Учет рисков в стратегичском планировании

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм стратегического управления рисками.

Первым  этапом формирования механизма управления риском на российском предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

Источниками информации, предназначенной для  анализа риска являются:

-  бухгалтерская  отчетность предприятия. Данные  документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т. д.) в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии — состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

-  организационная  структура и штатное расписание предприятия.

-  Анализ  данной информации позволяет  выявлять организационные риски;

-  карты  технологических потоков (технико-производственные  риски);

-  договоры  и контракты (деловые и юридические риски);

-  себестоимость  производства продукции. Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство РОФ и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуации;

-  финансово-производственные  планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков.

Социально-экономическая  нестабильность (СЭН), в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм стратегического управления рисками предприятий. При этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально.

По завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.

Логическим  продолжением работы службы риск-менеджмента  должно стать формирование программы  мероприятий по управлению рисками, при разработке которой должно быть учтено следующее:

-  размер  возможного ущерба и его вероятность;

-  существующие  механизмы снижения риска, предлагаемые  государством и их производственно-экономическая эффективность;

-  производственно-экономическая  эффективность предлагаемых службой  мероприятий по снижению рисков;

-  практическая  возможность реализации мероприятий  в рамках выделенного лимита средств;

-  соответствие  мероприятий программы существующим  нормативным актам, целям долгосрочного  и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики;

-  субъективное  отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.

При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба, В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий  по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

 

Рисунок 1.2 - Алгоритм функционирования механизма  стратегического управления рисками

В процессе реализации программы специалисты службы риск-менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.

Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что механизм стратегического управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия. Алгоритм функционирования указанного механизма представлен на рисунке 1.2.

Анализ  трудов отечественных и зарубежных исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма стратегического управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ учета рисков системе стратегического управления (на примере ОАО «Биохимик»)

 

2.1 Особенности стратегического  управления ОАО «Биохимик»

 

Сегодня ОАО «Биохимик» является одним из крупнейших производителей лекарств в  России. В настоящее время выпускается  более 100 наименований лекарственных  препаратов различного фармакологического действия: антибиотики, противоопухолевые  препараты, кровезаменители и средства для  пирентерального питания, консерванты крови, диуретики, средства для местной анестезии, таблетки, мази, лекарственные средства в ампулах.

Предприятие осуществляет отгрузку медицинской  продукции практически во все  регионы России, а также в страны СНГ, Балтии и  дальнее зарубежье.

Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются:

• рост объемов производства и производительности труда;
• обеспечение прибыльной работы общества и формирование необходимой – базы для существенного роста прибыльности на последующие периоды;
• реструктуризация выпускаемой номенклатуры продукции с целью увеличения рентабельности производства, постановки на производство импортозамещающей продукции;
• расширение технологических возможностей общества по выпуску  новых форм продукции и достижение такого уровня технологических процессов, которые позволят обеспечить стабильно высокое качество любых технически сложных препаратов;
• обеспечение развития общества, гарантирующее сохранение лицензии на производство  лекарственных препаратов, с последовательным проведением организационно-технических мероприятий, обеспечивающих получение сертификатов GMP на базовые производства.

Развитие  ОАО «Биохимик» связано с перспективой повышения показателей эффективности (доходности) производства и продаж при увеличении объемов продаж лекарственных  средств собственного производства и совершенствовании их ассортимента.

В 2012 году планируется достигнуть следующих показателей:

• объем производства  - 1445 млн. руб. при темпе роста – 115 %
• реализация продукции – 1441,4 млн. руб., темп роста – 114,2 %
• прибыль от продаж – 146,2 млн.  руб., темп роста  122,7 %
• чистая прибыль – 40,0 млн. руб. (50,9 млн. руб. – в 2006 году)

Для обеспечения  указанных темпов роста объемов  необходимо проведение определенных мероприятий:

