Финансовое состояние ФГУ «Сарапульский лесхоз»: анализ, проблемы и пути их решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2012 в 21:24, курсовая работа

Краткое описание

Основными задачами данного проекта являются:
- приобретение навыков проведения экономического анализа трудовых показателей производственной деятельности организации;
- применение полученных знаний в сочетании с практическим опытом к решению конкретных организационных, экономических и других производственных проблем, возникающих сегодня на предприятии;

Содержание

Введение………………………………………………………………....... 4
1. Общая характеристика Сарапульского лесхоза………………………… 6
1.1 Экономическая среда и конкуренты…………………………………….. 8
1.2. Экономическая характеристика лесхоза………………………………... 8
1.3. Конкуренты Сарапульского лесхоза ……………………………………. 10
1.4. Правовой статус, состав и структура ФГУ «Сарапульский лесхоз» …. 11
1.5. Ресурсы Сарапульского лесхоза………………………………………… 16
1.5.1. Основные производственные фонды……………………………………. 18
1.5.2. Направления улучшения использования основных производственных фондов……………………………………………………………………...
24
1.5.3. Оборотные средства……………………………………………………… 25
1.5.4. Персонал. Характеристика трудового потенциала…………………….. 28
1.5.4.1. Численность персонала………………………………………………….. 28
1.6. Анализ оплаты труда……………………………………………………... 30
1.6.1. Распределение численности работников по размеру начисленной заработной платы………………………………………………………….
31
1.6.2. Движение работников наличие вакансий………………………………. 32
1.6.3. Подготовка и повышение квалификации кадров………………………. 33
1.7. Производственный травматизм и охрана труда………………………... 34
1.7.1. Организация работы по созданию здоровых и безопасных условий труда………………………………………………………………………..
34
1.7.2. Анализ условий труда и производственного травматизма…………….. 36
1.7.3. Мероприятия по устранению несчастных случаев и производственного травматизма…………………………………………
37
1.8. Маркетинг и реклама в Сарапульском лесхозе………………………... 39
2. Экономический анализ деятельности ФГУ «Сарапульский лесхоз» … 40
2.1. Анализ финансового состояния Сарапульского лесхоза………………. 41
2.2. Анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса………………. 43
2.3. Анализ ликвидности лесхоза ……………………………………………. 45
2.4.
2.5. Анализ финансовой устойчивости Сарапульского лесхоза …………..
Анализ рыночной устойчивости ФГУ «Сарапульский лесхоз»……….. 49
53
2.6. Анализ деловой активности лесхоза…………………………………….. 55
2.7. Анализ экономических результатов деятельности лесхоза…………… 58
2.7.1. Анализ прибыльности лесхоза…………………………………………... 58
2.8. Анализ рентабельности…………………………………………………... 59
3. Автоматизированные системы обработки информации………………. 62
3.1. Исходные положения и характеристики……………………………….. 63
3.2. Определение целей создания АСОИ…………………………………… 65
3.3. Определение комплексов задач (подсистем) в АСОИ………………… 68
3.4. Выбор масштабов автоматизации……………………………………….. 69
3.5. Принципы построения и основные возможности подсистемы «Бухгалтерия»…………………………………………………………….
72
3.5.1. Ввод данных и формирование первичных документов………………... 73
Заключение………………………………………………………………... 89
Список используемой литературы………………………………………. 92
Приложение 1……………………………………………………………... 93
Приложение 2…………………………………………………………….. 95
Приложение 3……………………………………………………………... 96
Приложение 4…………………………………………………………......... 97

Вложенные файлы: 1 файл

ККП (Эк.пп,АСОИ).doc

— 1.32 Мб (Скачать файл)

 

По данным таблице 14 можно сказать, что администрация лесхоза уделяет большое внимание улучшению условий труда и предупреждению случаев производственного травматизма. В лесхозе за последние пять лет произошел один несчастный случай без смертельного исхода, по причине несоблюдения и игнорирования работником техники безопасности при переработке древесины. В целом можно отметить  высокий уровень ведения охраны труда на данном предприятии.

Показатель частоты: Кч1/Р       

где Т1– число пострадавших с утратой трудоспособности на один день и более и число пострадавших со смертельным исходом; Р– среднесписочная численность рабочих;

Показатель тяжести: Кm=Д / Т2,       

Где Д – число потерянных человеко-дней у пострадавших; Т2 – число пострадавших с утратой трудоспособности на один день и более;

Показатель потерь: Кn2m        Анализируя табл. 12, можно сделать вывод, что охрана труда в лесхозе находится на высоком уровне. Однако количество общих заболеваний в лесхозе увеличивается это связано с работой на открытом воздухе, где наблюдается резкий перепад температур.

Санитарно-бытовые помещения, гардероб, умывальник, уборные находятся в здании конторы лесхоза и соответствуют санитарно-гигиеническим нормам. Поэтому состояние охраны труда в  лесхозе можно считать хорошим.

