Кадровая политика ОАО "Алтайские гербициды"

 Кадровая стратегия в этом случае будет нацелена на: создание и поддержание имиджа справедливого руководителя предприятия, способного вести за собой людей; построение на предприятии идеологии «внутреннего клиента»; пропаганду ценности результативности в производственной деятельности и уважения к работникам, его демонстрирующим; поддержание духа инициативы и активности; построение систем вознаграждения, основанных на показателях эффективности деятельности подразделений и результативности работников. Задачи тактического и оперативного характера, которые решает кадровая стратегия, будет дифференцироваться в зависимости от направления развития структурных подразделений [14, с. 101].

В последнее время имеет место в организациях комбинированная стратегия или стратегия сочетания, которая включает в себя элементы предыдущих.

Для окончательного выбора стратегий необходимо учитывать такие факторы, как:

- специфика компании (характер, вид  деятельности, размер организации);

- организационная культура;

- стадия жизненного цикла, на котором организация находится [15, с. 80].

Детальная проработка всех вышеперечисленных факторов позволит принять верное решение в процессе формирования кадровой стратегии организации. Кроме того, разработав конкретную стратегию развития предприятия, руководство не должно забывать о том, чтобы информировать о курсе выбранной стратегии весь персонал организации. Если работники будут четко представлять цели и направления развития организации, от них будет легче получить необходимые результаты [16, с. 144].

В целом, кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации. На сегодняшний день в работе с кадрами наступил новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника, к поискам новых стимулов, что выдвигает проблему создания системы управления персоналом, базирующейся в основном на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации.

Существование подробно проработанной и детально описанной кадровой политики и кадровой стратегии само по себе еще не обеспечивает эффективного управления персоналом. Важно, также, чтобы они были реализованы в практической деятельности через действенную систему управления персоналом. В целом наиболее прогрессивные подходы к выбору типа кадровой стратегии в современных условиях России связаны с попытками формирования «патриотичного» устойчивого ядра коллектива, состоящего из специалистов, обладающих способностью к адаптации в соответствии с возможными вариантами технологической и товарной стратегий предприятия.

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ  ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ

 

2.1 Анализ  производственно-хозяйственной деятельности  организации

 

ОАО «Алтайские гербициды» начало свою деятельность с 1 сентября 2003 года.

Полное фирменное наименование - Открытое акционерное общество «Алтайские гербициды».

Сокращенное фирменное наименование - ОАО «Алтайские гербициды.

Место нахождения - Алтайский край, г. Яровое, пл. Предзаводская,1.

Генеральный директор: Плетенев Андрей Викторович.

ОАО «Алтайские гербициды» расположено в городе Яровое, Алтайского края. Город компактно расположен в зоне Кулундинской степи на берегу соленого озера Большое Яровое вблизи границы с Республикой Казахстан (15-17 км).

К территории и объектам, эксплуатируемым Обществом имеются подъездные железнодорожные пути около 8 км от железнодорожной станции Славгород. Удалённость по автомобильной трассе до г. Барнаула - 480 км, до г.Новосибирска - 450 км, до г.Омска - 550 км.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер   имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 45000,0 тыс. руб. (сорок пять миллионов   рублей).

Акционерами общества являются: Алтайский край в лице Главного управления имущественных отношений (доля принадлежащих обыкновенных акций 51,6%) и физические лица Плетенев Андрей Викторович (24,2%), Садиков Евгений Петрович (24,2%).

Алтайскому краю в лице Главного управления имущественных отношений Алтайского края принадлежит 51,6% акций ОАО «Алтайские гербициды». Соответственно, из 9 членов Совета директоров – 5 являются представителями  органов исполнительной власти края. 48,4% акций ранее принадлежало ООО «АлтайИнвестГрупп», весной текущего года данная компания продала пакет акций физическим лицам, аффилированным с  ЗАО ХК «Сибирский деловой союз». Среди представителей от данной структуры в Совет директоров избраны Федяев М.Ю. – Президент ЗАО ХК «СДС» и Моисеев С.Г. - генеральный директор ООО «СДС – Энерго».

ОАО «Алтайские гербициды» - энергоснабжающая организация города Яровое. Основной задачей является обеспечение всего сектора экономики города своим товаром. Рынок сбыта энергоресурсов, отпускаемых ТЭЦ ОАО «Алтайские гербициды», в виде электрической и тепловой энергии - предприятия и население г. Яровое.

Производство и потребление энергопродукции носит сезонный характер, особенно заметно в части потребления горячей воды, которая идет как на горячее водоснабжение, так и на отопление помещений. В отопительный  период (октябрь-апрель) потребление горячей воды составляет около 80 % от ее годового потребления.

ОАО «Алтайские гербициды» вырабатывает и реализует всем потребителям электроэнергию по линиям передач 6 кВ и 0,4 кВ и теплоэнергию по тепловым сетям, обслуживая в техническом порядке эти линии.

