Учет рисков в стратегичском планировании

 

 

 

Таблица 1.2 - Различные виды риска, которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Пожар и другое стихийные бедствия	Страхование сумм вероятных убытков
Автомобильные аварии	Страхование автомобиля
Риск уничтожения или порчи  груза при транспортировке	Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)
Риск от небрежности работников фирмы	Страхование стоимости возможных  убытков от небрежности работников
Риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб фирме	Приобретение в страховой компании бондов «честности»
Риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проекта	Приобретение бондов «гарантии»
Риск приостановки деловой активности фирмы (разные причины)	Страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса
Риск от возможной смерти или заболевания  руководителя, ведущего работника фирмы, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависит успех фирмы	Страхование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период
Риск в связи с возможным  заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником	Страхование в страховых компаниях

 

При выборе конкретного средства разрешения риска  предприятие должно исходить из следующих  принципов:

- нельзя  рисковать больше, чем это может  позволить собственный капитал;

- нельзя  рисковать многим ради малого;

- следует  предугадывать последствия риска. 

Применение на практике этих принципов  означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

Вопрос  о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением.

Однако, ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем  на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.

В конкретных случаях выбор средств снижения риска зависит от возможностей его  предсказания. Так, известные, часто  встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут  быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

Каждый  из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные  нижеприведенной.

Таблица 1.3 – Схема для выбора средств снижения риска

Возможные потери прибыли, ресурсов	Вероятность возникновения кризисной  ситуации
	высокая	средняя	низкая
1. Сравнимы с суммой активов проекта	отвергнуть проект	отвергнуть проект	анализ путей снижения риска
2. Не превышает суммы расчетной  выручки	превентивные меры	страхование риска	страхование риска
3.Не превышает суммы расчетной прибыли	превентивные меры	применение политики резервирования, самострахования

 

Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта.

Этот  план должен включать:  результаты идентификации  всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска  в каждой области;  результаты рейтинговой  оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта;  результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

 

1.3 Процесс стратегического управления рисками в стратегическом управлении развития предприятия: отечественный и зарубежный опыт

 

Развитие  науки стратегического управления рисками в значительной степени рассматривается в зарубежной практике с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков производственных предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов стратегического управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков.

Одной из основных причин неэффективного стратегического управления рисками в отечественной практике является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов стратегического управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов.

Тем не менее, анализ зарубежных исследований в области методологии стратегического управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов стратегического управления рисками (методика VaR-анализа и стресс-тестирования применимы ко всем портфелям финансовых инструментов, GAP-анализ):

- решение,  связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- управление  рисками должно осуществляться  в рамках корпоративной стратегии организации;

- управление рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

- при  управлении рисками принимаемые  решения должны учитывать объективные  характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

- управление  рисками должно носить системный  характер;

- управление  рисками должно предполагать  текущий анализ эффективности  принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов стратегического управления рисками.

Сущность  каждого этапа стратегического управления рисками предполагает применение различных методов.

Весь  процесс стратегического управления рисками по зарубежным методикам можно отобразить следующим образом:

Рисунок 1.1 – Процесс стратегического  управления рисками в зарубежной практике

1. Постановка целей стратегического управления рисками;
2. Анализ риска;
3. Качественный анализ;
4. Количественный анализ;
5. Выбор методов воздействия на риск;
6. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей стратегического управления рисками, и к началу.

Этап  постановки целей стратегического управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

На завершающем этапе стратегического управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы стратегического управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели стратегического управления рисками.

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию стратегического управления рисками в зарубежных компаниях является этап анализа риска.

Задачей качественного анализа риска  является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

-  определение  потенциальных зон риска; 

-  выявление  рисков, сопутствующих деятельности  предприятия; 

- прогнозирование  практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Методы  качественного анализа можно  разделить на четыре группы:

1. Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;
2. Методы сбора новой информации;
3. Методы моделирования деятельности организации;
4. Эвристические методы качественного анализа;

Итоговые  результаты качественного анализа  риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.

На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Рассматривая  всю совокупность методов количественного  анализа рисков, можно сказать, что  применение конкретного метода зависит  от множества факторов:

-  для  каждого типа анализируемого  риска существуют свои методы  анализа и конкретные особенности их реализации. Например, при анализе технико-производственных рисков, связанных с отказом оборудования наибольшее распространение получили методы построения деревьев;

-  для  анализа рисков существенную  роль играет объем и качество исходных данных. Так, если имеется значительная база данных по динамике РОФ, возможно применение методов имитационного моделирования и нейронных сетей. В противном случае вероятнее всего применение экспертных методов или методов нечеткой логики;

-  при  анализе рисков принципиально  важно учитывать динамику показателей,  влияющих на уровень риска. В случае анализа рисков на рынках в состоянии шока ряд методов попросту неприменим;

-  при  выборе методов анализа следует  принимать во внимание не только глубину расчетных данных, но и горизонт прогнозирования показателей, влияющих на уровень риска;

-  большое  значение имеет срочность и технические возможности проведения анализа. Если в распоряжении аналитика имеется солидный вычислительный потенциал и запас времени, возможно обучение нейронных сетей, моделирование по методу Монте-Карло и т. д.;

-  эффективность  применения методов анализа риска  повышается при формализации  риска с целью математического моделирования его воздействия на результаты деятельности предприятия. В настоящее время не только экономические системы, но и промышленные комплексы достигли такой сложности, что зачастую расчет их устойчивости невозможен без элементов теории вероятностей;

-  следует  учитывать требования государственных  контролирующих органов к формированию отчетности о рисках. В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно.

Все вышеперечисленное  позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности отечественных предприятий необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма стратегического управления рисками.