 

 

1. 7. 3. Мероприятия по устранению несчастных случаев и

производственного травматизма

 

 

Основными мероприятиями  по улучшению условий охраны труда  являются:

– своевременное проведение инструктажа по технике безопасности;

– обучение начинающих работников безопасным правилам работы;

– соблюдение правил техники безопасности при выполнении технологических процессов;

– обеспечение работников современными индивидуальными средствами защиты;

– улучшение содержания территории и рабочих мест;

  • соблюдение трудовой дисциплины на производстве.

Мероприятия по улучшению  условий труда и технике безопасности сведены в таблице 15

 

таблица 15

Мероприятия по улучшению условий  труда и технике безопасности

 по Сарапульскому лесхозу

Наименование мероприятий

Сроки исполнения

1 .Провести обучение вновь принятыми  рабочими и аттестовать всех  работников по 10-и часовой программе.

2 .Провести работу по привитию  против клещевого энцефалита  лиц, связанных с работой в  лесу.

3. Провести периодический медосмотр  лиц, согласно перечню по приказу  Минздрава № 555.

4. Обеспечить рабочие места аптечками

5 .Обеспечить рабочих спецодеждой,  спецобувью и средствами индивидуальной  защиты.

6. Регулярно делать анализ заболеваний  и проверять соблюдение режима.

7. Провести учебу с водительским  составом по изменениям в правилах дорожного движения.

8. Проводить исследования и анализ  каждого несчастного случая с применением мер по их устранению.

9. Регулярно обновлять наглядную  агитацию по охране труда и технике безопасности.

10 .Заказать бланки документации  по технике безопасности в типографию (журналы, удостоверения).

11. Оборудовать уголок по технике  безопасности

 

 

март-апрель

 

март

 

январь

 

 

в течение года

 

постоянно

 

апрель

 

по мере надобности

 

постоянно

 

февраль-март


Из приведённой таблицы можно  судить о том, с какой серьёзностью руководство лесхоза подходит к  улучшению условий труда и технике безопасности по Сарапульскому лесхозу. Так, например, регулярно проводится анализ заболеваний, и учеба водителей по изменению правил дорожного движения.

Бланки документации по технике безопасности в типографию заказываются постоянно. На сезон весенних работ проводятся профилактические прививки от клещевого энцефалита (март - апрель). А регулярное обновление наглядных агитаций по охране труда и технике безопасности – по мере надобности.

Служба борьбы с лесными пожарами.

 На каждый пожароопасный сезон для лесопожарных служб должны разрабатываться оперативные технологические планы с указанием путей следования, порядка взаимодействия, организации связи, различных вариантов тушения пожаров. Тушение пожаров предусматривается составом лесной охраны, местного населения, а также добровольно-пожарными дружинами.

Контора лесхоза оборудована  системой противопожарной сигнализации и согласно расчету потребности располагаются два огнетушителя ОХП-10, исходя из нормы один на 100 м2. Также здесь находятся ящики с песком, стенды с инвентарем для тушения пожара.

 

 

1. 8. Маркетинг и реклама в Сарапульском лесхозе

 

 

Маркетинг в Сарапульском лесхозе  – система организации деятельности по разработке, производству и сбыту  товаров (заготовленной древесины) на основе изучения запросов потребителей в целях получения высокой  прибыли.

Для получения положительных  результатов работы лесхоза и прибыли необходима налаженная работа отдела сбыта продукции и отдела маркетинга.

В Сарапульском лесхозе маркетинговая деятельность осуществляется отделом сбыта.

Можно выделить следующие  задачи маркетинга:

    • комплексное изучение рынка, а именно – изучение состояния и динамики потребительского спроса на корпусную мебель;
    • планирование товарного ассортимента (в данном случае перечень предлагаемых услуг) и цен. Следует отметить, что планирование цен на предприятии осуществляется планово-экономическим отделом на основе нормативно-методической документации, утвержденных расчетов и т.п.
    • планирование и осуществление сбыта.

Основные маркетинговые  положения лесхоза:

  1. Стабильность и качество.
  2. Цена и качество.
  3. 70-ти летний опыт работы.

Таким образом, миссия лесхоза может быть сформирована следующим образом:

«Сарапульский лесхоз» - надежный и стабильный партнер в области обработки, переработке и заготовки древесины для массового потребителя с 70-ти летним опытом работы.

Важное место в маркетинговой деятельности лесхоза занимает реклама. Рекламу продукции можно встретить в местных СМИ – газеты, телевидение.

 

 

2. Экономический анализ  деятельности

ФГУ «Сарапульский лесхоз» 

 

 

В данной части курсового  проекта для анализа экономической деятельности я взяла такой показатель, как объем отгруженного леса 2005 – 2006 года.

Объём отгруженного леса представлен в таблице 16

таблица 16

строки

Наименование показателей

Рассматриваемый период

2005 год

2006 год

1

отгружено леса от заготовки бригадами,

тыс. руб.

