Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 20:09, отчет по практике
Организационная структура ООО «СантТрансСтрой» построена по линейно-функциональному принципу управления.
Основу линейно-функциональных структур составляет, помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании (маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы и экономика, персонал и т. п.).
Раздел 1. Организация деятельности предприятия в условиях рыночных отношений 3
Раздел 2. Характеристика и анализ организационно-управленческой деятельности предприятия 9
Раздел 3. Трудовой коллектив как объект управления 27
Раздел 4. Процесс принятия управленческих решений и решения управленческих проблем 30
Раздел 5 Организация финансовой деятельности на предприятии 30
Раздел 6. Стратегическое управление на предприятии 35
Раздел 7. Организация инновационной деятельности предприятия 38
Раздел 8. Организация маркетинговой деятельности на предприятии 38
Глава 9. Организация антикризисного управления 39
Глава 10. Специальная тема 39
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
Негосударственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«САМАРСКИЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»
Кафедра
менеджмента
ОТЧЕТ
о
прохождении ______________________________
студентом ______________________________
факультета _____________________________ группы ____________________
Место прохождения
практики ______________________________
______________________________
Срок практики с «___» ___________ 20___г. по «___» ___________ 20___г.
Отчет защищен
«___» ___________ 20___г. с оценкой
__________________
Руководитель практики
от института
______________________
(ФИО,
степень, звание, должность)
Члены комиссии:
______________________
______________________
______________________
Самара, 20___
Содержание
Раздел 1. Организация деятельности предприятия в условиях рыночных отношений 3
Раздел 2. Характеристика и анализ организационно-управленческой деятельности предприятия 9
Раздел 3. Трудовой коллектив как объект управления 27
Раздел 4. Процесс принятия управленческих решений и решения управленческих проблем 30
Раздел 5 Организация финансовой деятельности на предприятии 30
Раздел 6. Стратегическое управление на предприятии 35
Раздел 7. Организация инновационной деятельности предприятия 38
Раздел 8. Организация маркетинговой деятельности на предприятии 38
Глава 9. Организация антикризисного управления 39
Глава
10. Специальная тема 39
Наименование организации:
Общество
с ограниченной ответственностью «СантТрансСтрой»
Основные реквизиты:
ИНН: 6311098127, КПП: 631101001, ОГРН: 1076311005198
ОКПО: 99411990, ОКОГУ: 49013, ОКАТО: 36401364000,
ОКФС / ОКОПФ: 16 / 65, ОКВЭД: 45.2, 45.3
р/счёт 40702810254110106250 в Кировском отделении № 6991
Поволжского банка Сбербанка России города Самара
к/счёт 30101810200000000607,
БИК 043601607
Местоположение: 443041, г. Самара, ул. Никитинская, д. 53
Телефон/факс:
(846) 222 – 95 – 01 (02, 03), (846) 222 – 95 – 11,
Руководитель:
Генеральный директор
– Щёголев Виктор Петрович
История создания:
История создания Общества с ограниченной ответственностью «СантТрансСтрой» датируется 2002 годом, с организации Самарского филиала ООО «Сант», центральный офис которого дислоцировался в Северной столице России – городе Санкт–Петербург.
В 2007 году филиал был преобразован
в самостоятельное юридическое
лицо – Общество с
Организационно-правовая форма:
Общество
с ограниченной ответственностью (общепринятое
сокращение — ООО) —
учрежденное одним или несколькими юридическими
и/или физическими лицами хозяйственное
общество, уставный капитал которого разделён
на доли; участники общества не отвечают
по его обязательствам и несут риск убытков,
связанных с деятельностью общества, в
пределах стоимости принадлежащих им
долей в уставном капитале общества.
Механизм формирования имущества:
Имущество общества принадлежит ему на праве собственности и образуется из:
Гражданин Российской Федерации Ашанин Алексей Николаевич – 23% от уставного капитала;
Гражданин Российской Федерации Пищулин Игорь Александрович – 23% от уставного капитала;
Гражданин Российской Федерации Муравьёв Алексей Алексеевич – 23% от уставного капитала;
Гражданин Российской Федерации Щёголев Виктор Петрович – 11% от уставного капитала;
Гражданин Российской Федерации Калёнов Сергей Викторович – 10% от уставного капитала;
Гражданин Российской Федерации Беляков Алексей Николаевич – 10% от уставного капитала.
