Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2012 в 15:59, дипломная работа
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность, цели, принципы, задачи и методы финансового планирования 7
1.2 Бюджетирования как технология управления предприятием 16
1.3 Классификация бюджетов предприятия 27
1.4. Методика анализа финансового состояния предприятия 35
Выводы 40
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»
2.1. Общая характеристика ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» 41
2.2. Анализ технико-экономических показателей 51
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 56
Выводы 69
3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
3.1. Проблемы, связанные с организацией системы финансового планирования 71
3.2 Основные направления совершенствования системы планирования финансовой деятельности 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ
CОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО
1.1
Сущность, цели, принципы, задачи и методы
финансового планирования
1.2 Бюджетирования как технология управления предприятием 16
1.3 Классификация бюджетов предприятия
1.4. Методика анализа финансового состояния предприятия 35
Выводы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»
2.1. Общая
характеристика ЗАО «
2.2. Анализ технико-экономических
показателей
2.3 Анализ финансового
состояния предприятия
Выводы
3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ
И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В
настоящее время немногие российские
организации имеют таким
Процесс финансового планирования на предприятиях постоянно совершенствуется согласно требованиям производства. При этом изменяются не только подходы к планированию и его методы, а и форма финансового плана.
Одним
из проверенных мировой практикой
эффективных способов управления предприятием
в рыночных условиях является бюджетный
метод управления. Этот метод в
различных вариантах
Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых, могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.
В
экономической литературе в последнее
время довольно часто обосновывается
необходимость финансового
В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования , т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, лучше — денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование производственной деятельности необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования — это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.
Наличие системы планирования и бюджетирования финансовой деятельности является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России. Актуальность выбранной темы определяется тем, что планирование становится все более значительным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Однако, примерно на половине предприятий система планирования и контроля финансовой деятельности неэффективна. Неэффективной, по определению Балабанова И.Т., считают такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%.
Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, т.к. план компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приведет к срыву стратегии развития компании.
Разработка теоретических и методических проблем формирования системы финансового планирования является достаточно новым направлением в российской финансовой науке.
Теоретические исследования функционирования системы финансового планирования и, в частности, использования методики бюджетирования основаны на работах западных экономистов: Р. Брейли, С. Майерс, Дж. Хорн, К. Друри, Р. Каплан, Ч. Хорнгрен и др.
Проблемам управления финансовой деятельностью предприятий посвящены работы многих современных российских авторов, в числе которых И.Т. Балабанов, В.В. Бочаров, О.В. Гончарук, Л.А. Дробозина, В.В. Ковалев, A.M. Колесников, В.Е. Леонтьев, И.В. Ли, О.Н. Лихачева, М.В. Романовский, В.М. Родионова, Е.С. Стоянова, Д.В. Шопенко и др.
Целью дипломной работы является изучение теоретических положений финансового планирования и бюджетирования, проанализировать систему финансового планирования и бюджетирования в ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» и предложить пути ее совершенствования.
Согласно цели в работе поставленные следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты планирования и бюджетирования
- в системе финансового управления предприятием;
- определить сущность, цели, принципы, задачи и методы финансового планирования;
- провести анализ системы бюджетирования в ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»;
- определить пути совершенствования системы финансового управления на основе бюджетирования в ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ».
Предметом исследования дипломной работы является совокупность финансовых отношений, которые возникают при формировании и использовании финансовых ресурсов предприятий и находят свое отображение в процессе бюджетирования.
Объектом исследования является бюджетирование финансовых ресурсов, их формирование, распределение и использования в ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ».
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
В
первой главе рассмотрены
Во второй главе проанализирована система финансового планирования на ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»: дана общая характеристика системы планирования и прогнозирования, описаны функции и структуры плановых служб, рассмотрены особенности планирования доходов и расходов.
В
третьей главе рассмотрены пути
совершенствования системы
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность, цели, принципы, задачи и методы
финансового планирования
В рыночной экономике планирование позволяет не только скоординировать деятельность отдельных подразделений предприятия по достижению перспективных целей, но и осуществить оптимизацию экономических последствий принимаемых решений. Кроме того, качественно разработанные планы снижают вероятность недополучения ожидаемых результатов. Таким образом, планирование – важнейшая функция управления, позволяющая управлять рисками и достигать успеха.1
В научной литературе существуют разные определения понятия «планирование», однако большинство авторов опираются на трактовку, данную Р.Л. Акоффом, который рассматривал планирование как процесс разработки вариантов желаемого будущего и нахождения путей наиболее эффективного приближения к нему.2
В системе планирования можно выделить подсистему финансового планирования.
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.3
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Цель составления финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей.4
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные предприятия. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов. У малых и средних предприятий, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Малые предприятия чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей производственной деятельности, в то время как внешняя среда у них менее поддается контролю и более агрессивна.5
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно: воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможности определения жизнеспособности предприятия в условиях конкуренции; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.6
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах се владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.
Необходимо отметить, что в отечественной практике финансового планирования часто встречается заблуждение по поводу того, что объектами финансового планирования являются доходы, расходы, прибыли (убытки), поступления, платежи (выбытия), инвестиции (дезинвестиции) предприятия в целом и ее отдельных подразделений.7
Предметом финансового планирования являются:
Информация о работе Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятием