Отчет по практическим занятиям по "Инновационному менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2010 в 11:36, практическая работа

Краткое описание

Цель: построить сетевую модель комплекса работ и событий.

Постановка задачи:

Дано: На ужин хозяйка решила приготовить блюдо итальянской кухни Лазанью.

Требуется: построить сетевую модель данного комплекса работ.

Содержание

1.Практическое занятие № 1. Построение сетевых моделей комплекса работ и событий…………………………………………………………….3
2.Практическое занятие № 2. Построение модели состава работ……………………………………………………………………….19
3.Практическое занятие № 3. Моделирование состава и порядка основных работ….………………………………………………………..13
4.Практическое задание №4. Расчет параметров времени сетевой модели…………………………………………………………………….21

Скачать в ZIP архиве (86.12 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Курбанов.doc

— 548.50 Кб (Скачать файл)
 

      Цель: Расчет параметров времени сетевой модели графическим методом (по заданному сетевому графику работ и событий). Расчет параметров времени табличным методом, если сетевая модель задана в форме списка работ. Вероятностная оценка продолжительности выполнения комплекса работ.

      Дано: сетевой график работ и событий, представленный на рисунке 4, а так же продолжительность работ.

      Требуется: рассчитать параметры времени комплекса работ графическим методом. 
 
 

 

   
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 7 - Cетевой график работ и событий.

 

 
 
 
 
 
 

 

      

      Расчет  параметров сетевой модели      
шаг № 5 шаг № 1 шаг № 2 шаг № 6 шаг № 3 шаг № 7 шаг № 8 шаг № 4 шаг № 9 шаг № 10 шаг № 11 шаг № 12
Кол-во работ, входящих в событие j Код работы (в порядке возрастания i) Тijрн =

max{T. iро }

 tij Тijро

= Тijрн + tij = гр.4 + гр.5

 Тijпн

= Тijпо - tij

= гр.9 - гр.8

 tij Тijпо =

min{Tj.пн}

 rijпол =

=гр.7 -гр.4 =гр.9 -гр.6

 rijсв =

= max Т.jро -  - Тijро

 Коды  работ критич-го пути ( с 0 в гр.10)
i j
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 0 1 0 2 2 0 2 2 0 0 0-1
1 1 2 2 2 4 0 2 4 0 0 1-2
1 2 3 4 1 5 2 1 7 2 2 -
1 2 4 4 2 6 0 2 6 0 0 2-4
1 2 5 4 1 5 2 1 7 2 2 -
1 3 6 5 0 5 7 0 7 2 2 -
1 4 6 6 1 7 0 1 7 0 0 4-6
1 5 6 5 0 5 2 0 7 2 2 -
3 6 7 7 0,5 7,5 0 0,5 7,5 0 0 6-7
1 7 8 7,5 0,5 8 0 0,5 8 0 0 7-8
1 7 9 7,5 0,5 8 2 0,5 10 2 2 -
1 8 10 8 2 10 0 2 10 0 0 8-10
1 9 10 8 0 8 2 0 10 2 2 -
2 10 11 10 0,5 10,5 0 0,5 10,5 0 0 10-11
1 10 13 10 0 10 2 0 12 2 2 -
1 11 12 10,5 0,5 11 0 0,5 11 0 0 11-12
1 12 13 11 1 12 1,5 1 12 0 0 12-13
2 13 14 12 1 13 0 1 13 0 0 13-14
1 14 15 13 1 14 0 1 14 0 0 14-15
1 15 16 14 0,5 14,5 2,5 0,5 17 2,5 2,5 -
1 15 17 14 3 17 0 3 17 0 0 15-17
1 16 17 15,5 0 15,5 2,5 0 17 1,5 1,5 -
2 17 18 17 0,5 17,5 0 0,5 17,5 0 0 17-18
1 18 19 17,5 0,5 18 0 0,5 18 0 0 18-19
1 19 20 18 1 19 0 1 19 0 0 19-20