Тарифы на тепловую и электрическую энергию подлежат государственному регулированию, на основании Федерального закона от 14.04.95 г. № 41-ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ» и Постановления Правительства РФ от 28.02.2004 г. №109. Порядок регулирования тарифов предусматривает согласование с органами местного управления (администрацией г. Яровое) и утверждения в Главном управлении экономики и инвестиций администрации Алтайского края.

Организационно-производственная структура ОАО «Алтайские гербициды» включает в себя следующие подразделения:

1) Цех электроснабжения.

Задачи и функции подразделения:

- бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии;

 - организация эксплуатации и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем;

- бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии;

- контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии;

- планирование работы энергетических цехов и хозяйств;

- разработка графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей;

- разработка планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии;

- составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям.

2) Цех теплоснабжения.

Функции:

- осуществляет деятельность по продаже и отпуску тепла и горячего водоснабжения потребителям;

- является гарантирующим поставщиком  тепловой энергии и горячего  водоснабжения;

- осуществляет эксплуатацию тепловых  сетей в г. Яровое, что включает  капитальный, текущий ремонт тепловых сетей;

- следит за бесперебойной подачей  тепловой энергии потребителям  в соответствии с качеством  и количеством, необходимым для  потребления.

3) Цех по производству гербицидов и ядохимикатов.

Функции:

- производство и реализация  РЕГЛОН СУПЕР, ВР - препарат для десикации сельскохозяйственных культур / Контактный довсходовый гербицид;

- производство и реализация Анкор-85 для сплошного уничтожения нежелательной растительности;

- производство и реализация БАНВЕЛ, ВР - селективный системный гербицид для послевсходового применения против однолетних и некоторых многолетних широколистных сорняков на зерновых культурах;

- производство и реализация ДИАЛЕН СУПЕР, ВР - комбинированный послевсходовый гербицид для защиты яровых и озимых зерновых культур и кукурузы от однолетних и некоторых многолетних широколистных сорняков.

ТЭЦ конструктивно устроена как ТЭС. Главное отличие ТЭЦ от КЭС состоит в возможности отобрать часть тепловой энергии пара, после того, как он выработает электрическую энергию. В зависимости от вида паровой турбины, существуют различные отборы пара, которые позволяют забирать из нее пар с разными параметрами. Турбины ТЭЦ позволяют регулировать количество отбираемого пара. Отобранный пар конденсируется в сетевых подогревателях и передает свою энергию сетевой воде, которая направляется на пиковые водогрейные котельные и тепловые пункты. На ТЭЦ есть возможность перекрывать тепловые отборы пара, в этом случае ТЭЦ становится обычной КЭС. Это дает возможность работать ТЭЦ по двум графикам нагрузки: теплофикационному - электрическая нагрузка зависит от тепловой нагрузки; электрофикационному - тепловая нагрузка зависит от электрической, либо вовсе отсутствует. Совмещение функций генерации тепла и электроэнергии (когенерация) выгодно, так как оставшееся тепло, которое не участвует в работе на КЭС, используется в отоплении. Это повышает расчетный КПД в целом (80 % у ТЭЦ и 30 % у КЭС), но не говорит об экономичности ТЭЦ. Основными же показателями экономичности являются: удельная выработка электроэнергии на тепловом потреблении и КПД цикла КЭС.

В связи с предметом деятельности, Общество оказывает следующие услуги:

1) Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии);

2) Производство пара и горячей воды (тепловой энергии);

3) Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) тепловыми электростанциями;

4) Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) атомными электростанциями;

5) Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) прочими электростанциями и промышленными блок-станциями;

6) Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными;

7) Производство охлажденной воды или льда (натурального из воды) для охлаждения;

8) Передача пара и горячей воды (тепловой энергии);

9) Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии);

10) Деятельность по обеспечению работоспособности котельных;

11) Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей.

В таблице 2.1 даны статистические показатели объема реализации товарной продукции, работ, услуг от обычной деятельности за 2011 год.

Таблица 2.1 - Динамика выручки от реализации товаров (работ, услуг), (тыс.руб.) ОАО «Алтайские гербициды» за 2009-2011 гг.

 

№ п/п	Наименование показателя	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение 2011 г.к:
					2009		2010
					(+ ; -)	%	(+ ; -)	%
1	Электроэнергия	59909	68116	62498	2589	104%	-5618	92%
2	Теплоэнергия	124589	115299	129422	4833	104%	14123	112%
3	Формуляция гербицидов	2183	6972	3730	1547	171%	-3242	53%
4	Товары	33	279	0	-33	0%	-279	0%
5	Услуги	218	575	920	702	422%	345	160%
	Всего:	186932	191240	196570	9638	105%	5330	103%