Анализ эффективности деятельности торгового предприятия

     Данные  таблицы показывают, что в анализируемом  предприятии ООО «Альтаир» самый большой удельный вес в общей численности работников составляют продавцы (50,0% в прошлом и 56% в отчетном годах). Это является положительным моментом, так как от них в основном зависит рост объема продажи товаров. Рост удельного веса административно-управленческого персонала (в сверх потребности в них) - негативное явление, так как происходит увеличение численности работников не участвующих непосредственно в процессе реализации. Снижение удельного веса  вспомогательного персонала объясняется совмещением профессий рис. 2.7. (Приложение 6).

     Рассчитаем  и проанализируем показатели производительности труда работников торгового предприятия, в том числе торгово-оперативных работников табл. 2.13. (Приложение 7).

     Таблица 2.14

     Анализ  состава и структуры фонда заработной платы в отчетном году торгового предприятия

     Анализируя  динамику производительности труда  торгового предприятия за анализируемый  период производительность труда в  действующих ценах возросла на 22,9 % (33,6 тыс.руб.), в сопоставимых ценах наоборот снизилась на 9,1% (13,4 тыс.руб.), в том числе за счёт ТОП в действующих ценах возросла на 9,7 % (28,5 тыс.руб.), в сопоставимых ценах снизилась на 18,9% (55,5 тыс.руб.).

     В сравнении с прошлым годом  удельный вес продавцов в численности работников ТОП увеличился на 17,3%.

     Увеличение  производительности труда на 28% , повлекло увеличение объёма оборот розничной  торговли в фактических ценах  на 987,9 тыс.руб., в сопоставимых ценах  наблюдается снижение оборота розничной торговли 188,7 тыс.руб.(5,3%).

     Таблица 2.15

     Расчет  влияния численности работников и средней заработной платы на динамику размера фонда заработной платы

     Таким образом фонд заработной платы возрос на 107 тыс.руб. под влиянием роста численности работников на 16,0 тыс. руб., средней заработной платы на одного работника на 91,0 тыс. руб.

     Анализируя  динамику показателей по труду табл. 2.11. (Приложение 8) торгового предприятия за анализируемый период численность работников увеличилась на 1 человека. Фонд заработной платы в действующих ценах возрос на 27,86% (107,0 тыс.руб.), в сопоставимых ценах снизился 9,09 % (62,4 тыс.руб.). Среднемесячная заработная плата на одного работника увеличилась в 2008 году  в действующих ценах на 22,85 % (33,63 тыс.руб.), в сопоставимых ценах снизилась на 11,6 % (12,6 тыс.руб.). Коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда составляет в действующих ценах 85,9, в сопоставимых 109,5%.

     На  основании проведенного исследования можно заключить, что состояния и эффективность использования трудовых ресурсов исследуемого торгового предприятия снизились и используются не эффективно. Необходимо предложить рекомендации по улучшению использования кадров предприятия и росту производительности и эффективности труда работников предприятия.

     Для повышения эффективности производства важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов или опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом его фондовооруженности.

     Для этого следует, улучшить использование  имеющихся в распоряжении предприятий основных фондов и производственных мощностей промышленных предприятий может быть достигнуто двумя путями.

     Во-первых, повышением интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов, во-вторых, повышением экстенсивности их нагрузки. Более интенсивное использование основных фондов и производственных мощностей достигается прежде всего за счет технического совершенствования технологических процессов.

     Интенсивный путь использования основных средств  действующих предприятий предполагает их техническое перевооружение, повышение темпов обновления.  

3. Разработка программы по повышению эффективности деятельности ООО «Альтаир» 

3.1.Анализ  внешней и внутренней  среды предприятия  при помощи SWOT-анализа 

     Рыночная  деятельность любой фирмы или  предприятия обусловлена влиянием внешней и внутренней сред. Они предполагают успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

     Внешняя среда образуется из макросреды, представляющей собой экономическое, демографическое, социально-культурное, научно-техническое и политико-правовое окружение, и микросреды - потенциальных потребителей, поставщиков, посредников и конкурентов.

     Рассмотрим  внешнею и внутреннею среды предприятия ООО «Альтаир», а так же с помощью привлеченных экспертов проведем оценку сильных и слабых сторон деятельности торгового предприятия, выявим возможности и угрозы, что позволит лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Рассмотрим в таблице 3.16 компоненты внутренней среды ООО «Альтаир», которая имеет несколько срезов.

      Таблица 3.16

     Анализ  внутренней среды организации

Продолжение табл. 3.16

Продолжение табл. 3.16