Отчёт о прохождении практики

 

     Как видно из таблицы 1 выручка от реализации после кризисного 2008 года уменьшилась  на 14,1%. А в 2010 году наоборот увеличилась  на 69,7% и составила 1,4 млрд. рублей.

     Себестоимость проданных услуг также изменялась в течение рассматриваемого периода, и в 2010 году составила 1,279 млрд. рублей, что составляет 180,9% от себестоимости  товаров (услуг) за 2009 год.

     Рассматривая  чистую прибыль предприятия за рассматриваемый  период, следует отметить положительную  динамику. Так, чистая прибыль ООО  «СантТрансСтрой» за 2008-2009 годы увеличилась  на 63,6% и составила 15,5 млн. рублей, а  затем темпы прироста снизились, но все равно за 2010 год прибыль  выросла на 12,8% и равна 17,5 млн. рублей.

     Среднемесячная  заработная плата, как видно из таблицы, на протяжении анализируемого периода  постоянно снижалась и составила 14 тысяч рублей в 2010 году, и видимо вследствие этого уменьшилась и  численность персонала.

Раздел 2. Характеристика и  анализ организационно-управленческой деятельности предприятия

 

      Организационная структура ООО «СантТрансСтрой» построена по линейно-функциональному принципу управления.

      Основу  линейно-функциональных структур составляет, помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании (маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы и экономика, персонал и т. п.).

      В качестве преимуществ линейно-функциональных структур отмечают:

• стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;
• уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
• улучшение координации деятельности в функциональных областях.
• К недостаткам линейно-функциональных структур относят:
• возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом;
• отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;
• резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;
• потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;
• слабую инновационную и предпринимательскую реакцию компании.

 

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «СантТрансСтрой» 

Директор  ООО «СантТрансСтрой»

Общие положения

1. Директор предприятия относится к категории руководителей.
2. На должность директора назначается лицо, имеющее высшие образование и стаж работы на руководящих должностях  в соответствующей профилю предприятия  отрасли не менее 5 лет.
3. Назначение (избрание) на должность директора предприятия и освобождения от нее производится общим собранием учредителей .
4. Директор должен знать:

4.1.Законодательные  и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно  – хозяйственную и финансово-  хозяйственную деятельность предприятия,  постановления федеральных, региональных  и местных органов государственной  власти и управления.

2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.
3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.
4. Перспективы технического, специального, экономического развития предприятия.
5. Производственные мощности  и кадровые ресурсы предприятия.
6. Технологию производства продукции предприятия.
7. Налоговое, трудовое и экологическое законодательство РФ.
8. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятия.
9. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
10. Управление экономикой  и финансами предприятия.
11. Организацию производства и труда.
12. Трудовое законодательство.

4.13.   Правила и нормы охраны труда.

5.  На время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности исполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

  Должностные обязанности

   Директор  предприятия:

1. Руководит в соответствии с производственно-хозяйственной и финансово – экономической деятельностью предприятия, на всю полноту ответственности за последствия предпринимательских решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия.
2. Организует работу и эффективное взаимодействий всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие, повышение эффективности работы предприятия.
3. Обеспечивает выполнения предприятия всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами государственными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банк, а также трудовых и хозяйственных договоров.
4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами.
5. Создает безопасные и благоприятные для жизни и здоровья условия труда, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.
6. Обеспечивает правильные сочетание экономических и административных методов руководства
7. Совместно с трудовым коллективом обеспечивает на основе принципов социального партнерства, соблюдение трудовой дисциплины, инициативы и активности рабочих предприятия.
8. Решает вопросы, касающееся финансово-хозяйственной деятельности предприятия, поручает ведение отдельных направлений деятельности  другим должностным лицам.
9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществления его хозяйственно-экономических связей.
10. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. 

  Права

   Директор имеет право:

1. Без доверенности действовать от имени предприятия. 
2. Представлять интересы предприятия в взаимоотношений с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
3. Распоряжаться имуществом предприятия соблюдением требований определенных законодательством и уставом предприятия, иными правовыми силами.
4. Открывать в банках расчетный счет и иные счета.
5. Заключать трудовые договора (контракты).
6. Принимать решения:

• О привлечение работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба, к материальной и дисциплинарной ответственности

• О моральном и материальном поощрении.

7. Выдавать доверенности  на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

8. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

Ответственность

  Директор  предприятия несет ответственность

1. За нарушения, совершенное в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
2. За ненадлежащие исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, - в пределах, определенных действующим законодательством РФ.
3. Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий.
4. Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

Главный бухгалтер ООО «СантТрансСтрой»

Общие положения

Главный бухгалтер  относится к категории руководителей.

    На  должность главного бухгалтера назначается  лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской (финансово-экономической) работы на руководящих  должностях не менее 5 лет.

    Назначение  на должность главного бухгалтера и  освобождение от нее производится приказом генерального директора ООО «Сант».

Главный бухгалтер должен знать:

1. Законодательство о бухгалтерском учете.
2. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
3. Гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство.
4. Структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития.
5. Положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения.
6. Порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета.
7. Формы и порядок финансовых расчетов.
8. Методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов.
9. Порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей.
10. Правила расчета с дебиторами и кредиторами.
11. Условия налогообложения юридических и физических лиц.
12. Порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь.
13. Правила проведения  инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей.
14. Порядок и сроки составления бухгалтерского баланса и отчетности.
15. Правила проведения проверок и документальных ревизий.
16. Современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
17. Передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета.
18. Экономику, организацию производства, труда и управления.
19. Основы технологии производства.
20. Рыночные методы хозяйствования.
21. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.
22. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
23. Правила внутреннего трудового распорядка.
24. Устав предприятия.

    В своей деятельности главный бухгалтер  руководствуется:

    Налоговым кодексом РФ.

    Положением  об учетной политике предприятия.

    Настоящей должностной инструкцией.

    Положением  о главных бухгалтерах.

Должностные обязанности

Главный бухгалтер:

    Осуществляет  организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным  использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

    Формирует в соответствии с законодательством  о бухгалтерском учете учетную  политику, исходя из структуры и  особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его  финансовой устойчивости.

    Возглавляет работу по:

    Подготовке  и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных  операций, по которым не предусмотрены  типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности.

    Обеспечению порядка проведения инвентаризаций в соответствии с нормативными требованиями.

    Контролю  за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки  бухгалтерской информации и порядка  документооборота.

    Обеспечивает:

    Рациональную  организацию бухгалтерского учета  и отчетности на предприятии и  в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных  технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и  методов учета и контроля.

    Формирование  и своевременное представление  полной и достоверной бухгалтерской  информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах  и расходах.

    Разработку  и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

    Осуществляет:

    Взаимодействие  с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных  государственных ценных бумаг.

    Контроль  за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.