Предпринимательские риски предприятия

 

содержание

 

ВВЕДЕНИЕ	3
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ	5
1.1 Сущность предпринимательского риска	5
1.2 Качественный и количественный анализ рисков	10
1.3 Программа управления рисками	18
ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ В СП «Санта Бремор» ООО	21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия	21
2.2 анализ силы воздействия факторов внешней и внутренней среды на показатели производственно-хозяйственной деятельности	22
2.3 Мероприятия, направленные на снижение воздействия неблагоприятных факторов внешней среды	36

 ГЛАВА 3 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ                                                          42                       

            3.1 Расчет себестоимости                                                           46                         

            3.2 Расчет цены                                                                                  50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                             53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                    56

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                     60

Введение

 

В настоящее время уделяется  большое внимание развитию рыночных отношений, как на уровне отдельных  экономических единиц, так и на макроэкономическом уровне. Основными  экономическими целями предприятия  в рыночных условиях являются повышение  эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и  удовлетворение потребностей коллектива. Изменения, происходящие в экономике, требуют от предприятий, независимо от форм собственности, постоянной готовности к ним.

Актуальность темы работы состоит в том, что, несмотря на принимаемые  меры, финансово-экономическое состояние  многих предприятий остается кризисным. Задолженность многих предприятий  перед бюджетом, государственными внебюджетными  фондами, энергетиками и другими  кредиторами остается высокой и  в ряде случаев продолжает расти.

В то же время, используемые методы антикризисного управления зачастую приводят не к выводу предприятий  из кризиса, а к банкротству, распродаже имущества за долги или к смене  собственников предприятий. В ряде случаев это происходит из-за недостаточно проработанной методики оценки антикризисных  программ, что не позволяет заблаговременно  сделать соответствующие выводы о целесообразности претворения  в жизнь того или иного варианта антикризисной программы. В этой ситуации актуальным является разработка метода оценки антикризисных программ на предприятиях, который позволит предприятиям заблаговременно определить наиболее благоприятную возможность  преодоления кризисной ситуации, мобилизовать ресурсы для погашения  задолженности, избежать банкротства  и оздоровить свое финансовое состояние. Вне зависимости от экономической  ситуации, отрасли и масштабов  деятельности, времени присутствия  на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие  субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисного управления приобретает  существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию  к росту, в особенности для  отечественных предприятий.

В условиях кризиса управление характеризуется специфическими особенностями, обусловленными агрессивностью среды деятельности предприятия. В частности, менеджмент предприятия существенно ограничен во времени на принятие решений, многократно увеличивается ответственность за каждое предпринимаемое действие, работа проводится в условиях лимитированных денежных и человеческих ресурсов.

Краткосрочные кризисные  ситуации не меняют сущности предприятия  как производителя прибыли, они  могут быть устранены с помощью  оперативных мероприятий. Если предприятие  в целом неэффективно, экономический  кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса  можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть  его наступление. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность  его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам  выхода из него, все усилия концентрируются  именно на этой задаче.

Таким образом, любая стратегия  направлена на избежание кризисной  ситуации или выхода из нее, повышение  платежеспособности и конкурентоспособности.

Цель курсовой работы состоит в изучении процесса управления рисками и выявлении путей их снижения в СП «Санта Бремор» ООО.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления рисками.
2. Провести анализ управления рисками в СП «Санта Бремор» ООО.
3. Разработать предложения по повышению эффективности управления предпринимательскими рисками СП «Санта Бремор» ООО.

Объект исследования – СП «Санта Бремор» ООО.

Предмет – предпринимательские риски предприятия.

 

 

 

гЛАВА 1 Теоретические аспекты управления рисками

 

1.1 Сущность предпринимательского  риска

 

Предпринимательский риск - это вероятное ухудшение бизнеса. Предпринимательская деятельность всегда предполагает, что есть шанс получения прибыли, но есть и риск оказаться в убытке.

В каждом виде бизнеса, в  работе каждой фирмы есть набор таких  важных параметров, которые характеризуют  их способность достигать свои цели, развиваться, выживать в этом сложном  мире. Это размер и стабильность прибыли, доля рынка, объем оборотов, надежность партнеров, безопасность и  многое другое.

Все эти параметры можно  измерить с той или иной степенью точности. Предпринимательский риск может быть определен как вероятное  уменьшение количественных и ухудшение  качественных показателей бизнеса. Это предпринимательские потери, которые позволяют измерить объективную  составляющую предпринимательского риска.

Вместе с тем, одни и  те же характеристики бизнеса в разных случаях могут иметь разную значимость для центральной фигуры - предпринимателя, бизнесмена. Именно он определяет, что  значит для него каждое изменение, как  это влияет на его интересы. Субъективная, личная оценка предпринимательских  потерь бизнесменом - это предпринимательский  ущерб или ущерб интересам  предпринимателя.

Именно поэтому в основу управления предпринимательскими рисками  положен принцип: мы вычислим величину и вероятность потерь, но вы сами оцените актуальность каждого риска.

Внешние факторы риска - это  такие явления, события, организации  и люди, которые извне влияют на бизнес и являются причинами вероятных  потерь.

Таких внешних факторов риска  существует множество, они взаимосвязаны  и взаимозависимы, их влияние на бизнес подчинено сложным законам.

Полной и точной картины  влияния внешних факторов на бизнес иметь невозможно, как невозможно сделать фотографию, равную отображенной на ней действительности. Однако возможно сделать фотографию окружающих бизнес факторов такого высокого качества, такой  яркости, контрастности и четкости деталей, что этого будет достаточно, чтобы не упустить наиболее важные из них и оказать на них активное воздействие.

Принимаем во внимание и  классифицируем внешние факторы  риска по следующим группам[26]:

1. Факторы конкуренции

2. Факторы региональной  экономической ситуации

3. Факторы национальной  экономической ситуации

4. Факторы техногенных  ситуаций

5. Факторы природных катаклизмов

6. Факторы социальной  ситуации

7. Факторы политической  ситуации

8. Факторы ситуации на  финансовых рынках

9. Факторы правовой ситуации  в сфере бизнеса

10. Факторы криминального  свойства

Самый страшный враг - враг внутренний" - эта цитата из классика вполне подходит и для бизнеса. Если внешнего влияния  мы ждем и готовимся отразить "интервенцию", то внутренние факторы часто просто не заметны.

Внутренними причинами предпринимательских  рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала  мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.

Для успешного управления предпринимательскими рисками выделяем следующие группы внутренних факторов риска бизнеса[26]:

1. Факторы операционно-технологические

2. Факторы административно-управленческие

3. Факторы инженерно-научные

4. Факторы организационно-структурные

5. Факторы криминального  свойства

6. Человеческие факторы

Объекты риска

Объекты риска - это все  то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. Это все  то, чье изменение в результате такого влияния приводит ухудшению  состояния всего бизнеса, ведет  к потерям и ущербу.

Объекты риска - это то, что  подлежит активной защите от влияния  факторов. Это и конкретные материальные объекты, и отдельные виды деятельности Вашего предприятия, и важные ценности.

Выделяются  следующие  группы объектов риска, подлежащих защите[26]:

1. Имущество (земля, здания  и сооружения, оборудование, транспорт,  права и привилегии, торговые  марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвил, репутация, интеллектуальная  собственность)

2. Доходы (процесс получения,  деловые отношения, прибыль, рента,  платежи к получению)

3. Свобода от ответственности  (опасность продукции, опасность  производства, опасность правонарушений)

4. Ключевой персонал (жизнь  и здоровье, деловая репутация,  связи, личные доходы, личная свобода,  уникальные личные качества)

Как показывает опыт, существует объективная причина появления рисков при осуществлении предпринимательской деятельности, так как заранее нельзя просчитать влияние всех факторов на конечные результаты деятельности фирмы, а в процессе осуществления намеченной деятельности многие факторы могут непредсказуемо изменяться. Поэтому предприниматель может нести потери на всех стадиях жизненного цикла фирмы, на всех этапах воспроизводственного процесса.

Предпринимательский риск имеет  объективную основу из-за неопределенности воздействия внешней среды по отношению к предпринимательской  фирме. Внешняя среда включает объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в рамках которых осуществляет свою деятельность предприниматель и к изменению которых он вынужден приспосабливаться.

Банкротство (финансовый крах, разорение) — это подтвержденная документально неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств.

Основным признаком банкротства  является неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия-должника банкротом. Банкротство предопределено самой сущностью рыночных отношений, которые сопряжены с неопределенностью достижения конечных результатов и риском потерь.

Несостоятельность субъекта хозяйствования может быть:

• «несчастной», не по собственной вине, а вследствие непредвиденных обстоятельств (стихийные бедствия, военные действия, политическая нестабильность общества, кризис в стране, общий спад производства, банкротство должников и другие внешние факторы);
• «ложной» (корыстной) в результате умышленного сокрытия собственного имущества с целью избежание уплаты долгов кредиторам;
• «неосторожной» вследствие неэффективной работы, осуществлении рискованных операций.

Неопределенность ситуации для предпринимателя предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).

Предпринимательство всегда сопряжено с неопределенностью  экономической конъюнктуры, которая  вытекает из непостоянства спроса-предложения  на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев  предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний об областях бизнеса и коммерции и многих других обстоятельств.

Возникновение предпринимательского риска — это, по сути дела, оборотная  сторона экономической свободы  предпринимателей, своеобразная плата  за нее. Свободе одного предпринимателя  сопутствует одновременно и свобода других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в нашей стране будут усиливаться неопределенность и предпринимательский риск. Таким образом, устранить неопределенность настоящего и будущего в предпринимательской деятельности весьма сложно, так как неопределенность является элементом объективной действительности, поэтому риск присущ предпринимательству в любой сфере деятельности.