Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2012 в 15:59, дипломная работа
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность, цели, принципы, задачи и методы финансового планирования 7
1.2 Бюджетирования как технология управления предприятием 16
1.3 Классификация бюджетов предприятия 27
1.4. Методика анализа финансового состояния предприятия 35
Выводы 40
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»
2.1. Общая характеристика ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» 41
2.2. Анализ технико-экономических показателей 51
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 56
Выводы 69
3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
3.1. Проблемы, связанные с организацией системы финансового планирования 71
3.2 Основные направления совершенствования системы планирования финансовой деятельности 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ
Суть ее состоит в том, что основой формирования бюджета на планируемый период становится понятие центра затрат. Центр затрат – условно определенное место возникновения затрат.
Первоначально рассчитывается бюджет продаж. Служба сбыта ежемесячно готовит прогноз продаж на следующий месяц, используя портфель заказов.
Бюджет по производству – следующая ступень подготовки общего бюджета.
Далее составляется так называемый сводный бюджет месяца. Он представляет собой расчет в котором находят отражения данные по доходным и расходным статьям бюджета.
Следующим шагом является разнесение затрат нашедших отражение в бюджете на центры затрат. В течение месяца происходит заполнение отчетных форм по центрам затрат.
В
конце месяца бюджет представляется
в законченном виде для утверждения в
бюджетный комитет. Комитет рассматривает
выполнение бюджета, выявляет изменения
и отклонения от первоначального плана.
2.2.
Анализ технико-экономических
Основные технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственной (операционной), инновационной, финансовой и социальной сферах. Каждый показатель в отдельности характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.
Анализ
преимуществ и недостатков
Путем
сопоставления различных показ
Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.
Анализ исходной информации предполагает, прежде всего, оценку ее представительности, поскольку состав имеющихся данных, временные периоды, которые они охватывают, определяют возможные направления последующего анализа основных технико-экономических показателей предприятия.
Непременным условием представительности исходной информации является присутствие в ее составе фактических данных за последний отчетный период, предшествующий текущему периоду деятельности предприятия.
Проведем анализ одного из натуральных показателей – пассажиропотока (табл. 4).
Таблица 4
Динамика
пассажиропотока за 2003-2011гг.
Год | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Пассажиропоток, млн. чел | 2,76 | 3,86 | 6,66 | 9,36 | 12,07 | 13,96 | 15,37 | 18,76 | 20,44 |
Проведем анализ динамики пассажиропотока за 2003 - 2011 года.
Результаты анализа можно оформить в виде таблиц базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 5):
Таблица 5
Анализ динамики пассажирооборота за 2003 - 2011 гг.
Проанализируем
полученные результаты. Видно, что в
2011 году пассажиропоток вырос на 740%
по сравнению с базисным 2003 годом.
Это свидетельствует о том, что
предприятие активно
Анализ основных показателей табл. 6. показывает, что за отчетный период выручка от реализации работ и услуг ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» увеличилась на 50% или на 1500 млн. руб., составив в 2010г. - 4500млн.руб.
За отчетный период произошло увеличение численности сотрудников –на 818 человек или на 1,8 % за анализируемый период, и составила 45921 человек в 2010г.
В
результате того, что значение показателя
«объема реализации услуг» увеличилось
за отчетный период , уровень производительности
труда одного работающего также увеличился
на 46,8% или на 307,5т. руб. по сравнению с 2009г.
За счет роста фонда оплаты
труда (на 4,1% ) или на 10,8 млн. руб, составив
на 2010 г.- 267,6 млн. руб., увеличилась и среднегодовая
заработная плата работников ЗАО
«ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» на 1,8 %
или на 818 руб. по сравнению с 2009 г.
Таблица 6
Основные показатели деятельности ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»
Наименование показателя |
Ед.
изм. |
Величина показателя | Отклонение | ||
2010 | 2009 | Абсолютное | в % | ||
Выручка от реализации услуг | Млн руб. | 4500 | 3000 | 1500 | 50 |
Численность работающих | Чел. | 4664 | 4564 | 100 | 2,2 |
Производительность
труда -1-го работающего |
Млн.
руб. |
964,8 | 657,3 | 307,5 | 46,8 |
Среднегодовая
зарплата -1-го работающего |
В руб. | 45921 | 45103 | 818 | 1,8 |
Фонд заработной платы | Млн. руб. | 278,4 | 267,6 | 10,8 | 4,1 |
Себестоимость услуг | Млн. руб. | 4000 | 2300 | 1700 | 73,9 |
Прибыль от реализации услуг | Млн. руб. | 500 | 700 | -200 | -28,6 |
Рентабельность деятельности | % | 11,1 | 23,3 | -11,8 | -52,4 |
Рентабельность продаж | % | 88,8 | 76,6 | 12,2 | 15,9 |
Вследствие увеличения объема реализации услуг в 2010 г. произошло увеличение себестоимости на 73,9 %.
