Разработка программы аттестации рабочих мест

- уточняются  и разрабатываются нормативы,  необходимые для аттестации, а  также изготавливаются «Паспорта рабочих мест»    Приложение Б.

В состав комиссий по проведению аттестации, как правило, включаются мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры и др. Для  замеров факторов, формирующих условия труда на рабочих местах, привлекаются санитарные станции.

Результаты работы аттестационной комиссии организации оформляются протоколом аттестации рабочих мест по условиям труда. К протоколу прилагаются:

· карты аттестации рабочих мест по условиям труда;

· ведомости рабочих мест и результаты их аттестации по условиям труда, подготовленные в подразделениях организации;

· сводная ведомость рабочих мест и результатов их аттестации по условиям труда в организации;

· план мероприятий по улучшению  и оздоровлению условий труда.

Документы аттестации рабочих мест являются материалами строгой отчётности и подлежат хранению в течение 45 лет [2].

Таким образом, аттестация и рационализация рабочих  мест позволяет выявить рабочие  места, не соответствующие прогрессивным  требованиям, стандартам, условиям организации  труда; рабочие места, где применяется  малоквалифицированный ручной и  тяжелый физический труд, либо труд в неблагоприятных для здоровья человека условиях. При проведении этой работы проверяется обоснованность применения различных льгот по условиям труда, уровень действующих норм материальных и трудовых затрат, выявляются недостатки в организации производства и труда. Все это, дает возможность в процессе рационализации получить, без дополнительных затрат, значительный экономический эффект за счет: ликвидации морально и физически устаревших рабочих мест и высвобождения производственных площадей; перераспределения материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные, что увеличивает коэффициент сменности работы оборудования и повышает фондоотдачу;  приведения в соответствие численности рабочих мест и трудовых ресурсов.

 

1.4 Методы аттестации рабочих мест

Аттестация и рационализация производственных бригад, участков и  цехов промышленных предприятий  и др. представляет собой важный организационно-экономический инструмент, систему форм и методов работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное наиболее оптимальное поддержание их организационно-технического, социально-экономического уровня и условий труда на производстве в соответствии с прогрессивными требованиями и нормативами [8].

Поддержание такого уровня должно обеспечиваться высокими конечными  результатами работы трудового коллектива. Это может быть:

Во - первых, уровень организации, нормирования и стимулирования труда в структурных звеньях объединений и предприятий (бригад, участков, цехов);

Во - вторых, уровень условий труда, техники безопасности, культура производства; 
          В - третьих, уровень управления коллективом и состояние морально-психологического климата;

В - четвертых, конечные результаты работы трудового коллектива, взаимосвязанные с уровнем организации труда. Необходимость проведения аттестации производственных бригад (участков, цехов) и их рационализации именно в соответствии с требованиями НОТ обусловлено, прежде всего, тем обстоятельством, что в условиях внедрения интенсивных методов хозяйствования, перехода предприятий (объединений) на самоокупаемость и самофинансирование.

На первый план выдвигаются  формы и методы работы, способствующие значительной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно небольших единовременных затратах. Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию в соответствии с требованиями НОТ. Таким образом, должна быть создана единая непрерывная постоянно действующая аттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационализации, последующих более высоких по уровню производственных звеньев. Важным аспектом аттестации и рационализации является соблюдение научного подхода к его проведению. Это предполагает разработку и использование соответствующих межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест [12].

Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в данной работе. Соблюдение принципа плановости в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принцип непрерывности планирования работы по аттестации и рационализации.

Аттестация и рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода  к данной работе. Целесообразно проводить  анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям  НОТ на основе их аттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов работы трудовых коллективов [16].

Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только в случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических параметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий требованиям НОТ, а затем осуществить их наиболее эффективную рационализацию.

Проведение сравнительного анализа соответствия производственных бригад требованиям НОТ при их аттестации диктует необходимость соблюдения принципа экономичности. Следовательно, в результате их аттестации и последующей рационализации должны быть обеспечены экономия живого труда за счет наиболее эффективного использования рабочего времени и квалификации работников, а также экономия овеществленного труда на основе рационального использования средств и предметов труда, повышение коэффициента сменности оборудования, ликвидации излишних рабочих мест.

Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность:

- во - первых, обеспечивать высокую экономическую отдачу данной работы;

- во - вторых, обеспечивать ее социальную эффективность, повышать степень влияния результатов аттестации на активизацию человеческого фактора на производстве.

Достижение высокой  эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленности отраслевых и производственных систем управления данной работой.

При проведении аттестации и рационализации в структурных  звеньях предприятий и объединений  первостепенное значение приобретает  четкая отработка и обоснование  систем оценочных показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Особенности развития ООО НПО «Мостовик»

2.1 История  создания предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение «Мостовик» является одним  из лидеров на российском рынке проектирования и строительства зданий и сооружений. Это одно из ведущих строительных предприятий сибирского региона.

В 1983 году преподаватели  и выпускники кафедры «Мосты и  тоннели» Сибирского автомобильно-дорожного  института под руководством кандидата  технических наук О.В. Шишова организовали студенческое конструкторское бюро (СКБ) «Мостовик». В том же году СКБ запроектировало и построило в Колосовском районе Омской области свой первый мост.

Опыт и авторитет, накопленные  за годы работы, позволили СКБ расширить  направления и объемы своей деятельности. В 1989 году руководители и сотрудники «Мостовика» учредили научно-производственную фирму. В то время в организации насчитывалось 28 сотрудников.

На данный момент объединение  осуществляет полный цикл подрядных  работ - от проектирования и экспертизы проектной документации до изготовления строительных конструкций, выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и сдачи объекта под ключ.

В состав объединения  входят:

1. Проектные подразделения, которые работают по следующим направлениям: проектирование мостов, подземных сооружений, дорог, объектов промышленного и гражданского назначения; проектирование организации строительства.
2. Завод металлоконструкций (ЗМК). В 2002 г. в эксплуатацию введен новый корпус ЗМК общей площадью 25,5 тыс.м.² и производительностью 20000 тонн мостовых металлоконструкций.
3. Завод железобетонных изделий, который производит железобетонные конструкции для объектов транспортного и промышленно-гражданского строительства.
4. Строительно-монтажных управлений действуют в системе ООО НПО «Мостовик», что дает предприятию возможность предлагать своим заказчикам наиболее оптимальные технико-экономические и временные условия строительства различных сооружений. Специфика деятельность предприятия заключается в большой географии деятельности. Структурные единицы предприятия разбросаны по всей России. Но, несмотря на значительную удаленность, все управление ведется из центрального офиса. Структурные подразделения не являются самостоятельными юридическими лицами или филиалами предприятия.

Миссия объединения - производство высококачественных проектных  и строительно-монтажных работ, позволяющее  своевременно удовлетворять спрос, существующий на российском рынке.

Долгосрочные цели:

1. Постоянное повышение качества;
2. Доведение   уровня   оценки   сдаваемых   объектов   до   категории "Хорошо" и "Отлично" в соотношении 50% на 50%;
3. Исключение    срывов    договорных    обязательств    по    срокам производства всех видов работ;
4. Предприятие должно установить за собой имидж крупнейшего в отрасли градообразующего объединения на территории Западной Сибири;
5. Обеспечение максимальной прибыли на всех этапах организации производства и повышение рентабельности;
6. Повышение производительности;
7. Завоевание новых сегментов рынка других регионов (выход на зарубежный рынок);
8. Завоевание   права   контролировать   объект   еще   на   начальных этапах  его  создания  -  стадии  разработки  и  проектирования,  чтобы  в дальнейшем    иметь    возможность    оказывать    влияние    на    принятие организационных решений, касающихся объекта.

Краткосрочные цели фирмы  на данном этапе существования:

1. Обеспечить бесперебойные поставки сырья;
2. Обеспечить полноценное использование мощностей.

Решать сложнейшие проектно – изыскательские и строительно-монтажные  задачи позволяет высочайший опыт и  уровень подготовки специалистов, прочная  научно – исследовательская база.

Заказчики ООО НПО «Мостовик» предприятия и организации по всей России и за ее пределами Администрация г. Экибастуза, администрация г. Нижневартовска, администрация г. Иркутска Горно – Алтайавтодор РУАД, дирекция московского метрополитена, дирекция строящегося омского метрополитена, ЗАО «Летур», МУП «Омскводоканал», ОАО «Сибнефть - Ноябрьскнефтегаз» ОАО «Транссибнефть», ЗАО «Удмуртнефтестрой», Управление Западно – Сибирской железной дороги и др.

ООО НПО «Мостовик» как  и многие другие предприятия, имеет  свои направления развития.

 

2.2 Основные направления развития организации

ООО НПО «Мостовик» осуществляет свою деятельность по следующим направлениям: транспортное строительство, подземные сооружения, микротоннелирование,  промышленное и гражданское строительство, проектирование, производство металлоконструкций, производство железобетонных изделий, грузопереработка, деревообработка.

Руководство предприятием осуществляется командой во главе с  генеральным директором. Все члены  команды управления входят в состав учредителей предприятия, т.е. помимо юридической ответственности несут еще долевую имущественную ответственность за все решения принимаемые на предприятии. Причем в структуре отдельно выделяется административно-управленческий персонал и подразделения, участвующие в основных и обеспечивающих производственных процессах. Начальники административных отделов подчиняются непосредственно директору, начальники других отделов находятся в подчинении у заместителя по направлению, смотри Приложение А.

Вся деятельность этих подразделений  обеспечивается и контролируется единым аппаратом управления (АУП). В состав АУП входит: директор; заместители директора; главный инженер; бухгалтерия; отдел кадров; служба безопасности; отдел вычислительной техники; отдел снабжения; производственный отдел; технический отдел; отдел контроля качества;  сметно-договорной отдел; финансово-экономическая служба и отдел охраны труда.

Постоянно изменяющаяся внешняя среда и значительное увеличение объемов работ влекут за собой необходимость изменения  организационной системы управления (ОСУ). К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ: