Антикризисное управление финансами организации в трансформационной экономике

 

Окончание таблицы 3.4
Миссия / конкретная цель / система первичных целей / действия	Логика реализации	Объективно  проверяемые индикаторы достигнутого результата	Источники и  средства проверки полученного результата	Ограничения по реализации
Первичные цели: Оптимизация бизнес-портфеля на уровне каждого райпо; перестройка системы  организации бухгалтерского контроля финансовых результатов предприятий	Оптимизация хозяйственных  связей каждого райпо, информатизация и автоматизация звеньев управления, посредничества в бизнес-процессах предприятий	Система нормирования затрат, восстановление центров ответственности за конечные финансовые результаты (прибыль, маржинальный доход)	Разработка  и внедрение методики ведения  учета валового дохода, затрат, маржинального  дохода по центрам ответственности	Необходимо  время для прцессинговой оптимизации  системы учета и контроля в  связи с многопрофильностью хозяйственной деятельности
Действия: Разработка  ассортиментных концепций предприятий, разработка конкурентных ценовых стратегий, разработка  концепции реализации и стимулирования сбыта продукции,  введение гибкой системы нормирования затрат на предприятиях	Закрытие бесперспективных производств, развитие деятельности с  быстрой оборачиваемостью вложенных  средств, развитие аналитического учета	Прогрессивные нормы и нормативы использования  трудовых ресурсов, основных фондов и оборотных средств, ведение лицевых счетов экономии по материально ответственным лицам	Бухгалтерская и финансовая отчетность, отчеты производства за смену	Эффективная система стимулирования оплаты труда, реструктуризация управленческой вертикали с целью снижения прямых затрат

 

Источник — собственная разработка. таблица составлена на основе изучения специальной экономической литературы [41]0.

Особенностью такой таблицы является использование при ее построении логико-структурного подхода, который обеспечивает оценку последовательности шагов реализации антикризисной программы и выявлять недопустимые отклонения уже на этапе планирования

Следующим системным  инструментом логико-структурного анализа  реализации политики устойчивого развития является модель SDOC (Spider Diagram of Organizational Capacities) — сетевая диаграмма организационных возможностей Гомельского райпо (рис.3.4). 

 

техническое обеспечение 
              бизнес-процессов                         финансовый менеджмент

 

кадровый состав,

  квалификация

участие  
государства в  
управлении

деловой 
имидж

                                                                                                             ориентированность на потребителя/ корпоративная ответственность

           степень 
                интегрированности                                 качество планирования 
                с др. бизнес-структурами                 развития  организации

 

 

Рисунок 3.4 –Модель «SDOC» Гомельского райпо

Источник — собственная разработка на основании изучения специальной прогностической литературы [29;39].

 «SDOC» — (Spider diagram of organizational capacity, или сетевая диаграмма организационных возможностей бизнес-структуры) — позволяет свести разрозненные результаты системного анализа рисков в компактную графическую структуру и визуализировать проведение SWOT-анализа по выявлению рисковых участков развития системы. Концептуальная основа модели «SDOC»  — нелинейность связей каждого базис-элемента в формате «1:∞»: один элемент может влиять на множество, равно как и множество может влиять на элемент.

Ее ролью  является ранжирование сценариев по рейтингу достижения поставленных целей. Эта модель относится к категории  интуитивно-логического анализа, который  позволяет формировать суждение о наличии признаков экономической  несостоятельности и вероятности  банкротства через построение системы неформализованных признаков.

Такое тождественное  влияние позволяет оценить симметричность развития целой системы и степень участия каждой базис-составляющей, что позволяет сделать  анализ многофакторным, а значит, его объективность и прогностическая значимость повышается.

Оси делят диаграмму  на анализируемые базис-элементы, круги  означают оценочные границы от 0 (нуль) до 3 (три).

Используя оценочную  таблицу, расшифруем оценочные интервалы:

• 0 (нуль) — кризисное состояние системы, при котором ресурсы расходуются на поддержание жизнеспособности ядра и признание системы периферией с целью недопущения ликвидации рыночной системой (процедура банкротства);
• 1 (один) — нестабильное состояние, при котором базис-элемент не имеет качественно разработанного механизма функционирования и находится в режиме «ожидания», т.е. ждет директивного администрирования со стороны ядра;
• 2 (два) — состояние адаптивного ожидания, в котором система в целом готова выполнять свои функции в полном объеме, но по ряду причин не участвует в принятии стратегических решений, так как замещается более совершенной системой, следовательно, вынуждена выполнять отдельные специфические функции;
• 3(три) — активное функционирование всех базис-элементов, многообразие нелинейных связей, наличие активного механизма защиты от периферийного вторжения, широкий спектр инструментов внутреннего саморегулирования.

Для каждого  сегмента разработан типовой тест, с помощью которого оценивается степень участия каждого элемента. Тест может корректироваться с учетом сложности системной структуры и необходимой глубины анализа реализации предполагаемого сценария развития райпо.

Деловой имидж:

1. Деловая репутация райпо (надежность, авторитетность, перспективы развития).
2. Отсутствие (наличие) юридических конфликтов на протяжении срока функционирования, их причины, содержание, результаты.
3. Влияние деятель<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style="