Цели и направления деятельности:
Целью деятельности общества является извлечение прибыли.
Общество
может иметь гражданские права,
соответствующие его целям
Общество
может иметь гражданские права
и нести гражданские
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии, свидетельства о допуске).
Право
общества осуществлять деятельность,
на занятие которой необходимо получение
лицензии, возникает с момента
получения такой лицензии или
в указанный в ней срок и
прекращается по истечении срока
её действия, если иное не установлено
законом или иными правовыми
актами.
Основные виды хозяйственной деятельности:
Сегодня ООО «СантТрансСтрой» имеет в своем арсенале штат высококвалифицированных специалистов, распространенную сеть собственных филиалов и представительств, парк свыше 150 единиц техники, складские и производственные мощности.
Благодаря
внедрению прогрессивных
Основными направлениями деятельности ООО «СантТрансСтрой» являются:
Основные поставщики:
Основные Заказчики:
Основные конкуренты:
Таблица 1
Расчёты
экономической деятельности
Показатели | Единица измерения | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Темпы роста, % | |
2008г. к 2009г. | 2009г. к 2010г. | |||||
Выручка-нетто от реализации | рубль | 963 669 390 | 827 626 718 | 1 404 802 669 | 85,9% | 169,7% |
Себестоимость проданных товаров | рубль | 844 976 000 | 707 242 467 | 1 279 444 064 | 83,7% | 180,9% |
Валовая прибыль | рубль | 118 693 390 | 120 384 251 | 125 358 605 | 101,4% | 104,1% |
Управленческие расходы | рубль | 98 277 075 | 93 240 563 | 84 533 054 | 94,9% | 90,7% |
Коммерческие расходы | рубль | |||||
Прибыль от продаж | рубль | 20 416 315 | 27 143 688 | 40 825 551 | 133,0% | 150,4% |
Прочие расходы и доходы | рубль | 6 194 128 | 7 499 302 | 12 536 736 | 121,1% | 167,2% |
Прибыль до налогооблажения | рубль | 14 222 187 | 19 644 386 | 28 288 815 | 138,1% | 144,0% |
Чистая прибыль | рубль | 9 493 310 | 15 526 673 | 17 512 190 | 163,6% | 112,8% |
Стоимость имущества (актива) | рубль | 36 674 057 | 42 935 286 | 65 143 014 | 117,1% | 151,7% |
Первоначальная стоимость основных фондов | рубль | 36 674 057 | 42 935 286 | 65 143 014 | 117,1% | 151,7% |
Остаточная стоимость основных фондов | рубль | 31 733 380 | 30 847 661 | 43 766 895 | 97,2% | 141,9% |
Стомость оборотных средств | рубль | 384 724 754 | 256 209 436 | 602 491 578 | 66,6% | 235,2% |
Численность персонала | человек | 601 | 507 | 480 | 84,4% | 94,7% |
Фонд заработной платы | рубль | 119 005 006 | 92 679 343 | 80 539 217 | 77,9% | 86,9% |
Среднемесячная заработная плата | рубль | 16 501 | 15 233 | 13 983 | 92,3% | 91,8% |
фондоотдача | 26 | 19 | 22 | 73,4% | 111,9% | |
фондоёмкость | 0 | 0 | 1 | 115,4% | 145,7% | |
Коэффициент
оборачиваемости оборотных |
3 | 3 | 2 | 129,0% | 72,2% | |
Продолжительность одного оборота оборачиваемости оборотных средств | 146 | 113 | 157 | 77,5% | 138,5% | |
Производительность труда одного рабочего | рублей/1 человека | 1 603 443 | 1 632 400 | 2 926 672 | 101,8% | 179,3% |
Затраты на рубль товарной продукции | 1 | 1 | 1 | 98,8% | 100,4% |