Карпоративное управление, как элемент управления

Опрос, проведенный Институтом молодежи в 1998г., показал, что каждый второй молодой человек мечтал открыть свое дело, то есть стать предпринимателем. При этом 33% молодых людей были убеждены, что хороши любые доходы; 20% считали, что взятка — нормальный способ зарабатывания денег, а каждый десятый готов был идти на грабеж.

На формирование этических  норм предпринимателей и менеджеров, безусловно, влияет изменение ценностных ориентации всего населения страны. Это касается как России, так и других бывших стран социализма. В настоящее время в России утвердился принцип опоры на собственные силы: прежде всего — на самого себя, затем — на свою семью.

Как проявляются этические  нормы предпринимателей в деловых отношениях? Российский бизнес в наши дни — это преимущественно социально безответственный бизнес, не преодолевший пока в себе примитивную алчность и нравственную неразборчивость. Не приходится даже говорить о таких признаках дореволюционного предпринимательства России, как филантропия и благотворительность в значимых размерах.

Наиболее существенными  формами проявления подобного рода этических норм современных предпринимателей в их деловых отношениях с партнерами являются [25]:

1.  Смешивание личных  и деловых отношений. Современные  предприниматели полагают, что добрые  личные отношения обязывают делать уступки и в сугубо деловом общении.

2.  Ненадежность, безответственность — еще одно проявление сегодняшних этических установок предпринимателей, что влияет на характер корпоративной культуры их предприятий. У предпринимателей отсутствует внутренняя мотивация соблюдать договор (письменный или устный), они легко отказываются от своих обещаний, что породило «спрос» на особого рода специалистов по выбиванию долгов, обещанных денег в пользу пострадавших предпринимателей.

Современные этические  нормы российских предпринимателей ведут к тому, что большинство из них в деловых отношениях демонстрируют качества «акул», формируя соответствующие культурные стандарты на своих предприятиях. Позитивная социальная ориентация и высокий жизненный потенциал характерны для предпринимателя, которого принято называть «дельфином». Негативная социальная ориентация в сочетании с высоким жизненным потенциалом формируют тип предпринимателя, называемый «акулой». Предприниматели такого типа сегодня господствуют в деловом мире России и зарубежных стран. Именно они определяют характер деловых отношений в современном мире и тип корпоративной культуры на предприятиях.

В целом в современной  России господствует неэффективная  корпоративная культура как на большинстве  государственных, так и частных  предприятий. Социально-экономическая  ответственность организации часто выражается в ответственности не перед потребителем и обществом, а перед государственным бюрократическим аппаратом и перед криминалом. Тем не менее существуют предпосылки развития эффективной корпоративной культуры на предприятиях нашей страны. Прежде всего — это человеческий ресурс — точка опоры постиндустриального общества и корпоративной культуры нового типа.

Важным может быть и такой ресурс повышения корпоративной  культуры, как налаживание горизонтальных связей внутри организации, обращение руководителя «лицом к работнику». Надо отказаться от стереотипа: либо ничем не управлять, либо воздействовать принудительно-административными методами. Все более важную роль играет стимулирование трудом через конечный результат, совместное определение целей и способов их достижения (т.е., участие работников предприятия в управлении производством в рамках партисипативно-кооперативного стиля управления).

Совершенствование корпоративной  культуры предприятий России предполагает также более сложную и тонкую ориентацию вовне, что обеспечит повышение ответственности отдельных организаций перед обществом и более точный учет изменений во внешней среде. Сегодня наблюдается перевод менеджмента на новую парадигму. Смысл нового подхода (или парадигмы) состоит в отходе от управленческого рационализма, от распространенного убеждения в том, что успех предприятия определяется, прежде всего, внутренней рациональной организацией, снижением издержек, выявлением резервов внутри производства. При новой парадигме предприятие рассматривается, прежде всего, как «открытая» система, главные предпосылки успеха организации — адекватная реакция на воздействия внешней среды. Ориентация на внешние сигналы, в том числе «слабые», ведет к инновационной деятельности фирмы, в чем и проявляется социально-экономическая ответственность организации. Можно утверждать, что для успеха деятельности современного предприятия им должен руководить новый тип предпринимателя — инновационный менеджер.