• замена линии наполнения ампул производительностью 6000 амп./час на линию производительностью 18000 амп./час. во 2-м квартале 2012 года;
• установка и пуск в эксплуатацию 4-ой линии по производству ГЛФ в ампулах, что позволит удвоить мощность данного производства на 10 млн. упаковок;
• увеличить сменность в производствах инфузионных растворов и ГЛС в таблетках и капсулах за счет создания дополнительных бригад;
• завершить работы по реконструкции помещений в производстве сухой рассыпки (разделение фасовки β-лактамных от не β-лактамных антибиотиков) с целью расширения номенклатуры продукции за счет увеличения технологических возможностей;
• осуществить своевременную постановку на производство 16-ти  новых препаратов согласно «Плана оргтехмероприятий» и взаимодействия с ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД»;
• разработать и реализовать план по продвижению на фармрынке новых и более эффективных препаратов, поставленных на производство;
• выработать оптимальную  систему бонусных скидок и за счет этого нарастить объемы реализации и улучшить оборачиваемость оборотных средств;
• совершенствовать работу службы реализации (менеджеры, медицинские консультанты и т.д.), применяя  системы  стимулирования, ориентированные на итоговые результаты);
• направить на оргтехмероприятия в 2012 году денежных средств в размере          164,6 млн. руб., в том числе за счет:
• амортизации – 36,6 млн. рублей,
• прибыли – 50,9 млн. рублей,
• текущей деятельности – 77,1 млн. рублей.

В 2011 году обществом произведено товарной продукции на 18,2% больше, чем в 2010 году.

Наблюдается увеличение выпуска по всем группам  лекарственных средств, так:

- кровезаменители  и инфузионные растворы  увеличились на 8,8%,

- антибиотики  для инъекций во флаконах –  на 10,7%;

- лекарственные  средства в таблетках и капсулах  – на 25,4%,

- ГЛС  в ампулах – 10,7%.

- мази  и суппозитории – в 2,9 раза.

Объем отгруженной  в 2011 году продукции составил 1245,9 млн. рублей, что на   251,1 млн. рублей или 25,2% больше, чем в 2010 году. Структура отгруженной продукции:

- кровезаменители  и инфузионные растворы – 52,8%;

- антибиотики  для инъекций во флаконах –  32,8%;

- таблетки  и капсулы – 8,3%;

- ГЛС  в ампулах – 4,6%;

- мази  и суппозитории – 1,5%.

  В  объеме продаж ОАО «Биохимик» 85% составляют препараты госпитального  (больничного) ассортимента и  15% - аптечного. 

По итогам 2011 года в ТОР 25 МНН закупаемых больницами лекарственных препаратов вошли 7 наименований, производимых ОАО «Биохимик»: Натрия хлорид, Цефтриаксон, Цефазолин, Цефотаксим, р-р Глюкозы, Реополиглюкин и Кламосар.

Ведущей позицией в производстве и продажах ОАО «Биохимик» являются кровезаменители  группы декстранов (препараты Реополиглюкин и Полиглюкин), которые производятся по полному производственному циклу, начиная с процесса ферментации.

Также лидерами продаж в отчетном году являлись инъекционные антибиотики: Ампициллина натриевая  соль, Бензилпенициллина натриевая соль, Стрептомицина сульфат. По этим препаратам общество также занимает существенную долю госпитального сектора российского фармацевтического рынка.

На деятельность ОАО «Биохимик» могут повлиять следующие  виды рисков:

1. Отраслевые  риски

Риск  неисполнения ОАО «Биохимик» обязательств перед владельцами эмиссионных  ценных бумаг вследствие изменения  отраслевой конъюнктуры не описывается  ввиду отсутствия у ОАО «Биохимик»а  обязательств по выплате дивидендов владельцам привилегированных акций  и выплате процентов и погашению  облигаций. На деятельность ОАО «Биохимик»а  могут повлиять перебои в поставках  сырья на предприятие, связанные  с ухудшением финансово-экономического положения поставщиков, изменение  цен на сырье и услуги, низкая платежеспособность российских фармацевтических дистрибьюторов и учреждений здравоохранения.

2. Страновые и региональные риски

ОАО «Биохимик» является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации, осуществляющей свою деятельность в республике Мордовия, поэтому на его деятельность оказывают  влияние как общие изменения  в государстве, так и развитие региона.