Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях

СовременнАЯ гуманитарнАЯ АКАДЕМИЯ 
 
 

Направление подготовки        ДОПУСК К ЗАЩИТЕ:

Менеджмент                   Приказ СГА № _____

                                                      от «__» ________2009 г.

  
 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 
 
 

Вид ВКР __________БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА__________________

                  бакалаврская работа, дипломная работа (проект), магистерская диссертация 
 

Тема: Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях.  
 
 
 

Студент: Бондарев Антон Валерьевич_ / _______________ /

             Ф. И. О.                                          подпись

№ контракта  05400050302022  Группа  ОМ-50901 
 
 

Руководитель: Федосенко Ольга Андреевна / ______________ /

                                                   Ф. И. О                                    подпись 

Дата представления работы « 20 » мая  2009 г.

                                   

           

   

Москва 2009 г. 

Форма 11-д

СовременнАЯ ГуманитарнАЯ АКАДЕМИЯ

 

З А Д А Н И  Е

на  выполнение выпускной  квалификационной работы 
 

Выпускная квалификационная работа (ВКР) выполнена в форме:

Бакалаврской  работы            Магистерской диссертации 

Дипломной работы Дипломного проекта 

Студент(ка)Бондарев Антон Валерьевич                                                          

^{фамилия, имя, отчество} 

форма обучения Очная, № контракта 05400050302022, группа ОМ-50901,

      ^{очная/заочная} 

направление подготовки / специальность Менеджмент                           

^{нужное  подчеркнуть наименование}

1. Тема: Управление  предприятием (организацией, фирмой)в  современных условиях                     _______________________________________________

__________________________________________________________________

2. Дата выдачи  темы «01» декабря 2009 г.

3. Календарный  график выполнения  Сбор материала – 2 недели; Введение, Основная часть, Заключение – 3 недели; Оформление работы – 1 неделя____

4. Содержание  пояснительной записки  _1 Теоретические основы управлением предприятия в современных условиях.2 Оценка эффективности управления предприятия.Заключение.Глосарий. Список литературы.

5. Срок представления студентом(кой) законченной ВКР:

«15» мая  2009 г. 

Руководитель  ______________________________________________________ 

__________________________________________________________________

^{Ф.И.О., ученая степень, должность, место работы} 

Руководитель ______________

^{(подпись)}

Студент _______________ 

     Содержание 

Приложение Е……………………………………………………………….      .        63 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Сегодня для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Главной причиной, послужившей выбору именно данной темы работы, явилась возможность наблюдения на реально существующем предприятии примеров неэффективного управления, а также наличие цифр экономических показателей работы данного предприятия, необходимых для анализа экономических последствий.¹ Данная тема весьма актуальна и заслуживает подробного рассмотрения.

     Цель  данной работы заключается в анализе  существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.

     Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются такие задачи как:

     - раскрыть сущность понятия, функций  и этапов процесса управления  предприятием;

     - рассмотреть методы управления  предприятием;

     -провести  анализ организационной структуры  управления ТД «Профнастил»;

     -выявить  специфику стратегического управления  изменениями организационной структуры  предприятия;

     -выработать  рекомендации по совершенствованию  структуры управления предприятием.

     Объектом  выпускной квалифицированной работы выступает предприятие ТД «Профнастил», а ее предметом являются особенности системы управления предприятием.

     В ходе работы была выдвинута гипотеза, заключающаяся в том, что использование новой системы управления, обучение персонала, способствуют большему развитию системы управления предприятия, сферы услуг.

     Для подтверждения данной гипотезы была определена цель выпускной квалификационной работы, произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием.

     Структура работы:

     В первой главе работы отражены понятия, функции управления предприятием, а так же методы и типы.

     Во  второй главе проведён анализ представленных характеристик предприятия ООО ТД «Профнастил», его финансово-хозяйственная деятельность предприятия, разработаны рекомендации по совершенствованию управления предприятием.

