Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях

     5) формирование руководителем экспертного  заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию;

     6) принятие решений экспертной  комиссией по существу предложений,  содержащихся в экспертных заключениях.

     Центральным вопросом любой деловой оценки является установление ее показателей. Они могут характеризовать как общие моменты, равноценные для всех работников организации, так и специфические нормы труда и поведения для конкретного рабочего места или конкретной должности. В первом случае показатели оценки определяют принадлежность сотрудника к конкретной организационно-социальной системе; во втором — соответствие сотрудника профессиональным требованиям. 
 
 
 
 
 
 

     2. Оценка эффективности управления предприятием ООО ТД «Профнастил» 

     2.1. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО ТД «Профнастил» 

     ООО ТД «Профнастил» создано 13 января 2000 года (свидетельство о государственной регистрации № 2322, выданное комитетом по экономике и промышленной политики администрации г. Южно-Сахалинска).

     ООО ТД «Профнастил» является генеральным подрядчиком по строительству объектов социально-культурного и производственного назначения, жилищно-коммунального хозяйства.

     ООО ТД «Профнастил» всегда работает со своими заказчиками на взаимовыгодных условиях и готов рассмотреть любые предложения о выполнении строительно-монтажных и ремонтных работах.

     Виды  выполняемых работ ООО ТД «Профнастил»:

1. Строительству зданий и сооружений 1 и 2 уровня ответственности:

     - геодезические работы, выполняемые  на строительных площадках;

     - подготовительные работы;

     - земляные работы;

     - каменные работы;

     - устройство бетонных и железобетонных  конструкций;

     - монтаж деревянных конструкций;

     - монтаж легких ограждающих конструкций;

     - изоляционные работы;

     - кровельные работы и т.д.

     2. Проектирование здание и сооружений 1 и 2 уровня ответственности:

     - разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов;

     - специальные разделы проектной  документации;

     - сметная документация.

     Численность персонала в ООО ТД «Профнастил» составляет 71 человек. Рассмотрим технико-экономические показатели в динамике за три года работы предприятия, принимая за базу 2007 г.

     Для того чтобы наглядно представить  изменение показателей деятельности предприятия в динамике за 2007-2009 гг. по рассчитанным темпам роста, построим их графическое изображение. В первую очередь рассмотрим данные о производстве и реализации услуг (Приложение В).

     Рассматривая  динамику использования основных фондов и оборотных средств, можно отметить значительный рост фондоотдачи.

     На  рисунке В представлена динамика изменения следующих показателей:

• фонда оплаты труда;
• численности работающих;
• среднегодовой заработной платы на 1-го работающего;
• производительности труда одного работающего в стоимостном выражении.

     Анализируя  вышеперечисленные показатели можно  отметить тенденцию роста их величины. Так, фонд оплаты труда увеличился с 6247 тыс. руб. в 2007 году до 9469,0 тыс. руб.; то есть вырос в 1,5 раза. Значительное увеличение фонда оплаты труда при относительно небольшом увеличении численности работающих привело к росту среднегодовой заработной платы с 23,2 руб. в 2007 году до 30,4 руб. То есть за рассматриваемый период заработная плата работающих увеличилась на 31,3% (см. Приложение Г).

     С 2007 года выработка продукции на одного работающего постоянно возрастала и по отчету за 2009 год составила 446,4 тыс. руб.

     В целом это положительно характеризует  деятельность предприятия. Но следует  отметить, что разрыв между темпами  этих двух показателей очень незначителен, всего 1,3%. Это свидетельствует о  недостаточной эффективности работы предприятия.

     Фонд  работников образуется путем ежегодных отчислений от чистой прибыли в размере 3%. Контроль за деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией в количестве 5 человек, которая избирается на 1 год общим собранием. Члены комиссии не могут одновременно являться членами совета общества, ликвидационной комиссии, директором. Общество обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами РФ. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета несет директор. Достоверность бухгалтерской отчетности подтверждается ревизионной комиссией.

     На  предприятии между работниками  и администрацией заключается коллективный договор, в котором определена кадровая политика, оплата труда, социальная защита и т.д.

    На  рисунке представлена структура  управления (см. Приложение Д). Данная структура является линейно-функциональной. Руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. Общее управление деятельностью предприятия осуществляет общее собрание учредителей общества. Текущее управление поручено директору в его подчинении находятся: зам по производству, главный инженер, начальник отдела снабжения, начальник ОТК, начальник отдела маркетинга, начальник отдела экономического обоснования, начальник транспортной службы, главный бухгалтер. В свою очередь каждый  начальник возглавляет службу и имеет в подчинении руководителей низового звена или исполнителей.