      Таблица 3

      Расчет  параметров сетевой модели      
шаг № 5 шаг № 1 шаг № 2 шаг № 6 шаг № 3 шаг № 7 шаг № 8 шаг № 4 шаг № 9 шаг № 10 шаг № 11 шаг № 12
Кол-во работ, входящих в событие j Код работы (в порядке возрастания i) Тijрн =

max{T. iро }

 tij Тijро

= Тijрн + tij = гр.4 + гр.5

 Тijпн

= Тijпо - tij

= гр.9 - гр.8

 tij Тijпо =

min{Tj.пн}

 rijпол =

=гр.7 -гр.4 =гр.9 -гр.6

 rijсв =

= max Т.jро -  - Тijро

 Коды  работ критич-го пути ( с 0 в гр.10)
i j
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 20 21 19 0,5 19,5 0 0,5 19,5 0 0 20-21
1 21 22 19,5 0,5 20 0 0,5 20 0 0 21-22
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
             
шаг № 5 шаг № 1 шаг № 2 шаг № 6 шаг № 3 шаг № 7 шаг № 8 шаг № 4 шаг № 9 шаг № 10 шаг № 11 шаг № 12
Кол-во работ, входящих в событие j Код работы (в порядке возрастания i) Тijрн =

max{T. iро }

 tij Тijро

= Тijрн + tij = гр.4 + гр.5

 Тijпн

= Тijпо - tij

= гр.9 - гр.8

 tij Тijпо =

min{Tj.пн}

 rijпол =

=гр.7 -гр.4 =гр.9 -гр.6

 rijсв =

= max Т.jро -  - Тijро

 Коды  работ критич-го пути ( с 0 в гр.10)
i j
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 0 1 0 4 4 0 4 4 0 0 0-1
1 1 2 4 9 13 4 9 13 0 0 1-2
1 3 4 16 14 30 16 14 30 0 0 3-4
1 4 5 30 3 33 30 3 33 0 0 4-5
1 5 6 33 2 35 33 2 35 0 0 5-6
1 6 7 35 5 40 74 5 79 39 39 -
1 6 8 35 3 38 39 3 42 4 4 -
1 6 9 35 4 39 38 4 42 3 3 -
1 6 10 35 7 42 35 7 42 0 0 6-10
1 6 11 35 6 41 78 6 84 43 43 -
1 7 12 40 7 47 79 7 86 39 39 -
1 7 13 42 0 42 42 0 42 0 0 -
1 8 13 42 0 42 42 0 42 0 0 -
1 9 13 42 0 42 42 0 42 0 0 -
1 10 13 42 0 42 42 0 42 0 0 10-13
5 11 21.1 41 0 41 84 0 84 0 43 -
2 12 22.1 86 0 86 86 0 86 0 86 -
1 13 14 42 14 56 42 14 56 0 0 13-14
1 14 15 56 30 86 56 30 86 0 0 14-15
1 14 16 56 7 63 74 7 81 18 18 -
2 15 22.1 86 0 86 86 0 86 0 0 15-22.1
1 16 17.1 63 1 64 81 1 82 18 18 -
1 16 18.1 63 0,5 63,5 82 0,5 82,5 19 19 -
1 16 19.1 63 0,5 63,5 82 0,5 82,5 19 19 -
1 16 20.1 63 1 64 80 1 81 17 17 -
1 17.1 17.2 64 1 65 82 1 83 18 18 -
1 18.1 18.2 63.5 1 64.5 82.5 1 83.5 19 19 -
1 19.1 19.2 63.5 1 64.5 82.5 1 83.5 19 19 -
1 20.1 20.2 64 2 66 81 2 83 17 17 -
1 17.2 17.3 65 1 66 83 1 84 18 18 -
1 18.2 18.3 64.5 0.5 65 83.5 0.5 84 19 19 -
1 19.2 19.3 64.5 0.5 65 83.5 0.5 84 19 19 -
1 20.2 20.3 68 1 67 83 1 84 17 17 -
5 17.3 21.1 41 0 41 84 0 84 43 43 -
5 18.3 21.1 41 0 41 84 0 84 43 43 -
5 19.3 21.1 41 0 41 84 0 84 43 43 -
5 20.3 21.1 41 0 41 84 0 84 43 43 -
1 21.1 21.2 41 1 42 84 1 85 43 43 -
3 21.1 85 1 86 85 1 86 44 0 -  
1 22.1 22.2 86 1 87 86 1 87 0 0 22.1-22.2
1 22.2 23 87 1 88 87 1 88 0 0 22.2-23
1 23 22.3 88 1 89 91.6 1 92.6 3.6 3.6 -
3 22.3 26 92.6 0 92.6 92,6 0 92.6 0 0 -
1 23 24.1 88 0.3 88.3 88 0.3 88.3 0 0 23-24.1
1 24.1 24.2 88 0.3 88.6 88.3 0.3 88.6 0 0 24.1-24.2
1 24.2 25 91.3 3 91.6 88.6 3 91.6 0 0 24.2-25
1 25 24.3 91 1 92 91.6 1 92.6 0.6 0.6 -
3 24.3 26 92.6 0 92.6 92.6 0 92.6 0 0 -
3 25 26 91.6 1 92.6 91.6 1 92.6 0 0 25-26
1 26 27 92.6 1 93.6 92.6 1 93.6 0 0 26-27
1 27 28 93.6 1 94.6 93.6 1 94.6 0 0 27-28
 