В этой связи возрастает значение инновационной культуры как нового типа культуры предприятия, к которой переходят в последнее десятилетие (с середины 90-х годов XX века) многие организации индустриально развитых стран. Необходимость такого перехода обусловлена новым типом экономического роста, который называют по-разному: научно-техническим или инновационным, который основан на создании творческой атмосферы в организации, поощряющей работников к созданию нового, а не просто профессиональным исполнением предписанных указаний для качественного воспроизводства уже существующего. Главная ценность при этом — возможность творчески работать, что является важным мотиватором, ибо в этом случае речь идет о мотивации самим трудом. Одновременно происходит развитие персонала организации, что чрезвычайно важно для разработки и реализации стратегического управления как предприятием, так и человеческими ресурсами [6].

Для формирования инновационной  культуры, прежде всего, необходима иная корпоративная структура управления. В ее основе должен быть заложен принцип гибкого реагирования, способности воспринимать новое, что в условиях постоянных непредсказуемых изменений во внешней среде — необходимое условие выживания организации.

 

2. Оценка современного  состояния развития корпоративной  культуры ЗАО «Новорождественское» 

2.1. Характеристика организационно-правовой  формы деятельности предприятия

 

     ЗАО «Новорождественское»  было реорганизовано из совхоза  «Новорождественский» в процессе  приватизации и зарегистрировано  постановлением главы местного  самоуправления Исилькульского района Омской области 31 марта 1998 г. за № 218. Новая редакция Устава зарегистрирована постановлением главы муниципального образования за № 724 от 28/06/2002г.

     ЗАО имеет  бессрочный характер деятельности, учредительным  документом является устав, в котором определены основные положения, связанные с созданием, деятельностью реорганизацией и ликвидацией ЗАО.

     В структуре  управления основным предприятием  является акционерное общество, в составе которого дочерних  и зависимых предприятий нет.

     Высшим  органом управления ЗАО является   Совет директоров состоящих из  аукционеров. Общее руководство  ЗАО осуществляется Генеральным  директором Егоренко Виктором  Васильевичем. Он же является  исполнительной властью, в его  распоряжении находятся отделения, цеха и службы акционерного общества.

  Организационная  структура ЗАО «Новорождественское»  представлена в 

приложении № 1

  Учредителями ЗАО  являются владельцы имущественных  и земельных паев, изъявившие  желание организовать общество  и передавшие свои паи в качестве учредительного взноса согласно Учредительного договора.

   По списку акционеров  числится 768 человек.

Количество акций 104200 штук в том числе работники  данной организации 215 человек с  количеством акций 35500 штук, остальные 68700 акций – это пенсионеры, работники социальной сферы и др..Стоимость одной акции один рубль, по бухгалтерскому балансу Уставный капитал 104200 руб или 104тыс.руб

   Владеющих акциями  свыше 1% в настоящее время 2 акционера, а более 5% - нет. Акционерам  выплачено дивидендов в натуральной форме по 3,6 кг пшеницы на 1 акцию стоимостью 4 руб за 1кг пшеницы т.е. из расчета 14 руб40коп на 1 акцию

За 2007г начислено на выплату дивидендов в натуральной  форме в пересчете на денежные средства в сумме 1500 тыс. руб. Фактически выплачено 615 тыс. руб. остальная сумма осталась на выплату в 2008г

    Методы управления  в ЗАО осуществляется  в основном  путем создания экономических  условий, побуждающих работников  действовать  в нужном направлении.  Материальное стимулирование является  одним из важнейших средств воздействия на работника.

   ЗАО является  юридическим лицом и приобретает  права юридического лица со  дня его Государственной регистрации  в порядке, установленном действующим  законодательством.

    ЗАО имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Отношение  общества с другими организациями  , учреждениями, органами государственного управления и гражданами регулируются законодательством РФ.

ЗАО имеет круглую  печать содержащую его полное наименование на русском языке и указание на местонахождение. ЗАО также может  иметь штампы и бланки со своим  наименованием.

    Государство  и его органы не несет ответственности  по обязательствам ЗАО, равно  как и ЗАО не отвечает по  обязательствам ЗАО, равно как  и ЗАО не отвечает по обязательствам  государства и его органов.