    Директор руководит в соответствии с действующим законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом предприятия, внутренними нормативными документами предприятия, трудовым договором и настоящей должностной инструкцией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

    Главный инженер является заместителем директора  предприятия и несет ответственность  за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

    На  должность главного инженера назначается  лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

     Так же ТД «Профнастил» поддерживает принцип  о том, что вся компания «одна  большая семья»:

     1) Всему персоналу на каждые праздники дарят подарки.

     2) Отмечаются дни рождения сотрудников.

     3) Также для коллективных празднований  различных крупных мероприятий  и праздников снимаются рестораны,  бары и т.д.

     4) Компания также заботиться о  здоровье сотрудников: ежегодное медицинское обследование проводиться за счет компании.

     5) ТД «Профнастил» договорилось  с кафетерием «Маргарита» о  доставке и оплате горячих  комплексных обедов и ужинов.

     6) Каждый месяц сотрудникам компании  выделяются деньги на сотовую  связь.

     Такая структура, позволяет быстро решать возникающие проблемы, точнее доводить до подчиненных управленческие решения. К тому же с экономической точки зрения это менее затратная структура по сравнению с другими возможными. 

     2.2. Анализ управления предприятием ООО ТД «Профнастил» 

     Финансовое  состояние предприятия характеризуется  составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме.

     Данный  анализ необходим для оценки удовлетворительности структуры баланса, возможности отнесения предприятия к категории банкротов, а также для оценки возможности восстановления платежеспособности за определенный период. Результаты анализа во многом определяют целесообразность восстановительных процедур, их характер и направленность⁴⁰.

     Анализ  будем проводить на основе данных годовой отчетности ООО ТД «Профнастил» за 2007, 2008 гг.

     Оценить общую эффективность производственно-финансовой деятельности предприятия позволяют следующие коэффициенты:

     Общая рентабельность капитала: 

      ;                           (2.1)

      = 4262 / 38829 * 100 = 10,98%.

     Данный  коэффициент характеризует рентабельность предприятия, то есть общий доход получаемый от всех видов деятельности по отношению к общей стоимости имущества или капитала. Но этот коэффициент не учитывает расходов, связанных с налогом на прибыль, который уменьшит рентабельность, так как балансовая прибыль уменьшается на сумму налога.

     Экономическая рентабельность по чистой прибыли: 

      ;                                 (2.2)

      = 3336 / 38829 * 100 = 8,59%. 

     Для получения более объективной  информации рассчитывают коэффициент экономической рентабельности по чистой прибыли, так как именно чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и характеризует его доходность. 
 

     Балансовая прибыль  на 1 рубль оборота: 

      ;                                                       (2.3) 

      = 4262 / 145030 = 0,0293. 

     Данный  коэффициент рассчитывается на начало и конец года, чтобы проследить динамику роста или падения прибыли на 1 руб. реализованной продукции и сделать соответствующие выводы. 

     Чистая  прибыль на 1 рубль оборота:

      ;                                                              (2.4) 

      =3336 / 145030 = 0,0230. 

     Этот  показатель также рассчитывается на начало и конец года. Но он более объективно характеризует эффективность предприятия. 

     Оборачиваемость займов:

      ;                           (2.5) 

      = 145030 / 6500 = 22,31. 

     Данный  показатель наиболее интересен кредиторам, так как он характеризует эффективность  вложения средств. Но он также характеризует  целесообразность привлечения данного  вида инвестиций, что представляет интерес для финансовых служб предприятия.

     Оборачиваемость дебиторской задолженности  

      ;                                          (2.6)

      = 145030 / 3176 = 45,66. 

     Данный  показатель также рассчитывается на начало и конец периода. Нормальным считается если этот коэффициент не меньше 8 (45дней).

     И так, по сравнению с 2006 г. Выручка возросла на 11,45% и составила в 2007 г. 145 030 тыс. руб. При этом величина активов снизилась почти на 6%, что свидетельствует об эффективном использовании имущества. В 2008 г. Темп прироста выручки значительно увеличился и составил 65,79% относительно уровня 2007 г. Этому способствовало увеличение активов на 23,24% по сравнению с 2007 г. Для большей сопоставимости показателей выручки необходимо скорректировать их величины в соответствии с индексом инфляции, а также сравнить объемы выпуска (реализации) в натуральных измерителях.

     На  протяжении рассматриваемого периода  ТД «Профнастил» работало без убытков, обеспечивая относительно стабильную невысокую величину прибыли. Это обусловливает достаточно низкий уровень рентабельности. На конец 2008 г. Общая рентабельность капитала составила 10,30%, при этом экономическая рентабельность по чистой прибыли – только 8,42%. Рентабельность продаж (не отражена в таблице), рассчитываемая по данным формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости, снизилась с 4,57% в 2006 г. До 3,25% в 2008 г. Также снизились показатели прибыли на 1 руб. оборота, которые составили на конец 2008 г. 1-2 коп. на рубль выручки.