Сущность затрат, расходов, издержек

Расчетные цены разрабатываются с учетом производственных особенностей и организационной структуры конкретного предприятия.

К общим принципам формирования трансфертных цен можно отнести следующие:

- трансфертная цена является  лишь учетной категорией, необходимой  для обеспечения хозяйственных  связей между внутренними подразделениями  предприятия, если продукция полностью  потребляется внутри предприятия. При этом она не влияет на  конечные результаты деятельности;

- трансфертная (внутренняя) цена совпадает с оптовой ценой  предприятия в целом, если определенный  вид продукции от начала до  конца производится в одном  производственном подразделении;

- сумма трансфертных цен  подразделений равна оптовой  цене предприятия, если изделие  выпускается несколькими цехами  совместно;

- за основу расчета  внутренних цен принимается нормативный  уровень затрат на производство  изделия или выполнение работы, а также определенный уровень  их рентабельности;

- трансфертные цены могут  периодически корректироваться  в связи с изменением внешних  условий деятельности предприятия (инфляция и др.).

 

Наиболее часто используемыми методами формирования трансфертной цены являются следующие:

1. Метод неконтролируемой (рыночной) цены.
2. Метод ценообразования на основе себестоимости (переменной или полной), по принципу «себестоимость плюс».
3. Метод ценообразования на основе договорных трансфертных цен, сформированных под воздействием рыночной конъюнктуры и затрат на производство продукции.

 

В трансфертном ценообразовании всегда участвуют две стороны: подразделение, передающее свою продукцию (услуги), и подразделение, принимающее эту продукцию (услуги) для ее последующей переработки и потребления. При формировании трансфертных цен на основе рыночных цен обеим сторонам предоставлено право взаимодействия с внешними продавцами и покупателями. При этом должны соблюдаться следующие условия:

- подразделение, приобретающие  продукцию, приобретает ее внутри  фирмы до тех пор, пока продающее  подразделение не начинает завышать  существующие рыночные цены;

- если продающее подразделение  завышает существующие рыночные  цены, то покупающее продукцию  подразделение может приобрести  ее на стороне.

В том случае если какое-либо из условий установления рыночных цен выполнимо, то принимается второй метод – на основе себестоимости. В соответствии с этим методом в основу трансфертной цены могут быть положены:

- полная фактическая себестоимость;

- нормативная себестоимость;

- переменная стоимость.

В условиях децентрализации управления на предприятии и переходе его структурных подразделений на финансовую и хозяйственную самостоятельность использование трансфертных цен повышает эффективность как их работы, так и предприятия в целом, а также создает большую их заинтересованность в снижении себестоимости и повышении прибыльности продукции (работ, услуг).

 

29 Формирование  затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам  затрат и центрам ответственности

Затраты на производство лучше всего контролировать при производственном потреблении ресурсов, т.е. там, где происходит производственный процесс или его обслуживание. В связи с этим появились такие объекты формирования и учета затрат, как места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности.

К управлению затратами в процессе производства относится и подготовка информации по сегментам предприятия.

Сегмент - это часть деятельности предприятия в определенном разрезе.

Они подразделяются на два вида: операционные и географические сегменты.

При выявлении информации по операционным сегментам несколько видов товаров, работ, услуг могут быть объединены в однородную группу, если имеется сходство по всем или большинству из следующих факторов:

• назначение товаров, работ, услуг;
• процесс производства товаров, выполнение работ, оказание услуг;
• методы продажи товаров и распространения работ и услуг;
• системы управления деятельности предприятия.

Информация по операционному сегменту раскрывает часть деятельности предприятия по производству определенного товара (или группы однородных товаров), выполнению определенной работы оказанию определенной услуги

Информация по географическому сегменту включает информацию о выручке от продажи и затратах на производство определенных товаров, выполнение определенных работ и оказание определенных услуг в различных географических регионах деятельности предприятия.

К местам возникновения затрат относят рабочее место, машину, станок, гибких производственных систем (ГПС), конвейерную линию, т.е. объекты нормирования, планирования и учета затрат для контроля и управления затратами производственных ресурсов. По отношению к процессу производства места возникновения затрат можно классифицировать на производственные и обслуживающие.

Центры затрат - является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет затрат, а также оценки эффективности использования производственных ресурсов, составляющих величину затрат.Центр затрат может совпадать с организационной единицей (цехом, отделением, участком) или быть подразделением, входящими в состав этой единицы. Основой выделения центров затрат является единство используемого оборудования, выполняемых операций или функций.

Центры затрат отличаются от мест возникновения затрат тем, что представляют собой группировки затрат в аналитическом учете по отдельным изделиям, работам, операциям, функциям внутри производственных подразделений.

В современной трактовке центр ответственности - это подразделение предприятия, возглавляемое управляющим (менеджером), который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения.

Существуют четыре типа центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций. В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности.

 

30. Бюджетирование затрат

Бюджетирование затрат - построение на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает целый ряд преимуществ:

• планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные предполагаемые объемы и структуру затрат;
• утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов предоставляет структурным подразделениям большую самостоятельность в расходовании фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
• упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия;
• вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из экономического кризиса.

Система бюджетирования охватывает на предприятии как производственные подразделения, так и функциональные службы (отделы) и подразделения непромышленной группы.

Для производственных подразделений основного производства,

деятельность которых зависит от объема производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия, есть смысл устанавливать бюджеты затрат на выполнение отдельных договоров (проектов).Утверждение общего бюджета затрат таким подразделениям оправдывает себя при стабильных условиях производства и реализации, каковые на практике наблюдаются достаточно редко. В условиях стабильности объемов производства и реализации продукции производственным подразделениям основного производства лучше всего устанавливать расчетный норматив затрат на единицу объема производства продукции (работ, услуг).