     Теоретико-методологической основой работы послужили труды  таких авторов как: Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко, Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е. Ларицкого и др., материалы опубликованные в периодической научной печати, таких журналов как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «РЭЖ», и пр., а также данные производственно-хозяйственной деятельности ТД «Профнастил». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические основы  управлением предприятия в современных условиях 

     1.1 Понятие и этапы процесса управления предприятием 

     Способы и типы управления зависят, в первую очередь, от вида и формы предприятия. Предприятие – это имущественно обособленная хозяйственная единица, предназначенная для решения хозяйственно-производительных задач (производств потребительных благ - предметов и услуг) и способная к самовоспроизводству (обеспечению своего жизненного цикла) ².

     Иногда  предприятия называют коммерческой организацией, чтобы подчеркнуть  основную цель его деятельности, отделить от организации некоммерческой, то есть организации, которая не преследует цель извлечения прибыли и не распределяет полученный доход между участниками организации, (к таковым относятся, к примеру, государственные учреждения, благотворительные фонды и проч.)

     Предприятие, осуществляя свою деятельность, вступает в различного рода отношения с  другими предприятиями, организациями  и отдельными гражданами. Оно имеет  определенные права и обязанности (осуществлять предпринимательскую  деятельность, обращаться за кредитом в банк) и выполняет определенные обязанности (заключает сделки, производит товары или предоставляет услуги в соответствии с заключенными договорами). Однако права и обязанности – это нечто, присущее личности, человеку, гражданину. Это противоречие разрешается через признание предприятия субъектом права, т.е. лицом, которое может иметь гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления своей деятельности. Поэтому предприятие называется юридическим лицом, в отличие от гражданина – лица физического³.

     Предприятие как юридическое лицо заключает  договоры, исполняет сделки, но как  таковое оно не может ни определить цель своей деятельности, ни подписать  контракт, ни оформить человека на работу. Это делают люди, действующие от имени предприятия – по закону либо по поручению партнеров по предприятию, или специально избираемые органы юридического лица.

     Выделяют  три основных вида предприятий, ориентированных  на получение прибыли: компания с  одним владельцем, партнерство и  корпорация (см. Приложение А).

     Компания  с одним владельцем – это фирма  принадлежащая одному владельцу, который  единолично управляет ею, получает всю прибыль, но и лично отвечает по всем ее обязательствам.⁴ Такая форма предприятия имеет ряд преимуществ. Во - первых начать и ликвидировать дело очень легко, т.к. создание сводится к регистрации названия предприятия, а для ликвидации владелец просто перестает заниматься бизнесом. Второе преимущество – это сосредоточение всей прибыли в руках одного владельца. Доход от такой формы предпринимательства подвергается лишь обложению индивидуальным подоходным налогом. И, наконец, компания с одним владельцем работает сама по себе, т.е. она неподотчетна нанимателям или совладельцам.

     Но  компания с одним владельцем имеет  также и некоторые недостатки. Одним из существенных недостатков является полная финансовая ответственность владельца фирмы долги, кредиты, судебные процессы, ущерб при невыполнении контракта. Таким образом, банкротство такой компании означает банкротство ее единственного владельца.

     Партнерство – это объединение двух или  более людей, ведущих дело как  совладельцы.⁵

     Партнеры  по бизнесу объединяют свои имущества  для реализации коллективных предпринимательских  действий. Однако объединению подлежит не только имущество, материальные или денежные средства, но и труд, затрачиваемый на организацию общего дела. Поэтому объединение предпринимателей носит также название хозяйственного товарищества.⁶ Участвующие в нем предприниматели являются его создателями и владельцами, партнерами по совместной деятельности.

     Товарищество  предполагает объединение трудовой деятельности, поэтому оно нередко  называется объединением лиц. Личностный характер товарищества может создавать  определенные трудности для предпринимателей – необходимо личное участие в хозяйственной деятельности, что не всегда входит в планы того или иного лица, необходимо личное доверие друг к другу, а его может и не быть. Кроме того любое изменение в составе участников должно сопровождаться определенными предусмотренными законом процедурами. Но главное состоит в том, что участники товарищества несут ответственность по обязательствам и долгам товарищества им принадлежащим имуществом – если имущества предприятия недостаточно для оплаты долгов, расплачиваются участники товарищества уже личным имуществом.