 
 

      3. Вероятностная оценка  продолжительности  выполнения комплекса  работ

      Постановка  задачи. 

      Задан КРС, представленный СГРС, и «Таблицей  работ и событий» 

      Требуется: 1) дать оптимистическую  , наиболее вероятную и пессимистическую оценки продолжительности каждой работы в СГРС,

      2) рассчитать сроки и резервы времени выполнения работ,

      3) определить критический путь и его продолжительность,

      5) рассчитать вероятность реализации  СГРС с данной его продолжительностью (предполагая нормальное рапределение вероятностей),

      6) оценить приемлемость сочетания  рассчитанной вероятности реализации СГРС и рассчитанной его продолжительностью и, если сочетание «продолжительность – вероятность» СГРС неприемлемо, то

      7) изменяя вероятность, определить  приемлемый вариант сочетания  «продолжительность – вероятность» СГРС. 
 
 
 
 

     Алгоритм  решения задачи.

    1. Указывается оптимистическая наиболее вероятная и пессимистическая оценка продолжительности каждой работы (записываются в соответствующих графах таблицы 4).
    2. Рассчитывается средняя продолжительность каждой работы (i.j) по формуле и записывается в таблицу 4.

    1. Рассчитывается  среднее квадратическое отклонение продолжительности каждой работы по формуле

    и записывается в таблицу 4. 

Таблица 4

Продолжительности работ

Код (i-j)

работы

Оценка  продолжительности работы Средняя оценка продолжительности работы Среднее квадратическое отклонение продолжительности работы
оптимистическая (минимальная) наиболее вероятная пессимистическая (максимальная)
( i - j )
0 1 1,5 2 3 2,08 0,06
1 2 1,5 2 3 2,08 0,06
2 3 1 1 2 1,17 0,03
2 4 1,5 2 3 2,08 0,06
2 5 1 1 2 1,17 0,03
3 6 0 0 0 0,00 0,00
4 6 1 1 2 1,17 0,03
5 6 0 0 0 0,00 0,00
6 7 0,5 0,5 1 0,58 0,01
7 8 0,5 0,5 1 0,58 0,01
7 9 0,5 0,5 1 0,58 0,01
8 10 1 2 3 2,00 0,11
9 10 0 0 0 0,00 0,00
10 11 0,5 0,5 1 0,58 0,01
10 13 0 0 0 0,00 0,00
11 12 0,5 0,5 1 0,58 0,01
12 13 0,5 1 2 1,08 0,06
13 14 0,5 1 2 1,08 0,06
14 15 0,5 1 2 1,08 0,06
15 16 0,5 0,5 1 0,58 0,01
15 17 2 3 4 3,00 0,11
16 17 0 0 0 0,00 0,00
17 18 0,5 0,5 1 0,58 0,01
18 19 0,5 0,5 1 0,58 0,01
19 20 0,5 1 2 1,08 0,06
20 21     0,5 0,5 1 0,58 0,01
21 22     0,5 0,5 1 0,58 0,01
 
 
 
     
  1. Рассчитываются  сроки и резервы времени выполнения работ (табличным или графическим методом).
  2. Выделяется критический путь Lк.
  3. Рассчитывается средняя продолжительность критического пути как сумма средних продолжительностей работ, составляющих критический путь

     

      Средняя продолжительности критического пути является весьма приемлемой, следовательно, задача решена. 
 

     Заключение:

      Продолжительность критического пути, рассчитанная графическим и табличным методом, составляет 87,5 минут. Вероятностная продолжительность пути составляет 90 минут.

     Данные  оценки устраивают повара, поэтому  выбранный рецепт является оптимальным, и будет выполнен.

Информация о работе Отчет по практическим занятиям по "Инновационному менеджменту"