Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2011 в 21:21, курсовая работа
Цель исследования – анализ эффективности деятельности, выявление различных проблем и вопросов, связанных с деятельностью предприятия, а также разработка целевой комплексной программы по повышению эффективности деятельности предприятия.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить концепции эффективного управления;
2.Ознакомиться с системой основных показателей эффективности деятельности;
3.провести анализ эффективности деятельности торгового предприятия ООО «Альтаир», выявить слабые места, недостатки в управлении, не позволяющие предприятию улучшить свои показатели.
4.Разработать целевую комплексную программу по повышению эффективности деятельности
Введение 3
1. Концепции эффективного управления 6
1.1. Торговое предприятие как объект управления 6
1.2. Эффективность деятельности, основные подходы 7
1.3. Система основных показателей эффективности деятельности 18
Вывод
2. Диагностика эффективности деятельности ООО «Альтаир» 24
2.1. Организационно-правовые аспекты функционирования ООО «Альтаир» 24
2.2. Оценка экономического состояния торгового предприятия 29
2.3. Анализ и оценка показателей эффективности деятельности ООО «Альтаир» 33
Вывод
3. Разработка программы по повышению эффективности деятельности ООО «Альтаир» 42
3.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия при помощи SWOT-анализа 42
3.2. Целевая комплексная программа по повышению эффективности деятельности 42
3.3. Оценка рисков, связанная с реализацией данной программы 51
Вывод
Заключение 62
Список литературы 65
Прирост объема оборота розничной торговли на 58,5% прослеживается в 2007 году по сравнению с базисным годом и составил 1075,4 тыс. руб. В 2008 году по сравнению с 2007 годом происходит снижение оборота розничной торговли до 13,11 %.
Рис. 2.6. Динамика оборота розничной торговли в действующих и сопоставимых ценах, тыс. руб.
В целом за четыре года оборот розничной торговли в сопоставимых ценах вырос почти 1,78 раза, что оценивается положительно, т.к. его рост происходит не только за счет количественного фактора (роста цен -1,35), но и за счет качественного фактора физического объема-0,43 (1,78-1,35).
Изучим состав и структуру основных средств торгового предприятия, составив табл.2.8.
В
торговле, как и в других отраслях
народного хозяйства, происходит перевооружение
предприятий современными машинами и
оборудованием, и поэтому их доля в общем
объеме основных средств должна расти.
Необходимо отметить, что техническая
оснащенность предприятия ООО «Альтаир»
низка. В связи с этим ставится задача
улучшать использование имеющихся машин
и оборудования, своевременно и полно
оснащать торговое предприятие современной
техникой.
Таблица 2.8
Анализ объема, состава и структуры основных фондов
ООО «Альтаир» за 2007-2008 гг.
|
Рассчитаем показатели эффективности использования основных фондов ООО «Альтаир» за анализируемые периоды (табл.2.8), на основании чего дадим оценку эффективности использования основных фондов анализируемого предприятия.
Таблица 2.9
Анализ
эффективности использования
Показатели | Единицы измерения | 2007г. | 2008 г. | Отклонение (+;-) | Темп изм-я,% |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Объем оборота розничной торговли | тыс. руб. | 3531,5 | 4519,4 | +987,9 | 127,97 |
2. Чистая прибыль | тыс. руб. | 407 | 635 | +987,9 | 156,02 |
3. Средняя стоимость используемых основных фондов | тыс. руб. | 48,0 | 48,0 | - | 100,0 |
3.1. в т.ч. активной части | тыс. руб. | 48,0 | 48,0 | - | 100,0 |
4. Доля
активной части в средней |
% | 100,0 | 100,0 | - | 100,0 |
5. Среднесписочная численность работающих | чел. | 24 | 25 | +1 | 104,17 |
6. Фондоотдача | руб./руб. | 73,57 | 94,15 | +20,58 | 127,97 |
7. Фондоемкость | руб./руб. | 0,014 | 0,011 | -0,003 | 78,57 |
8. Фондовооруженность | тыс. руб./чел. | 2,0 | 1,92 | -0,08 | 96,0 |
9. Фондооснащенность | тыс. руб./чел. | 4,0 | 3,43 | -0,57 | 85,75 |
10. Коэффициент эффективности использования основных фондов | 8,48 | 13,23 | +4,75 | 156,01 |
Данные таблицы 2.9 свидетельствуют об улучшении использования основных фондов в 2008 году на 27,97%.
Так в 2008 году фондоотдача основных фондов составила 94,15 руб., что на 20,58 руб. выше прошлого года.
Фондоемкость всех основных фондов в 2008 году составила 0,011 руб. и снизилась по сравнению с 2007 годом на 0,011 руб. Снижение фондоемкости свидетельствует о наличии относительной экономии средств, вложенных в основные фонды. Сумма относительной экономии составила: (0,011-0,014) 4519,4=-13,56тыс. руб.
