Управленческие решения

     В среднем недогруженность по первым трем уровням составляет 38%.

  Ущерб от недогруженности руководителя первого уровня составляет 3000,0 руб./мес.:

6000 –  100

х – 50;

   

Ущерб от недогруженности руководителя второго уровня составляет 3000,0 руб./мес.:

6000 –  100

х – 50;

   

Ущерб от недогруженности руководителя третьего уровня составляет 840,0 руб./мес.:

6000 –  100

х – 14;

   

Ущерб от недогруженности руководителя четвертого уровня составляет 1020,0 руб./мес.:

6000 –  100

х – 17;

   

Ущерб от недогруженности руководителей 4 - х уровней составляет:

В год:

 

2.2.7 Коэффициент качества  выполнения управленческих функций

(К  _к.у.ф) 

t ср.об. – средний общий фонд времени для предприятия;

t ср.пд – средний общий фонд времени для подразделений;

   Средний общий фонд времени  на производстве по выпуску  станков равен 21600 часов или  2700 рабочих дней, а средний общий  фонд рабочего времени для  одного подразделения составит

   Для производства по выпуску оснастки, инструмента, средний общий фонд времни равен 10400 часов или 1300 рабочих дней, а средний общий фонд рабочего времени для   подразделения составит 

Тогда рассчитаем коэффициенты качества для  каждого отдела механического и инструментального производства:

- потери рабочего времени из-за несвоевременного или неудовлетворительного выполнения функций управления;

n – число функций;

Ф_см – сменный фонд времени «m» подразделений:

m – число подразделений; 

Расчет  коэффициентов качества управленческих функций.

Механический  завод 

Отдел МТС -   (62,50%)

Качество  выполняемых управленческих функций  службой материально-технического снабжения составляет 62,5% от положенного норматива.

Планово-экономический - (75,56%)

Качество  выполняемых управленческих функций  планово-экономическим отделом составляет 75,56% от положенного норматива. 

Отдел главного технолога - (65,0%)

Качество  выполняемых управленческих функций  отделом главного технолога  составляет 65,0% от положенного норматива.

Отдел главного механика - (72,78%)

Качество  выполняемых управленческих функций  отделом главного механика  составляет 72,78% от положенного норматива.

Администрация завода - (82,19%)

Качество  выполняемых управленческих функций  администрацией завода  составляет 82,19% от положенного норматива.

Прочие  отделы - (78,62%)

Качество  выполняемых управленческих функций  прочими отделами  составляет 78,62% от положенного норматива.

Общее количество выполнения функций вычисляется  как произведение значения качеств  всех подразделений управленческого  звена завода.

(14,43%) 

Инструментальный  завод

Отдел МТС - (39,41%)

Качество  выполняемых управленческих функций  службой материально-технического снабжения составляет 39,41% от положенного  норматива.

Планово-экономический - (64,92%)

Качество  выполняемых управленческих функций  планово-экономическим отделом составляет 64,92% от положенного норматива.

Отдел Главного технолога - (43,45%)

Качество  выполняемых управленческих функций  отделом главного технолога  составляет 43,45% от положенного норматива.

Отдел Главного механика - (57,30%)

Качество  выполняемых управленческих функций  отделом главного механика  составляет 57,30% от положенного норматива.

Администрация завода - (72,61%)

Качество  выполняемых управленческих функций  администрацией завода  составляет 72,61% от положенного норматива.

Прочие  отделы - (68,19%)

Качество  выполняемых управленческих функций  прочими отделами  составляет 68,19% от положенного норматива.

Общее количество выполнения функций вычисляется  как произведение значения качеств  всех подразделений управленческого  звена завода.

(3,154%)

Расчет  финансовых потерь. Механический завод

МТС – 26 чел.

ОГТ – 14 чел

ПЭО – 8

ОГМ – 14

Администрация – 31

Прочие  подразделения – 102 

Месячная  зарплата всей службы МТС:

Зарплата  за 1 рабочий день всего коллектива:

Убыток  от потери рабочего времени в количестве 112,5:

Финансовые  потери:

В планово  экономическом отделе:

В ОГТ:

В ОГМ:

В администрации  производства:

В прочих подразделениях:

Ущерб всего от недобросовестной работы управленческого звена станкостроительного производства составляет:

У – ущерб от недобросовестной работы;

Где ФП – финансовые потери от недобросовестной работы; 

Инструментальный  завод

Управленческое звено – 194 чел.

МТС – 26

ОГТ – 14

ОГМ – 14

ПЭО – 8

Администрация – 31

Прочие  отделы – 101  

Финансовые  потери:

В МТС:

В ПЭО:

В ОГТ:

В ОГМ:

В администрации:

В прочих отделах:

Ущерб всего:

Ущерб общий:

 

2.2.8 Коэффициент рациональности  управленческой документации 

(К  _р.д.) 

Е _ун, Е _ст, Е _тр – число унифицированных, стандартизированных и трафаретных видов документации

Е _о – общее число всех видов документов, применяемых в управлении производством; 

   (78,82%) 

     На  предприятии используется 78,82%  типовых документов и 21,18% произвольной формы – это высокий процент, который необходимо уменьшить до минимума 
 

                                2.2.9 Коэффициент ритмичности (К _р) 

 

Фn – фактический выпуск продукции за определенный период времени;

Пn – плановый выпуск продукции за тот же период времени;

q – число периодов, в течении которых определяется коэффициент рентабельности;

 (95,7%) 

1,0-0,957 = 0,043 (4,3%)

     Месячный  план не выполнен на 4,3%.

     В среднем выпускается 303 станков в месяц по 27 тыс. руб на сумму 8181000 руб/мес.  Ущерб от недовыполнения месячного плана (4,3% - 13 станков), а ущерб от этого в год составит:

 

2.2.10 Коэффициент децентрализации  (К_дец)

УР –  управленческие решения высшего руководства;

УР¹ – управленческие решения среднего и высшего уровней;

      Такой процент  характеризует  управленческую систему, которую  можно назвать крайне высоко  децентрализованной. В такой системе  руководство среднего и низшего звеньев может проявлять практически полную самостоятельность в принятии решений, что грозит серьезными последствиями. Эта система также характеризуется слабым контролем высшего руководства. Низкий процент (2%) решений, принимаемых высшим руководством, от общего числа решений по предприятию говорит о практически полном его бездействии. Данные характеристики означают, что при принятии решений руководство может себе позволить переориентацию производства.

     Показатель децентрализации представляет  явно отрицательную картину управленческой структуры.  Отрицательным моментам здесь можно отнести низкий уровень контроля со стороны высшего руководства, что отражается на производительности труда состояния организации прозводства. 
 

2.2.11 Общий показатель  состояния уровня организации управления производством (К _о.у)

1 –  0,6381 = 0,3619 (36,19%)

      Уровень управления в объединении находится  на низком уровне и составляет 63,81%. 

2.3.Рассчет  эффективности системы  управления.

2.3.1 Определение кооперирования уровня поставок.

;

- коэффициент уровня кооперирования  поставок;

- доля кооперированных поставок в общей себестоимости продукции искомого предприятия, принятого за условную базу.

γ_{к =} 6,0%

 

1 –  1 = 0 – убыток от кооперированных поставок 

Убыток от кооперированных поставок:

    Убыток от кооперации поставок отсутствует.