Удосконалення механізму регулювання соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві

Зазначені заходи дозволять збільшити обсяг продажів і знизити собівартість продукції, що дозволить підприємству вкладати засоби, що звільнилися, в розвиток та розширення власного виробництва, що, в свою чергу, відкриє нові можливості для впровадження нової техніки та підвищення ефективності виробництва та, як наслідок, підвищення рівня прибутковості підприємства в цілому.

Проведемо оцінку фінансового стану підприємства (див. табл. 2.5).

Таблиця 2.5

Показники фінансового стану підприємства

Показники	Формула для розрахунку	Рекомендоване значення	Фактичне значення	Відхилення (+,-)
1	2	3	4	5
Показники ліквідності
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Поточні активи - запаси і витрати  - дебіторська     заборгованість  Поточні зобов'язання	> 0,2-0,3	0,2	-
Коефіцієнт термінової ліквідності	Поточні активи - запаси і витрати  Поточні зобов'язання	> 0,6-0,7	0,92	+0,32
Коефіцієнт загальної ліквідності	Поточні активи – Поточні зобов'язання	2-3	4,56	+2,56
Робочий капітал	Поточні активи – Поточні зобов'язання	® max	3106	-
Показники фінансової стійкості
Коефіцієнт автономії	Власні кошти Валюта балансу	≥ 0,6	0,61	+0,01
Коефіцієнт фінансування (співвідношення власних і займаний коштів)	Власні кошти Позикові кошти	≥ 1	0,92	-0,08
Показники ділової активності
Коефіцієнт обігового капіталу, число обігів	Товарообіг Середня сума обігового капіталу	® max	0,70	-
Тривалість обігу обігового капіталу, у днях	Середня сума обігового капіталу   "х"   кількість днів у періоді Товарообіг	® max	23	-
Коефіцієнт мобільності обігового капіталу	Поточні активи - запаси і затрати  Поточні активи	® max	0,8	-
Доля обігового капіталу, %	Обіговий капітал Валюта балансу		32	-
Доля власного обігового капіталу, %	Власний обіговий капітал Обіговий капітал	® max	81	-
Рентабельність власного капіталу, %	Прибуток х 100% Власний капітал	® max	32,08	-
Рентабельність капіталу, %	Прибуток х 100% Валюта балансу	® max	26,99	-
Капіталовіддача	Товарообіг Валюта балансу	® max	112	-

 

 

Джерелом інформації для проведення аналізу даної функціональної зони є документація підприємства, публікації про підприємство в джерелах масової інформації, а також судження експертів.

Проаналізувавши фінансову звітність, можна зробити висновки, що станом на 1.01.2014, підприємство ФГ «Нива» є ліквідним, платоспроможним, але недостатньо фінансово стійким. 

Для оцінки рівня ризику скористуємося формулою Z-фактора Е.Альтмана (2.1):

 

Z-фактор = 0,012 х1 +0,0144 х2+0,033 х3+0,006 х4 +0,009 х5         (2.1)

 

де х1 – вартість оборотних фондів, поділена на "разом активи";

х2 – сума   резервів,   фондів   спеціального   призначення,   розмір цільового фінансування і нерозподіленого прибутку, поділена на "разом активи" (ЧП/А);

х3 – прибуток до сплати податків і відсотків, поділена на "разом активи" (БП/А);

х4 – ринкова вартість статутного капіталу (число акцій, помножене на   поточне    котирування),    поділена    на   "разом   пасиви" (зобов'язання в цілому);

x5 – обсяг продаж, поділений на "разом активи".

Z=0,012((стр.380.ф.1–стр.80.ф1):стр.280.ф.1)+0,0144(стр.350.ф.1:стр.640.ф.1)+

+0,033(стр.050.ф.2:стр.280.ф1)+0,006(стр.035.ф.2:(стр.640.ф.1–стр.380.ф.1))+

+0,009(стр.035.ф.2:1/2(гр.3.+гр.4.стр.280.ф.1))

 

 

 

Z-фактор =0,05395  (=5,4)

Дане значення коефіцієнта свідчить про те, що для підприємства існує низька ймовірність банкрутства. Але даний показник має таке значення, тому що підприємство знаходиться на ринку всього 22 роки і переважна частина вкладень сформована і виправдана.

Визначимо ступінь маркетингової активності підприємства, використовуючи таблицю 2.6.

 

 

Таблиця 2.6

Оцінка маркетингової активності підприємства

Елементи маркетингової діяльності	Бали*
	1	2	3
1	2	3	4
Здійснення маркетингової діяльності		+
Вивчення потреб і переваг споживачів	+
Вивчення конкурентів		+
Ступінь зміни асортименту товарів з урахуванням купівельних переваг за останні 5 років			+
Рівень контролю за якістю товару			+
Використання торгової марки	+

 

Продовження таблиці 2.5

1	2	3	4
Облік еластичності попиту при встановленні ціни		+
Застосування системи  знижок  з ціни		+
Використання прогресивних методів продажу		+
Рівень сервісу			+
Оцінка ефективності руху товарів		+
Використання заходів ФОПСТИЗ	+
Оцінка ефективності рекламних заходів	+

 

      

*1 бал – використання  елементів маркетингу залежно  від ситуації, що склалася.

2 бали – часте, але нерегулярне використання елементів маркетингової діяльності.

3 бали – систематичне використання елементів маркетингу.

Ступінь маркетингової активності підприємства визначається з використанням шкали, що рекомендується:

13-21 бал - низька 

22-30 балів - середня 

31-39 балів-висока

Проаналізувавши дані таблиці 2.5, можна зробити висновок, що маркетингова активність підприємства знаходиться на середньому рівні. Сума балів складає 25. Тільки ефективність рекламних заходів на низькому рівні, тому що продукція, вироблена підприємством, не потребує реклами. 