    ЗАО вправе  в установленном порядке  открывать банковские счета на территории РФ в рублях.

   Имущество ЗАО  составляют основные фонды, оборотные  средства, а также иные материальные  ценности и финансовые ресурсы,  учитываемые на балансе предприятия.

   Источниками формирования  имущества ЗАО являются:

1. Акции учредителей
2. Продукция, произведенная ЗАО в результате хозяйственной деятельности
3. Доходы, полученные от реализации продукции, услуг, также от других видов хозяйственной деятельности.
4. Кредиты банков и других кредитов
5. Иные, допускаемые законодательством источники.

   Все имущество  ЗАО принадлежит акционерам на  праве собственности. Акционерное  общество вправе владеть и  распоряжаться своим имуществом, по своему усмотрению, совершать  в отношении принадлежащего ему  имущества любые действия, не  противоречащие закону и иным правовым актам и не нарушающие права и охраняемые законам интересы лиц, в т.ч. отчуждать свое имущество в собственность другим лицам, передавать им оставаясь собственником . отдавать имущество в залог и обременять его другими способами, распоряжаться им иным образом.

   Целью деятельности  ЗАО является удовлетворение  общественных потребностей в  сельхозпродукции (мясо, молоко, хлеб  и услугах, получении прибыли  в интересах акционерного общества.

 

 

 

 

2. Анализ производственной деятельности предприятия

  ЗАО «Новорождественское» - территория расположена в северной  части Исилькульского района, южной  лесостепной природно -  сельсхозяйственной  зоне Омской области. Центральная  усадьба хозяйства – село Новорождественка  находится в 29 км от районного центра г.Исилькуля и 174 км от областного центра г.Омска.

   Расстояние до  ближайшей железнодорожной станции  г.Исилькуль 29 км

   Центральная усадьба  связана с областным и районным  центром асфальтированной дорогой,  которая и обеспечивает все  необходимые транспортные перевозки хозяйства. Связь с хозяйственными центрами отделениями это Кировское, Фрунзенское, а также севооборотными массивами, сенокосными и пастбищными участками осуществляется по улучшенной грунтовой, проселочной и полевым дорогам. Широко развитая дорожная сеть в полнее удовлетворяет все необходимые переезды, перевозки и прочие нужды хозяйства.

  Район размещения  ЗАО «Новорождественское» характеризуется  резко-континентальным климатом  с суровой продолжительной зимой  и сравнительно коротким, но жарким летом. Отсутствия фона промышленной нагрузки, в сочетании с высокой залесненностью окружающей территории, климатические условия позволяют возделывать все основные культуры и получать оптимально возможную урожайность зерновых культур до 21 ц с га, за последние пять лет с 2003 года по 2007 год средняя урожайность зерновых составила 19,6ц с га, а в 2004 году урожайность достигла 27ц с га.

   Общая площадь  на 01/01/2008г составляет 27451га, в т.ч.  с/х угодий – 19610га, из них  пашни – 12219га, лесные массы – 5256га, древесно-кустарниковые растения – 209га, болота – 1598га, под водой – 261га и др. В 19610га с/х угодий собственной земли – 18345га и арендованной – 1265га., все закрепленные пахотно-пригодные земли используется по своему назначению.

   В 2007 году основными направлениями деятельности ЗАО «Новорождественское» являлось производство и реализация с/хоз продукции: зерна, молока и мясо

   Дополнительно  – промышленное (первичная переработка  с/хоз продукции: помол зерна  на муку, забой скота на мясо)

   Вспомогательное производство – Автоуслуги, прочие услуги.

  ЗАО «Новорождественское», как и многие хозяйства Омской  области специализируется на  молочном скотоводстве и растениеводстве.  Важную роль в экономике хозяйства  играет цех животноводства. На 01/01/08г в наличие числится животных КРС – 3368 голов, в т.ч.коров 1275голов, свиней 788 голов, лошадей 189 голов, пчелы 104 семьи. По состоянию на 01/01/08г в хозяйстве на остатке числится 4002тонн зерна, в т.ч. 2104тонны фуражного, 1500тонн продовольственного.  Кормов: сено-1543тонн, соломы – 2498тонн, силос – 12635 тонн, сенажа -4239тонн.