900,672

1020,120

2

в том числе по прямым договорам

900,672

1020,120

4

продано работникам организации

52,180

55,23

5

выдано в счет заработной платы

-

-

6

прочее

-

-

7

отгружено на экспорт (из стр. №1)

200,101

312,176


 

Из таблицы 16 следует сделать следующие выводы:

- отгружено леса от заготовки бригадами, тыс. руб. в 2006 году увеличилось на 119,448 тыс. руб. по сравнению с 2005 годом;

- продано работникам  лесхоза в 2006 году по сравнению  с 2005 годом; увеличилось на 3,05 тыс. руб.;

- работникам лесхоза  не выдается лес в счет заработной платы;

-экспорт леса из  Удмуртии в 2006 году по сравнению  с 2005 годом; увеличилось на 112,075 тыс. руб.;

 

 

2. 1. Анализ финансового состояния Сарапульского лесхоза

 

 

Финансовое состояние Сарапульского лесхоза – это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние  может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность лесхоза своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Финансовая устойчивость лесхоза – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче – увеличению активов лесхоза. Для этого он должен постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Основные задачи анализа:

1. Своевременное выявление  и устранение недостатков в  финансовой деятельности и поиск  резервов улучшения финансового  состояния лесхоза и его платежеспособности.

2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния лесхоза.

Анализом финансового состояния  занимаются руководители и соответствующие  службы лесхоза с целью изучения эффективности использования ресурсов, налоговые инспекции – для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. в соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний.

Внутренний анализ проводится службами лесхоза, и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования ФСЛ. Его цель – обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить денежные и заемные средства таким образом, чтобы создать условия для нормального функционирования лесхоза, получения максимума прибыли и исключения риска банкротства.

Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель – установить возможность  выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потери.

Основными источниками информации для анализа ФСЛ служат отчетный бухгалтерский баланс, о движении капитала, о движении денежных средств и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. 2. Анализ динамики и структуры бухгалтерского баланса.

 

Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового  состояния лесхоза. Итого баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении лесхоза.

Для общей оценки финансового  состояния лесхоза анализируют структуру средств хозяйствующего субъекта и источников их формирования, изменения ее на конец года в сравнении с началом по данным баланса. В данной ситуации используются приемы структурно-динамического анализа (см. таблицу 15).

таблица 15.

Динамика состава и  структуры бухгалтерского баланса

показатели

На начало 2006

В % к валюте баланса

На 

конец 2006

В % к валюте баланса

отклонение

абсолют

относит

%

АКТИВ

I. Внеоборотные активы - всего

- нематериальные активы

- основные средства

- незавершенное строительство

- отложенные  налоговые активы

- прочие  внеоборотные активы

 

50951

0

34488

 

16416

 

47

0

 

55,99

0

37,89

 

18,05

 

0,05

0

 

51029

0

50769

 

100

 

160

0

 

45,89

0

45,66

 

0,09

 

0,14

0

 

78

0

16281

 

-16316

 

113

0

 

100,15

0

147,21

 

0,61

 

340,43

0

II. Оборотные активы - всего

- запасы

- НДС по приобретенным ценностям

- дебиторская задолженность

- краткосрочные финансовые вложения

- денежные средства

- прочие оборотные активы

40047

26214

 

3756

9708

 

0

369

0

44,01

28,81

 

4,13

10,67

 

0

0,4

0

60151

35057

 

305

24240

 

0

549

0

54,11

31,54

 

0,28

21,8

 

0

0,49

0

20104

8843

 

-3451

14532

 

0

180

0

150,2

133,73

 

8,12

249,69

 

0

148,78

0

БАЛАНС

90998

100

111180

100

20182

122,18

ПАССИВ

III. Капитал и резервы

- уставный капитал

- добавочный капитал

- резервный капитал

- нераспределенная прибыль

58580

30

39984

7

18559

64,37

0,03

43,94

0,01

20,39

70724

30

39984

7

30703

63,61

0,03

35,96

0,01

27,61

12144

0

0

0

12144

120,73

0

0

0

120,73

IV. Долгосрочные обязательства – всего

- займы и кредиты

- отложенные налоговые обязательства

 

18941

18500

 

441

 

20,81

20,33

 

0,48

 

16685

16214

 

471

 

15,01

14,58

 

0,43

 

-2256

-2286

 

30

 

88,09

87,64

 

106,8

V. Краткосрочные обязательства – всего

- кредиты и займы

- кредиторская задолженность

- задолженность перед участниками  по выплате доходов

- резервы предстоящих расходов

 

13477

1500

11931

 

 

46

0

 

14,81

1,65

13,11

 

 

0,05

0

 

23771

14460

9267

 

 

44

0

 

21,38

13,01

8,33

 

 

0,04

0

 

10294

12960

-2664

 

 

-2

0

 

176,38

964

77,67

 

 

95,65

0

БАЛАНС

90998

100

111180

100

20182

122,18

Информация о работе Финансовое состояние ФГУ «Сарапульский лесхоз»: анализ, проблемы и пути их решения