Деятельность производственных подразделений вспомогательного производства носит более сложный и противоречивый характер, чем функционирование подразделений основного производства. Перед бюджетированием затрат на их деятельность необходимо определить состав этой деятельности. Например, ремонтно-механический цех может изготавливать запасные части для ремонта собственного оборудования, спецоснастку и специнструмент для цехов основного производства (при отсутствии инструментального цеха), осуществлять капитальный ремонт и модернизацию оборудования, привлекаться к изготовлению продукции цехов основного производства, и т.д. Целесообразно рассчитывать затраты по каждому виду деятельности, на основании определения норматива затрат на выполнение отдельных работ (заказов). Аналогичные трудности возникают при бюджетировании затрат ремонтно-строительного, транспортного и других цехов вспомогательного производства.

Наиболее оправданно бюджетирование затрат подразделений функционального управления, как в целом на предприятии, так и в его производственных цехах.

В целях организации системы управления затратами через механизм их бюджетирования следует создать на предприятии сквозную систему из функциональных бюджетов:

• фонда оплаты труда;
• материальных затрат;
• потребления энергии;
• амортизации;
• прочих расходов.

 

31 Объекты  учета затрат

объектами учета затрат понимают реально существующие объекты хозяйственной деятельности, составные элементы средств и фондов предприятия, которые познаются субъектом управления с помощью учета. В узком учетном смысле объект учета затрат – это признак их группировки, определяющий кодирование данных для получения информации в целях контроля и управления.

Первичными (элементными) объектами учета затрат на производство являются затраты труда и материальных ресурсов при выполнении различных производственных операций, затраты на содержание и эксплуатацию машин, оборудования, зданий, сооружений, на управление производством. Первым признаком (объект учета) следует назвать экономические элементы затрат. Группирование затрат по экономическим элементам позволяет выделить перенесенную и вновь созданную стоимость. Структура затрат по элементам отражает материально- и затратоемкость (трудоемкость) производства.

Однако группировка затрат по экономическим элементам не показывает цели  и назначение производственных затрат, их целесообразность, взаимосвязь с объемом производства. Другой объект учета затрат – по калькуляционным сатьям себестоимости, позволяющий группировать их по назначению и роли в процессе производства (основные, накладные, прямые, косвенные, постоянные, переменные и т.п.).Затраты на производство группируют по обычным видам деятельности: промышленная, транспортная, строительная и т.д. Затем выделяют основное и вспомогательное производство, которое разбивают на структурные подразделения. Далее возникает задача группирования затрат по местам их возникновения, которые являются действительно необходимыми объектами учета затрат. Затраты по видам деятельности и производств получают путем агрегирования показателей по объектам, организационно-производственным структурным подразделением.

На практике выделяют еще один уровень объектов учета: этапы, переделы, фазы и другие звенья технологического процесса, независимо от того, обособлены они организационно или нет. К числу таких объектов учета затрат относятся: производственные участки, бригады и т.д. Таким образом, на предприятии возникает следующая иерархическая структура объектов учета затрат на производство: виды деятельности производства, производственные подразделения первого порядка цехи), производственные подразделения второго порядка (участки, бригады), этапы производства, процессы, виды работ. По всем этим объектам учета затраты группируются по экономическим элементам и статьям калькуляции себестоимости или только по последним.

Кроме того, производственный учет предполагает группирование затрат по видам продукции, т.е. по объектам калькуляционного учета.

Объектами учета затрат выступают места возникновения затрат предприятия в целом, производство, технологические процессы, стадии, переделы, цехи, участи, бригады и т.п. выделение объектов учета затрат диктуется особенностями производства: технологических процессов, технических параметров продукции, производственной и организационной структур. Так, в машиностроении в качестве объектов учета затрат часто выступают машино- и бригадокомплекты, агрегаты и узлы, но одновременно объектами учета затрат являются и производственные подразделения, изделия (или группы изделий), заказы.

Объектами калькулирования затрат являются вид продукции, отдельное изделие (работа, услуга) или группа однородных изделий (работ, услуг), представляющие результат производства и имеющие потребительскую стоимость. Объекты калькулирования затрат имеют прямую экономическую связь с калькуляционными единицами.

В качестве калькуляционных единиц используются единицы производства продукции в различных измерителях: натуральных, условно-натуральных, условных, стоимостных, единицах работ, единицах времени, эксплуатационных единицах и т.п.

Затраты на производство учитывают по различным объектам в зависимости от цели получения информации (контроль и регулирование затрат, исчисление себестоимости продукта).

 

33 Факторы, обуславливающие величину затрат, и стимулирование снижения затрат на производство

Снижение затрат на производство продукции — сложный процесс, требующий от рабочих, специалистов и руководителей предприятия соблюдения запланированного уровня затрат трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.

Снижения затрат производства достигают в результате:

• применения ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов и энергии, высвобождение работников;
• строгого соблюдения технологической дисциплины, приводящего к сокращению потерь от брака;
• использования технологического оборудования, особенно дорогостоящего, в экономически эффективных областях и режимах;
• сбалансированной эксплуатации производственных мощностей, приводящей к сокращению стоимости основных средств, полуфабрикатов и запасов готовой продукции;
• разработки оптимальной стратегии технического развития предприятия, обеспечивающей рациональный уровень затрат и получение прибыли на создание технического потенциала предприятия;
• повышения организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, длительности производственного цикла и, как следствие, снижение себестоимости продукции и размеров оборотных средств предприятия;
• внедрения эффективных систем внутрипроизводственных экономических отношений, способствующих экономии всех видов ресурсов, повышению качества продукции;
• рационализации организационной структуры системы управления производством, а значит, сокращения затрат на управление, повышения его эффективности.