегий будет сведено до минимума. Чтобы сделать окончательный выбор можно воспользоваться процедурой, отраженной в таблице 15 . Такая таблица составляется для каждой СЕБ.
Таблица 15
Выбор стратегии для НГ «Рамено» ПЭТ 19
Стратегическая альтернатива | Критерий выбора | Вес критерия (от 0 до 1) | Значение критерия | Экспертная оценка стратегии (от 1 до 5 баллов) | Обобщенная оценка стратегии (в баллах) | Выбор стратегии |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Стратегия ограниченного роста | 4 | 0,25 | 4 | 1 | 2,50 | 4 |
Стратегия усиления позиций на рынке | 1 | 0,25 | 6 | 1,5 | 15,00 | 1 |
Стратегия развития рынка | 3 | 0,25 | 4 | 1 | 3,33 | 3 |
Стратегия сокращения расходов | 2 | 0,25 | 5 | 1,25 | 6,25 | 2 |
Таблица 16
Выбор стратегии для НГ «Рамено» ПЭТ 5; 1,5; 0,33
Стратегическая альтернатива | Критерий выбора | Вес критерия (от 0 до 1) | Значение критерия | Экспертная оценка стратегии (от 1 до 5 баллов) | Обобщенная оценка стратегии (в баллах) | Выбор стратегии |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Стратегия ограниченного роста | 4 | 0,25 | 4 | 1 | 2,50 | 4 |
Стратегия усиления позиций на рынке | 2 | 0,25 | 6 | 1,5 | 7,50 | 2 |
Стратегия развития рынка | 3 | 0,25 | 4 | 1 | 3,33 | 3 |
Стратегия сокращения расходов | 1 | 0,25 | 5 | 1,25 | 12,50 | 1 |