Планирование и прогнозирование работы с персоналом

 

     Индекс  среднесписочной численности:

     

     - всего по предприятию: I_чсс²⁰⁰⁸ = 71 : 80 = 0,89; I_чсс²⁰⁰⁹ = 71 : 71 = 1

     - рабочих кадров: I_чсс²⁰⁰⁸ = 58 : 67 = 0,87; I_чсс²⁰⁰⁹ = 58 : 58 = 1 

       

 

     - рабочие:

     I_{ув (основные)} = 74,65 : 76,25 = 0,98

     I_{ув (основные)} = 77,46 : 74,65 = 1,04

     I_{ув (вспомогательные)} = 7,04 : 7,5 = 0,94

     I_{ув (вспомогательные)} = 4,23 : 7,04 = 0,60

     Анализ  численности и удельного веса работников и рабочих АО "Зеленстрой" за 2007 – 2009 гг.

     Выводы:

1. Индекс среднесписочной численности предприятия в 2008 году составил 0,89. Это говорит о том, что количество кадров предприятия уменьшилось на 11 %, потому, что услуги, выполняемые организацией были в этом году менее трудоемкие, нежели в 2007 году. Индекс рабочих кадров отличается не намного от индекса по всему предприятию, здесь количество рабочих уменьшилось на 13 %. Это объясняется тем, что численность работников АУП остается прежней на протяжении трех лет. В 2009 году не происходит никаких изменений в численности, как всего предприятия, так и рабочих, потому что среднесписочная численность рабочих в 2008 году оказалась достаточной для выполнения услуг.
2. Индекс удельного веса служащих по каждой категории в 2008 году составил одинаково 1,13, т.к. численность по каждой категории не менялась, но общий удельный вес работников поменялся из-за изменения численности рабочих (16,25 % → 18,31 %). Процент соотношения персонала остался на уровне 2008 года: 18,31 %/87,69 % соответственно.
3. Индекс удельного веса основных рабочих в 2008 году составил 0,98, для вспомогательных – 0,94. В 2009 году численность основных рабочих прибавилась, т.о. индекс удельного веса данной категории увеличился на 0,06 и составил 1,04. А индекс удельного веса вспомогательных рабочих уменьшился до 0,60 (на 0,34) в результате уменьшения численности рабочих данной категории.
4. Индекс численности рабочей силы говори о том, что:

• в 2007 году списочная численность рабочих на начало года составляла 62 человека, а в результате приема и увольнения она сократилась до 56 человек на конец года, это уменьшение составило 10%, т.е. 6 человек;

• в 2008 году на начало года списочная численность составила 56 человек, после приема и выбытия кадров на конец года она составила 55 человек, т.о. численность сократилась на 2 %, т.е. 1 человек;
• в 2009 году тенденция сокращения списочной численности не меняется. На начало года она составила 55 человек, в результате приема и выбытия кадров на конец года она составила 54 человека, т.о. численность сократилась на 1 человека, т.е. на 2 %.

     При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные:

 

     Коэффициент выбытия кадров:

     

     К_вк²⁰⁰⁷ = (29 : 61) * 100 = 47,54 %

     К_вк²⁰⁰⁸ = (34 : 53) * 100 = 64,15 %

     К_вк²⁰⁰⁹ = (38 : 55) * 100 = 69,09 %

     Коэффициент приема кадров:

     

     К_пк²⁰⁰⁷ = (23 : 61) * 100 = 37,70 %

     К_пк²⁰⁰⁸ = (33 : 53) * 100 = 62,26 %

     К_пк²⁰⁰⁹ = (37 : 55) * 100 = 67,27 %

     Коэффициент текучести кадров:

     

     К_тк = К_вк

     Относительный излишек (недостаток) рабочей:

     ∆Ч = (Ч_ф - Ч_п) * I_вп

     I_вп = О_{р факт} : О_{р план}

     I_вп²⁰⁰⁷ = 8588 : 8319 ≈ 1,03;

     I_вп²⁰⁰⁸ = 8845 : 8647 ≈ 1,02;

     I_вп²⁰⁰⁹ = 11124 : 11128 ≈ 1

     ∆Ч₂₀₀₇ = (67 - 73) * 1,03 = - 6 человек

     ∆Ч₂₀₀₈ = (58 - 70) * 1,02 = - 12 человек

     ∆Ч₂₀₀₉ = (58 - 65) * 1 = - 7 человек

     Показатели  движения кадров АО "Зеленстрой" за 2007 – 2009 гг.

 

     Выводы:

1. Коэффициент выбытия кадров на данном предприятии составляет большой процент, потому что предприятие носит сезонный характер работ. В 2008 и 2009 годах коэффициент выбытия увеличивается сначала на 35,49 %, затем еще на 11,73 %, т.к. набор кадров тоже увеличивается.
2. Коэффициент приема кадров в течении трех лет увеличивается, т.к. бала поставлена задача реализовать наибольшее количество услуг, что предприятию удалось. В результате коэффициент приема кадров составил в 2008 году 56,90 %, в 2009 году – 63,79 %.
3. Коэффициент текучести кадров равен коэффициенту выбытия кадров, т.к. предприятие имеет сезонный характер работ, и основное увольнение происходит здесь только по одной причине – конец сезона.
4. Из расчетов видно, что наблюдается недостаток рабочей силы, но чисто теоретически. А на практике недостатка рабочей силы не существует. Производительность труда из-за уменьшения численности рабочих не падает, а наоборот повышается за счет уменьшения трудоемкости. Трудоемкость в свою очередь уменьшается в результате улучшения технического оснащения.

     В данной главе курсовой работы проводился анализ основных результатов хозяйственной  деятельности АО "Зеленстрой", который показал, что предприятие работает стабильно. Развитие организации находится на нормальном уровне существования: вовремя выплачивается заработная плата, имеется определенная прибыль и спрос на услуги данной организации. Недостатком этого предприятия можно назвать отсутствие какого-либо планирования в области кадровой политики. Если не предпринимать никаких действий к совершенствованию, то АО "Зеленстрой" может оказаться неконкурентоспособным предприятием в данной отрасли, т.к. различные дизайнерские оформления и озеленение территории города производится на достаточно высоком конкурсном уровне. 
 
 
 

     Глава 3. Рекомендации по вопросам планирования и прогнозирования работы с персоналом. 

     3.1 Стратегическое планирование и прогнозирование персонала на предприятиях промышленно развитых стран. 
 

     Организация рационального планирования использования человеческих ресурсов является залогом эффективного функционирования предприятия. По мнению зарубежных специалистов, важными аспектами прогнозирования использования рабочей силы на предприятии следует считать фирменную кадровую политику, разработку этапов планирования потребности в специалистах различного профиля.