Отчет по практике в ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки»

Нормативным считается значение коэффициента большее либо равное 0,5. Если коэффициент ниже нормы, то предприятию целесообразно привлечь долгосрочные заемные средства для увеличения имущества производственного назначения. Паритетный принцип вложения средств в имущество производственной сферы и сферы обращения создают благоприятные условия, как для создания производственного потенциала, так и для финансовой устойчивости. На ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова» коэффициент имущества производственного назначения составил 0,56, 050 и 0,57, что соответствует норме.

2. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат.

 

Кавттон. зап / 2010 = - 2620 = - 0,12

21071

 

Кавттон. зап / 2011 =2441 = 0,1

25990

 

Кавттон. зап / 2012 = 5008 = 0,1

39555

 

 

3. Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов характеризует долю кредиторской задолженности и прочих пассивов в общей сумме обязательств предприятия.

 

Ккред.задолж./2010 = 15260+3844 = 0,85

22414

 

Ккред.задолж./2011 = 14828+2800 = 0,77

22814

 

Ккред.задолж./2012 = 11512+5200 = 0,68

24573

 

Снижение коэффициентов долгосрочной (с 0,85 до 0,68) задолженности указывает на то, что в 2012 году компания ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова» стала более независимой в финансовом отношении.

4. Коэффициент финансовой устойчивости - часть актива финансируемого за счет устойчивых источников. [3]

 

К. фин.устойч.=    (ст-ть собств. кап.+величина долгоср.заемных средств)

                                                           итог баланса                                                            (10)

 

Кфин.устойч/2010 = (21071+8658) /52143= 0,57

Кфин.устойч/2011 = (25990+12088) /60892= 0,63

Кфин.устойч/2012 = (39555+10716) /74844= 0,71

 

5. Оценка степени удовлетворенности структурой баланса проводится на основе следующих показателей:

- коэффициента текущей ликвидности;

- коэффициента обеспеченности собственными средствами. [3]

 

Кобеспеч.собств.ср-ми=    (собственный капитал - внеоборотные активы (П4-А4))

                                                               (оборотные активы (А1+А2+А3))                        (11)

 

Кобеспеч.собств.ср-ми/2010 = (21071-23691)/(2532+18632+7288)=-2620/28452=-0,1

Кобеспеч.собств.ср-ми/2011=(25990-23549)/(3686+22437+11220)=2441/37343=0,1

Кобеспеч.собств.ср-ми/2012 = (39555-34547)/(3953+23244+13100)=5008/40297=0,12

 

6.  Общий показатель платежеспособности: [3]

 

Об.платеж = (наиболее ликвидные активы (А1) + 0,5*быстрореализуемые активы (А2) + 0,3*медленнореализуемые активы (А3))/(наиболее срочные обязательства (П1) + 0,5*краткосрочные пассивы (П2) + 0,3*долгосрочные пассивы (П3))                     (12)

 

Об.платеж2010=(2532+0,5*18632+0,3*7288)/(15260+0,5*7154+0,3*8658)=14034,40/21434,4=0,65

Об.платеж2011=(3686+0,5*22437+0,3*11220)/(14828+0,5*7986+0,3*12088)=18270,50/22447,4=0,81

Об.платеж2012=(3953+0,5*23244+0,3*13100)/(11512+0,5*13061+0,3*10716)=19505/22806,3=0,86

 

Различные показатели ликвидности не только дают характеристику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают различным интересам внешних пользователей информации. Данные расчетов коэффициентов платежеспособности ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова» приведены в таблице 5. 

 

Таблица 5 - Основные коэффициенты платёжеспособности за анализируемые периоды ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова»

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	Нормативное значение
Общий показатель платёжеспособности	0,65	0,81	0,86	≥1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,1	0,2	0,2	≥0,1-0,2
Коэффициент «критической оценки»	1	1	1,1	≈1
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	1,3	1,6	1,7	≥1-2
Коэффициент манёвренности функционирующего капитала	1,21	0,77	0,83	Уменьшение показателя – положительный факт
Доля оборотных средств в активах	0,55	0,61	0,54	≥0,5
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,1	0,1	0,1	≥0,1

 

Исходя из приведенного выше расчёта коэффициентов видно, что ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова» работает рентабельно, так как за анализируемые периоды все показатели достигают своего нормативного значения.

Для наглядного примера на основании расчетов коэффициентов построим диаграммы динамики коэффициентов текущей, быстрой и абсолютной ликвидностей ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова». 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Диаграмма динамики коэффициента текущей ликвидности ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова»

Источник: составлено автором

 

Как видно на рисунке 2 коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) за период 2010-2012 с 1,3 до 1,4. Этот коэффициент позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства.

Рисунок 3 -Диаграмма динамики коэффициента быстрой ликвидности ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова»

Источник: составлено автором

 

На рисунке 3 видно, что динамика коэффициента быстрой ликвидности к 2012 году достиг нормы (более 1).

 

Рисунок 4 - Диаграмма динамики коэффициента абсолютной ликвидности ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова»

Источник: составлено автором

 

На рисунке 4 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова» за 3 года вырос  с 0,1 до 0,2. Этот коэффициент позволяет установить, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно. Нормальным значение этого коэффициента считается не менее 0,2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика кадровой деятельности. Мероприятия по совершенствованию  системы управления персоналом  ООО «Ерасова»

 

2.1 Характеристика кадровой работы и анализ кадров в ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова»

 

 

Направление деятельности и специфика работы ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова» определяют состав и требования к персоналу (кадрам), влияют на их количественные и качественные характеристики.

Основными стратегическими задачами в кадровой работе ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова» являются:

- обеспечение организационных  структур управления персоналом, профессионально подготовленным  к выполнению задач, стоящих перед ТЦ «Ивушки» ООО «Ерасова»;

- стимулирование персонала  к выполнению требований покупателей в рамках свое компетенции, а также осуществление квалифицированной работы по обслуживанию покупателей ТЦ «Ивушки»;

- рациональное управление  профессиональным опытом персонала  – важнейшим и ценнейшим капиталом любой организации.

Таким образом, на руководстве ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» лежит ответственность за формирование высокого профессионализма и культуры управленческой деятельности, достижение укомплектованности квалифицированными, инициативными, высоконравственными работниками, эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала, его сохранение и приумножение, а также за создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, реализации позитивных интересов и личных планов, его профессионального роста и служебного продвижения, повышения эффективности трудовой деятельности.[6]

Функции по управлению персоналом ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки»:

1. Административная функция. Отражает деятельность органов  управления на основе законодательства  в области труда и нормативных  актов, регулирующих дипломатическую службу (составление штатного расписания, прием, увольнение, продвижение кадров, соблюдение трудового законодательства).

2. Функция планирования. Отражает деятельность органов  управления по оценке имеющегося  кадрового потенциала и определение  потребностей в кадрах в будущем (планы, прогнозы, программы).

3. Социальная функция. Отражает деятельность органов  управления в области заработной  платы, социальных льгот, обеспечения  здоровья и безопасности сотрудников.

4. Функция повышения  качества служебной деятельности. Отражает деятельность органов управления по разработке и реализации предложений по совершенствованию организации труда (объем, содержание), по организационным изменениям в структурных подразделениях, по организации учебы персонала (подготовке, перепрофилированию).

5. Воспитательная функция. Связана с возрастанием роли  личности  работника (знание, формирование необходимых морально-этических установок).

6. Функция мотивации. Предполагает  действие органов управления  по созданию условий, побуждающих сотрудников к активной трудовой деятельности посредством экономических, моральных и других рычагов.

7. Информационно-аналитическая  функция. Обучение персонала современным  информационным технологиям, пользованием  компьютерами и современной оргтехникой, создание банка данных, выработка мер по безопасности, конфиденциальности банка кадровой информации. [3]

Система управления персоналом ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» в идеале должна  включать в себя ряд подсистем, отражающих такие направления работы с персоналом как:

1. Поиск и привлечение  персонала.

2. Отбор кандидатов  на работу  по результатам комплексной  оценки.

3. Адаптация персонала.

4. Профессиональная ориентация, создание  кадрового резерва.

5. Мотивация персонала.

6. Оценка персонала.

7. Стимулирование работников.

8. Развитие персонала.

9. Перемещение и ротация  кадров.

10. Корпоративная культура. [5]

Один из главных недостатков в структуре ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки», это отсутствие отдела по управлению персоналом. Так как и любая другая организация, ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» осуществляет планирование, набор и увольнение персонала, занимается этим менеджер по персоналу. Но никто в организации ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» не занимается развитием и обучением, адаптацией и мотивацией персонала. Хотя это и входит в основные функции и цели управления персоналом на предприятии.

Далее рассмотрим как в ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» осуществляются основные направления по управлению персоналом.

1.Планирование.

При планировании численности работников в ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» учитывается структурный и квалификационный состав персонала, сложность и комплексность решаемых задач, техническое обеспечение управленческого труда.

2.Прием, увольнение.

Назначение на должность и освобождение от должности государственных гражданских служащих и других работников ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» в установленном порядке производит руководитель предприятия.

3.Подбор кадров.

Подбор персонала в ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» заключается в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих изменений и при освобождении вакантного места уже существующей должности.

Набор делится на внешний  и внутренний. Преимущества внешнего отбора состоят в том, что в организацию вовлекаются новые люди, приносящие с собой новые идеи, создаются возможности для более активного организационного развития. Источниками внешнего отбора для ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» являются: объявления в газетах, агентства по трудоустройству, специализированные консультационные фирмы.

Набор кадров в ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» осуществляется в основном через объявления в газете (размещение объявлений производится в газете «Работа», «Из рук в руки», «Ярмарка»). При этом при отборе кандидатов на руководящие вакантные должности ООО «Ерасова» ТЦ «Ивушки» использует в основном внутренние источники, а при подборе остальных работников организация обращается в газету или же прибегает к размещениям объявлений на официальных сайтах специализирующихся на поисках специалистов. Также подбор кадров осуществляется через службу занятости населения Калининградской области.