Організаційна структура управління ФГ «Нива» лінійно-функціональна, вона представлена у вигляді схеми. (ДОДАТОК – А). Сформувалася в результаті побудови апарату управління на основі лінійних та функціональних зв'язків у вигляді ієрархічних щаблів. Основний принцип – розмежування повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі. Вона являє собою систему управління, в якій всю повноту влади бере на себе лінійний курівник, що очолює визначений колектив. Наприклад, під час роботи, підготовки відповідних рішень, програм, головному бухгалтеру допомагає бухгалтер, що є функціональним управлінським працівником. (Лінійно-функціональна структура містить у собі спеціальні підрозділи при лінійних керівниках).

У голови господарства немає свого заступника і секретаря, тому ця робота покладається на головного бухгалтера, що спричиняє додаткове навантаження. Головний агроном також виконує функції і бригади, безпосередньо управляє трактористами-машиністами та водіями. Вагар виконує також функції обліковця, тому він є лінійним технічним управлінцем.

Перевагами лінійно-функціональної структури є:

• краща підготовка рішень і планів, пов’язаних із спеціалізацією працівників;
• звільнення головного лінійного менеджера від детального аналізу проблем;

можливість залучення консультантів і експертів.

Недоліками лінійно-функціональної структури є:

• відсутність тісних взаємозв’язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;
• недостатньо чітка відповідальність, тому що той, хто приймає рішення, як правило в його реалізації не бере участі;
• надмірно розвинута система зв’язків по вертикалі, тобто тенденція до надмірної централізації.

Вона ефективна для масового виробництва зі стабільним асортиментом продукції і незначних змінах технології виробництва.

На основі штатного розпису господарства і таблиці 2.7 проаналізуємо загальну чисельність працівників адміністративно-управлінського персоналу, яка складає 6 осіб.

 

 

 

 

Таблиця 2.7

Аналіз адміністративно-управлінського персоналу ФГ «Нива»

Прізвище, ініціали працівника	Посада			Стать, чол./жін.			Вік, років			Загальний трудовий стаж, років			Стаж роботи в організації, років			Стаж роботи на даній посаді, років			Освіта: який заклад закінчив, у якому році			Спеціальність (за дипломом)
1	2			3			4			5			6			7			8			9
Категорія “Керівники”
з них – “лінійні керівники”:
ТОР-менеджери
Єрмолаєв О. І.	Голова господарства			чол.			51			25			20			20			Вища: ХДАУ, 1985			агроном
MIDDL-менеджери
-			-			-			-			-			-			-			-	-
LOWER-менеджери
Єрмолаєв О. О.			Гол. агроном			чол.			23			2			2			2			Вища: ХДАУ, 2009	агроном
“функціональні керівники”:
Полякова Л. А.		Гол. бухгалтер			жін.			46			15			2,5			2,5			Вища: ХДАУ, 1990		економіст організатор виробництва
Категорія “Спеціалісти”
Рожок Є. О.			Бухгалтер			чол.			33			8			1,5			1,5			Вищ: ХНТУ, 2005	економічна кібернетика
Рожок В. О.			Менеджер по продажу			жін.			27			6			6			6			Вища: ХНТУ, 2005	економіст
Категорія “технічні управлінці”
Михайленко С. Я.			Вагар			жін.			49			20			4			4			Техні-кум, 1992	бухгалтер

 

 

Вивчивши зміст посадових інструкцій управлінських працівників, можна зробити висновки що кожен управлінський працівник відповідає обійманій посаді. У ФГ «Нива» працює 3 керівники, які мають вищу освіту.

Усі керівники несуть свої посадові обов’язки, відповідальність та мають відповідні надані їм права. Провівши аналіз структури управлінського персоналу господарства ми побачили, що кожен із керівників займає посаду відповідно його кваліфікації, також кожен керівник має вищу освіту.

З таблиці 2.4. видно, що всі керівники мають достатній (середній) трудовий стаж на відповідній посаді, що дає їм можливість більш ефективно приймати управлінські рішення.

Проведемо аналіз складу адміністративно-управлінського персоналу та аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно-функціонального персоналу.

Аналіз складу адміністративно-управлінського персоналу:

- у залежності від їх ролі у процесі виробництва (керівники, спеціалісти, технічні виконавці) (табл. 2.8);

Таблиця 2.9

Аналіз складу адміністративно-управлінських працівників ФГ «Нива»

в залежності від їх ролі у процесі виробництва

Категорії управлінських працівників	Кількість управлінських працівників, осіб	Питома вага кожної категорії у загальній чисельності працівників, %
1. Керівники	3	50
2. Спеціалісти, в т.ч. головні (старші), рядові	2	33,3
3. Технічні виконавці	1	16,7
Всього	6	100

 

 

Як бачимо з таблиці 2.5, питома вага керівників у складі управлінських працівників становить 50 %, тобто половину.

• у залежності від функціональних обов’язків (лінійний, функціональний та лінійно-функціональний персонал) – (табл. 2.9).

Таблиця 2.9

Аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно-функціонального персоналу ФГ «Нива»

Посада	Форма супідрядності управлінських функцій
	лінійна	функціональна	лінійно-функціональна
1	2	3	4
Голова	+
Гол. бухгалтер			+
Бухгалтер		+
Менеджер по продажу			+
Гол. агроном	+(як бригадир)
Вагар	+
Всього по господарству	3	1	2