Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 13:08, дипломная работа
Цель данной работы: исследовать формы и методы оплаты труда, предложить меры по их совершенствованию, изучить теоретические аспекты стимулирования труда на предприятии
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
определить значение труда и его оплаты в системе производства;
раскрыть содержание труда;
охарактеризовать существующие формы и системы оплаты труда, их преимущества и недостатки;
рассмотреть методику анализа и планирования показателей по труду и заработной плате;
разработать предложения по совершенствованию труда и его оплаты в ООО «Авиатранс Мордовия» г. Саранск.
Введение 3
Теоретические основы системы стимулирования и оплаты труда 6
1.1 Сущность заработной платы и ее функции. Системы оплаты труда 6
1.2 Зарубежный опыт применения современных форм и систем оплаты труда 20
1.3 Основные принципы организации и регулирования оплаты труда 31
Анализ действующей в ООО «Авиатранс Мордовия» системы стимулирования и оплаты труда персонала 39
Характеристика объекта исследования 39
Анализ численного состава ООО «Авиатранс
Мордовия» 45
2.3. Анализ системы стимулирования труда сотрудников организации 48
Совершенствование стимулирования и оплаты труда в
организации 57
3.1 Оценка результативности труда сотрудников как основа его оплаты 57
3.2 Основные направления совершенствования оплаты труда 65
3.3 Меры по совершенствованию системы материального и
социального стимулирования сотрудников организаций 79
Заключение 91
Список использованных источников 93
- принимать меры по обеспечению
предприятия
- обеспечивать правильное
- совместно с трудовыми
- решать вопросы, касающиеся
финансово-экономической и
- обеспечивать соблюдение
законности в деятельности
- защищать имущественные
интересы в суде, арбитраже, органах
государственной власти и
Бухгалтер-заместитель директора.
- выполняет работу
по ведению бухгалтерского
- участвует в
разработке и осуществлении
мероприятий, направленных на
соблюдение финансовой
- осуществляет
прием и контроль первичной
документации по
- отражает на счетах
бухгалтерского учета операции,
связанные с движением
- составляет отчетные
калькуляции себестоимости
- производит начисление
и перечисление налогов и
Участвует:
в проведении экономического
анализа хозяйственно-финансовой
деятельности предприятия по данным
бухгалтерского учета и отчетности
в целях выявления внутрихозяйственных
резервов, осуществлении режима
экономии и мероприятий по
совершенствованию
- в разработке
и внедрении прогрессивных
форм и методов бухгалтерского
учета на основе применения
современных средств
- в проведении инвентаризаций
денежных средств, товарно-материальных
ценностей, расчетов и
- обеспечивает руководителей, кредиторов,
инвесторов, аудиторов и других
пользователей бухгалтерской
- разрабатывает рабочий
план счетов, формы первичных
документов, применяемые для оформления
хозяйственных операций, по которым
не предусмотрены типовые
формы, а также формы
- подготавливает данные
по соответствующим участкам
бухгалтерского учета для
составления отчетности, следит
за сохранностью бухгалтерских
документов, оформляет их в
соответствии с установленным
порядком для передачи в архив;
- выполняет работы
по оформлению, ведению и
хранению базы данных бухгалтерской
информации, вносит изменения
в справочную и нормативную
информацию, используемую при обработке
данных;
- участвует в формировании
экономической постановки задач
либо отдельных их этапов,
решаемых с помощью вычислительной
техники, определяет
- выполняет отдельные
служебные поручения своего
непосредственного
Сотрудники ООО «Авиатранс
Мордовия» кассиры ж/д и
авиа касс и сотрудники
туристического агентства
- должностной
инструкцией и трудовым договором;
- действующим
законодательством;
- приказами и распоряжениями
директора;
- правилами внутреннего
распорядка;
- правилами охраны
труда, пожарной безопасности, производственной
санитарии.
2.2 Анализ численного состава ООО «Авиатранс Мордовия»
Весь персонал ООО «Авиатранс Мордовия»
делится на 3 категории: аппарат управления
(директор),специалисты и
К категории специалистов относятся бухгалтер, кассиры и менеджеры по туризму. К категории рабочих относятся водитель и уборщица.
Численность различных категорий персонала ООО «Авиатранс Мордовия» в динамике представлена в табл. 2.1.1. Анализ данных таблицы показывает, что за 2008 - 2011 гг. общая численность сотрудников ООО «Авиатранс Мордовия» увеличилась на 2 человека, или 16,7 %. Неизменной оставалась только численность аппарата управления и категории рабочих, их удельный вес в структуре уменьшился с 10 % до 8,3 % и с 20 % до 16,7 %.
Увеличилась численность кассиров- на 1 чел., или на 20 %, за счет ввода единицы кассир универсальный (работающий в авиа и в ж/д кассах).
За анализируемый период возросла
численность менеджеров по туризму
с 2 чел. в 2008 г. до 3 чел. в 2011 г., удельный
вес данного подразделения
Проанализируем
она составляла 1 человек (это составляет 9,1 % численности предприятия по штатному расписанию), в 2009 г. - 2 человека (более 15 % необходимой численности), в 2010- 2011 гг. - 1 человек (7,7 % штатного состава).
Это весьма существенное несоответствие для предприятия с маленькой численностью персонала, что может затруднить своевременное и качественное выполнение задач, стоящих перед ООО «Авиатранс Мордовия» (табл. 2.1.2).
Таблица 2.1.1 – Состав и
структура сотрудников ООО «
Должность |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% | |
Аппарат управления (директор) |
1 |
10 |
1 |
9,0 |
1 |
7,7 |
1 |
8,3 |
Специалисты: |
7 |
70,0 |
8 |
72,8 |
10 |
76,9 |
9 |
75,0 |
Бухгалтер |
1 |
10,0 |
1 |
9,1 |
1 |
7,7 |
1 |
8,3 |
Авиа кассир |
2 |
20,0 |
2 |
18,2 |
3 |
23,1 |
2 |
16,7 |
Ж/Д кассир |
2 |
20,0 |
3 |
27,3 |
3 |
23,1 |
2 |
16,7 |
Универсальный кассир |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
8,3 |
Менеджер по туризму |
2 |
20,0 |
2 |
18,2 |
3 |
23,1 |
3 |
25,0 |
Рабочие: |
2 |
20,0 |
2 |
18,2 |
2 |
15,4 |
2 |
16,7 |
Водитель |
1 |
10,0 |
1 |
9,1 |
1 |
7,7 |
1 |
8,3 |
Уборщица |
1 |
10,0 |
1 |
9,1 |
1 |
7,7 |
1 |
8,3 |
Итого: |
10 |
100,0 |
11 |
100,0 |
13 |
100,0 |
12 |
100,0 |
Сравнение
данных, приведенных в таблицах 2.1.1
и 2.1.2, показывает, что наибольшее
отклонение от штатного
Таблица 2.1.2 – Численность различных категорий персонала ООО «Авиатранс Мордовия» по штатному расписанию в 2008- 2011 гг., человек
Должность |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Директор |
1 |
1 |
1 |
1 |
Специалисты: |
8 |
10 |
10 |
10 |
Бухгалтер |
1 |
1 |
1 |
1 |
Авиа кассир |
2 |
3 |
3 |
2 |
Ж/Д кассир |
2 |
3 |
3 |
3 |
Универсальный кассир |
1 |
1 |
1 |
1 |
Менеджер по туризму |
2 |
2 |
2 |
3 |
Рабочие: |
2 |
2 |
2 |
2 |
Водитель |
1 |
1 |
1 |
1 |
Уборщица |
1 |
1 |
1 |
1 |
Итого: |
11 |
13 |
13 |
13 |
В категории специалистов в ООО
«Авиатранс Мордовия» в 2008, 2010- 2011 гг.
не хватало по 1 сотруднику, что в
процентном соотношении составило
– 7,7 %, а в 2009г. – 2 сотрудника (15,4 %) .
Проблем с кадровым обеспечением
руководства и категории
Информация о работе Организация оплаты труда и пути ее совершенствования