Повышение фондоотдачи в динамике на 27,97% или 20,58 тыс. руб. способствовало росту оборота розничной торговли на 987,7 тыс. руб.
Анализ динамики оборотных средств ООО «Альтаир» представлен в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Анализ динамики оборотных средств торгового предприятия за отчетный период
|
По данным таблицы 2.10 видно, что оборотные средства в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличились на 44,51% или 162,0 тыс. руб. Наибольший рост стоимости оборотных средств наблюдается по такому виду как дебиторская задолженность ее стоимость в динамике возрастает на 166,67 %, что является негативным моментом, как и рост запасов товарно-материальных ценностей (41,03%) по сравнению с ростом выручки от продажи товаров (27,97%).
Такую ситуацию нельзя оценить позитивно, поскольку рост товарных запасов по сравнению с ростом выручки приводит к замедлению оборачиваемости товаров, а наличие дебиторской задолженности за покупателями и заказчиками показывает, что торговое предприятие отпускает товары без предварительного перечисления причитающихся ему платежей.
Расчеты с покупателями, которые постоянно получают товары должны быть организованны в порядке плановых платежей, предварительной оплаты или других оптимальных форм расчетов, чтобы предупредить возникающие дебиторские задолженности. Так как наличие дебиторской задолженности, а тем более рост ведут к возникновению потребности в дополнительных источниках средств, ухудшают финансовое состояние предприятия.
Таблица 2.11
Анализ
эффективности использования
Показатели | 2007 год | 2008.год | Отклоне-ние (+;-) | Темп изменения, % |
А | 1 | 2 | 3 | 4 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, всего, тыс. руб. | 214,0 | 445,0 | +231,0 | 207,94 |
Время обращения оборотных средств, дни | 21,81 | 35,45 | +13,63 | 162,47 |
Скорость обращения оборотных средств, обороты | 16,5 | 10,16 | -6,34 | 61,56 |
Коэффициент участия оборотных средств в обороте | 6,06 | 9,85 | +3,79 | х |
Коэффициент рентабельности оборотных средств | 1,28 | 0,9 | -038 | х |
Сумма относительно высвобожденных (вовлеченных) средств в обороте, тыс. руб. | +171,11 |
Анализ
эффективности использования
В
сложившейся ситуации темп роста
оборотных средств, превышает темп
роста оборота розничной
Другим показателем, влияющим на развитие оборота розничной торговли, является обеспеченность трудовыми ресурсами, правильностью установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда.
Анализ
влияния трудовых ресурсов начнем с
изучения обеспеченности ими розничного
предприятия, укомплектованности штатов
продавцов и др. работников (табл.
2.12)
Таблица 2.12
Анализ состава работников ООО «Альтаир» согласно штатному расписанию (чел.)
Должности | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+,-) | |||||
Кол-во чел. | Уд.вес | Кол-во чел. | Уд.вес | Кол-во чел. | Уд.вес | |||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
I. Административно- управленческий персонал, всего | 4 | 16,67 | 6 | 24,0 | -2 | +7,33 | ||
в том числе: | ||||||||
1.1. Директор | 1 | 4,17 | 1 | 4,0 | - | -0,17 | ||
1.2. Главный бухгалтер | 1 | 4,17 | 1 | 4,0 | - | -0,17 | ||
1.3.Бухгалтер | 1 | 4,17 | 3 | 12,0 | +2 | +7,83 | ||
1.4. Менеджер | 1 | 4,17 | 1 | 4,0 | - | -0,17 | ||
II. Торгово-оперативные работники, всего | 12 | 50,0 | 14 | 56,0 | +2 | +6,0 | ||
В том числе: | ||||||||
2.1 Зав. 1 отделом | 1 | 4,17 | 1 | 4,0 | - | -0,17 | ||
2.2. Зав. 2 отделом | - | - | 1 | 4,0 | +1 | +4,0 | ||
2.3. Продавцы- консультанты | 11 | 45,83 | 12 | 48,0 | +1 | +2,17 | ||
III. Вспомогательный персонал, всего | 8 | 33,33 | 5 | 20,0 | -20,83 | -3 | ||
В том числе | ||||||||
3.1. Фасовщица | 2 | 8,33 | 1 | 4,0 | -1 | -4,33 | ||
3.3. Уборщица | 2 | 8,33 | 1 | 4,0 | -1 | -4,33 | ||
3.4. Грузчики | 3 | 12,5 | 2 | 8,0 | -1 | -4,5 | ||
3.5. Подсобный рабочий | 1 | 4,17 | 1 | 4,0 | - | -0,17 | ||
Всего работников | 24 | 100,0 | 25 | 100,0 | +1 | - |
Информация о работе Анализ эффективности деятельности торгового предприятия