Таким
образом, по данным таблицы наблюдается
значительное улучшение значения основных
показателей ЗАО «ДОМОДЕДОВО
ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» за 2009 год. За отчетный
период выручка от реализации услуг увеличилась
на 50% или на 1500 млн. руб., составив в 2010г.-
4500 млн. руб., прибыль уменьшилась на 28,6
%, составив 500 млн. руб. (рис. 4.)
Рис.4.
Основные показатели деятельности
ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ»
за 2009-2010 г., млн.руб.
Анализ
показателей, характеризующих
эффективность деятельности ЗАО
«ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ», показывает
негативную динамику этих показателей:
в 2009г. значения показателей рентабельности
составили 11,1% и 88,8% соответственно по
рентабельности продаж и рентабельности
деятельности. В отчетном периоде произошло
увеличение показателя рентабельности
деятельности и понижение показателей
рентабельности от продаж до 23,3 % и 76,6 %
соответственно рентабельность продаж
и рентабельности деятельности (рис. 5.)
Рис.
5. Показатели рентабельности деятельности
и рентабельности продаж ЗАО «ДОМОДЕДОВО
ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» за 2009-2010 г., %
Таким
образом, очевидно, что в деятельности
ЗАО СК «РСТ» произошли изменения, влияние
которых на деятельность в организации
в целом можно оценить как в большей степени
негативные, т.к. не смотря на увеличение
численности сотрудников и объема продаж,
произошло снижение значения показателей
эффективности работы организации за
анализируемый период.
Предварительную
оценку финансового состояния
1.
Свидетельствующие о крайне
Таблица 7
Анализ актива баланса ЗАО «ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» за 2009-2011гг.
Таблица 8
Анализ
актива баланса ЗАО «ДОМОДЕДОВО
ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ» за 2009-2011гг.
Первое, что можно отметить - это отсутствие у организации за все 3 года «Непокрытого убытка» и наличие «Нераспределенной прибыли», имеющей тенденцию к увеличению. В 2009 г. нераспределенная прибыль составила 198 млн. руб., а в 2011 г. составила 858 млн. руб., следовательно увеличилась на 662 млн. руб.
Далее отметим еще одну положительную тенденцию - это увеличение валюты баланса. Увеличение валюты баланса за 2010 г. на 166 млн. руб. и за 2011 г. на 157 млн. руб. свидетельствует о росте производственных возможностей организации и заслуживает положительной оценки.
Отчасти положительной тенденцией можно назвать рост дебиторской задолженности в 2010г. по отношению к 2009 г. на 150 млн. руб. и так же на 150 млн. руб. 2011 г. (по отношению к 2009 г.). Но в то же время следует отметить, что сумма дебиторской задолженности меньше общей суммы задолженности перед кредиторами в 2009 г. на 867 млн. руб., в 2010 г. на 504 млн. руб., а в 2011 г. на 228 млн. руб.
В целом превышение кредиторской задолженности над дебиторской является отрицательной тенденцией, но следует отметить, что присутствует тенденция к снижению и к 2011 г. разрыв значительно сократился. Так что эту тенденцию так же можно отнести к положительной. С другой стороны дебиторская задолженность превышает 40% по отношению к оборотному капиталу и составляла в 2010 г. 83%, а в 2011 г. уже 85%.
Так же к негативным тенденциям нужно отнести и то, что денежные средства составляют меньше 10% от суммы оборотного капитала, а именно за 2010 г. и за 2011г. 0,008%.
Анализ пассива показывает увеличение нераспределенной прибыли: в 2010 г. нераспределенная прибыль составила 575 млн. руб, что на 379 млн. руб. больше, чем в 2009 г., а в 2011 г. составила 858 млн. руб., что на 283 млн. руб. больше, чем в 2010 г.
Еще одной положительной тенденцией является снижение кредиторской задолженности, но темпы снижения не очень высоки. В 2010 г. сумма кредиторской задолженности составила 1050 млн. руб. и уменьшилась по отношению к 2009 г. на 257 млн. руб., а в 2011 г. составила 900 млн. руб., что на 150 млн. руб. меньше чем в 2010 г. Следует так же отметить, что несмотря на положительную тенденцию в отношении уменьшения краткосрочных обязательств присутствует увеличение общей суммы долгосрочных обязательств. Если в 2009 г. они составляли 90 млн. руб., то в 2010 г. - 104 млн. руб., что на 14 млн. руб. больше, чем в 2009 г. В 2011 г. общая долгосрочная задолженность составила 128 млн. руб., что на 24 млн. руб. больше, чем в 2010 г.
Информация о работе Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятием