Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Медиа-Тольятти" газеты "АвтоПлюс"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2011 в 16:07, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломного проекта является рассмотрение основных теоретических аспектов повышения конкурентоспособности фирмы, проведение анализа технико-экономических показателей, выявление имеющихся недостатков и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Основные задачи:

1.Анализ теоретических аспектов конкурентоспособности
2.Анализ деятельность организации за 2008-2010 гг.
3.Выявление проблем на основе анализа деятельности организации
4.Разработка мероприятий по разрешению проблем в целях повышения конкурентоспособности фирмы
5.Расчет экономической эффективности по итогам разработанных мероприятий.

Вложенные файлы: 1 файл

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ.docx

— 620.66 Кб (Скачать файл)
 
 

Продолжение таблицы 38

Экономия  заработной платы Эзп = Зср * Эч Эзп = 101,4 * 0,67 = 67,938 (тыс.руб.)
Экономия  по единому социальному налогу Эсн = Эзп *Сот/100 Эс = 67,938 * 26,3 : 100 = 17,87 (тыс.руб.)
Условно-годовая  экономия Эг = Эзп + Эсн Эг = 67,938 + 17,87 = 85,808 (тыс.руб.)
Годовой экономический эффект Э = Эг – З * Ен + Сост Э = 85,808 – 66,2*0,33 + 4,44 = 68,402
Срок  окупаемости   Ток = З  : Э Ток = 66,2 : 68,402 = 0,97 (года)

     В результате расчета эффективности  обновления оборудования на предприятии ООО «Медиа-Тольятти» газета «АвтоПлюс» было выявлено, что условно-годовая экономия численности составит 0,67 чел., в целом по предприятию производительность труда возрастет на 5,43 %, с учетом затрат на внедрение мероприятия 66,2 тыс.руб., условно-годовая экономия от внедрения мероприятия составит 85,808 тыс.руб.. Срок окупаемости 0,97 года или 11 мес. и 19 дней.

     3.3 Повышение квалификации персонала

     В связи с выявленной проблемой  снижения качества выполняемых работ (анализ персонала) предлагается мероприятие  по повышению квалификации рабочих, т.к. фактически средний разряд работ  в организации не соответствует  среднему разряду рабочих.

     Отобразим дерево целей данного мероприятия  на рисунке 20 

     

Рисунок 20 – Дерево целей

Для реализации данного мероприятия определим  виды работ и отобразим на рисунке 21

     

Рисунок 21 – Дерево работ 

Таблица 39 – Сроки исполнения мероприятия

Действия Начало Окончание Колич. дней Ответственные лица
Назначение  ответственных лиц 21.07.2010г 22.07.2010г 2 Директор по развитию
Определение консалтинговой группы 23.07.2010г 24.07.2010г 2 Директор по развитию
Заключение  договора 26.07.2010г 27.07.2010г 1 Директор по развитию
Поиск подходящего помещения 26.07.2010г 27.07.2010г 1 Старший менеджер
Определение количества работников для обучения 26.07.2010г 27.07.2010г 1 Старший менеджер
Предоставление  обучающего персонала  27.07.2010г 31.07.2010г 5 Старший менеджер
Выделение помещения 27.07.2010г 31.07.2010 5 Директор ООО  «Медиа-Тольятти»
Предоставление  обучающего персонала  27.07.2010г 31.07.2010 5 Поставщик
Итого     22  

     Отобразим расписание исполнения мероприятия  в виде графика

  Июнь
  21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1  
Назначение  ответственных лиц                        
Определение консалтинговой группы                        
Заключение  договора                          
Поиск подходящего помещения                          
 

Продолжение рисунка 22

Определение количества работников для обучения                          
Предоставление  обучающего персонала                   
Выделение помещения                  
Предоставление  обучающего персонала                   

Рисунок 22 – График исполнения мероприятия

     На  исполнение мероприятия потребуется 11 дней

     Чтобы повысить квалификацию рабочих потребуется  обучающий персонал и помещение. Обучение будет происходить без отрыва от производства в вечернее время в конце рабочего дня в течении 5-и дней по 2 академических часа. Помещение имеется в наличии организации. Стоимость найма обучающего персонала 1000 руб./час. В качестве обучающего персонала потребуются 2 человека из консалтинговых групп. Тематика обучения: психология, организация труда. По окончанию курсов будет выдаваться свидетельство о прохождении курсов.

Таблица 40 – Затраты на мероприятие

Наименование  затрат  Ед.изм.

Руб/ден

Колич. дней Сумма, руб. Ответств.

лицо

Обучающий персонал 2000 5 10000 Директор по развитию
Прочие  затраты 100 5 500 Бухгалтер
Итого     10500  

     Данные  для расчета технико-экономического обоснования предлагаемого мероприятия  представлены в таблице 41.

Таблица 41- Исходные данные для расчета технико-экономического обоснования предложенного мероприятия

№ п/п Показатель Обозначение Значение Источник информации
1 Фактический средний  разряд работ Ррф 4,7 Из таблицы  № 21

Продолжение таблицы 41

2 средний разряд рабочих Рф 4,4 Из таблицы  №21
3 Численность работающих, чел. Чисх. 13 Данные отчета по труду 
4 проектируемый процент выполнения норм Нвп 100% Ожидаемый результат
5 Среднегодовая заработная плата Зср 101,5 Данные ТЭА
6 Единый социальный налог Есн 26,3 Норматив
7 Затраты З 10500 Таблица 3.11
8 Нормативный коэффициент  окупаемости Ен 0,33 Норматив

     Рассчитаем  показатели экономического эффекта  от внедрения мероприятия по повышению квалификации работников.

Таблица 42 - Расчет эффективности повышение  квалификации рабочих (руб.)

Показатель Методика расчета  Расчет показателя
Фактический уровень использования квалификации рабочих К 1 = Рф : Ррф      К1 = 4,4: 4,7 = 0,94
Численность рабочих,  у которых необходимо повысить квалификацию Ч = (Рр ф –  Рр) * Чисх.раб. Ч = (4,7 – 4,4) * 13  = 4 (чел.)
Повышение уровня выполнения норм выработки рабочими Рнв = (Нвп –  К1) : Н вф * 100 %, Рнв = (100 – 94) : 94 * 100 = 6,4 %
Прирост производительности труда в целом  по предприятию: ПТ=Рнв* (Чисх/Чобщ) ПТ = 6,4* (13/ 16) = 5,2
Относительная экономия численности Эч =(Чисх * Пт) / (100 + Пт) Эч = (16 * 5,2) / (100 + 5,2) = 0,8 (чел.)
Экономия  заработной платы составит Эзп = Зср * Эч Эзп = 101,5 * 0,8 = 81,2 (тыс.руб.)

Продолжение таблицы 42

Экономия  по единому социальному налогу Эс =  Эзп * Есн/100 Эс = 81,2 * 26,3 : 100 = 21,4 (тыс.руб.)
Условно-годовая  экономия Эг = Эзп + Эс - З Эг = 81,2 + 21,4 – 10,5=92,1
Годовой экономический эффект Э = Эг – З * Ен Э = 92,1 – 10,5*0,33=88,635
Срок  окупаемости   Ток = З  : Э Ток = 10,5/88,635=0,12

     В результате расчета эффективности  повышения квалификации персонал на предприятии ООО «Медиа-Тольятти»  газета «АвтоПлюс» было выявлено, что  условно-годовая экономия численности  составит 0,8 чел., в целом по предприятию производительность труда возрастет на 5,2 %, с учетом затрат на внедрение мероприятия 10,5 тыс.руб., условно-годовая экономия от внедрения мероприятия составит 92,1 тыс.руб.. Срок окупаемости 0,12 года или 1мес. и 13 дней

Таблица 43 - Сводная таблица показателей  экономической эффективности

Мероприятие Прирост производительности труда , % Условное высвобождение  численности, чел. Условно-годовая  экономия,

тыс.руб.

Годовой экономический  эффект,

тыс.руб.

Срок окупаемости Ответственные лица
1 Обслуживание  в офисах рекламодателей  
19,38
 
2,52
 
255,7
301,88 0,21 Директор по развитию
2 Обновление  оборудования  
5,43
 
0,67
85,808 68,402 0,97 Старший менеджер
3 Повышение квалификации рабочих 5,2 0,8 92,1 88,635 0,12 Старший менеджер

Продолжение таблицы 43

  ИТОГО 30,01 3,99 432,608 461,387 - -
 

     Таким образом, при внедрении предлагаемых мероприятий производительность труда возрастет на 30,01%, при этом условное высвобождение численности работников составит 3,99 чел, а годовой экономический эффект составит 461,387 тыс.руб.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Оценка  конкурентоспособности предприятия  может прояснить сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте или сбыте.

Информация о работе Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Медиа-Тольятти" газеты "АвтоПлюс"