Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2014 в 13:28, курсовая работа
Целью курсового проекта является систематизация, закрепление теоретических и практических знаний по дисциплине, а также применение этих знаний при проектировании организационной структуры управления ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения». Задачи курсового проекта:
рассмотрение и изучение принципов построения организационных структур управления и различных подходов к оценке эффективности организационной структуры;
выделение особенностей организационных структур для энергомашиностроительной отрасли;
выявление эталонной структуры энергомашиностроительного предприятия;
разработка конкретной организационной структуры для данной отрасли, сравнение ее с эталонной и расчет ее эффективности.
Введение............................................................................................................4
1 Теоретический аспект регламентации деятельности предприятия
1.1 Регламентирующие документы: понятие, виды, функции............................7
1.2 Документы, регламентирующие деятельность промышленных предприятий...........................................................................................................13
1.3 Эффективность комплекса регламентирующих документов: проблемы
и их решения.........................................................................................................18
2 Проектирование организационной структуры ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»…………………………….……….……..23
2.1 Характеристика энергомашиностроительной отрасли, её состояние и тенденция развития……………………………………………………………..23
2.2 Оценка взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов, влияющих на эффективность организационной структуры управления ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»…………………..25
2.3 Методы проектирования организационной структуры…………………33
3 Оценка эффективности организационной структуры управления……. .…35
3.1 Матрица функциональных связей.………………………...…………….35
3.2 Проектирование и анализ схемы организационных связей предприятия ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»…………………..35
3.3 Проектирование организационной структуры ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»…………………………………………….40
3.4 Анализ эффективности состава системы и структуры связей…………..44
Заключение……………………………………………………………………...47
Список использованных источников………………………………………….50
1.14. Настоящее положение, структура и штатное расписание отдела утверждаются генеральным директором организации.
2. Основные задачи отдела
2.1. Организация конструкторского обеспечения производства.
2.2. Организационно-методическое
2.3. Подготовка и представление
руководству информационно-
2.4. Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.
2.5. Решение иных задач в соответствии с целями организации.
3. Основные функции отдела
3.1. Создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечение их высокого технического уровня, конкурентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.
3.2. Принятие мер по ускорению
освоения в производстве
3.3. Повышение уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.
3.4. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок.
3.5. Разработка и контроль за выполнением перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники, конструкторского обеспечения производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ.
3.6. Внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.
3.7. Разработка совместно с заказчиками технических заданий на проектирование, защита и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представление проектных решений на утверждение.
3.8. Хранение, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.
3.9. Сокращение сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторского обеспечения производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной и телекоммуникационной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.
3.10. Изготовление опытных образцов, их экспериментальная проверка, выпуск первых промышленных серий, повышение качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижение их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
3.11. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
3.12. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.
3.13. Проведение мероприятий по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторское обеспечение производства.
3.20. Осуществление в пределах
своей компетенции иных
4. Права и ответственность
4.1. Отдел имеет право:
- получать поступающие в
- запрашивать и получать от руководителей организации и ее структурных подразделений информацию, необходимую для выполнения возложенных на него задач и функций;
- осуществлять в пределах своей
компетенции проверку и
- вносить предложения по
- участвовать в подборе и расстановке кадров по своему профилю деятельности;
- вносить предложения
- участвовать в совещаниях при рассмотрении вопросов, отнесенных к компетенции отдела.
4.2. Начальник отдела несет персональную ответственность за:
- выполнение возложенных на отдел функций и задач;
- организацию работы отдела, своевременное
и квалифицированное
- рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;
- состояние трудовой и
- соблюдение работниками отдела правил внутреннего
распорядка, санитарно-
- ведение документации, предусмотренной
действующими нормативно-
- предоставление в установленном порядке достоверной статистической и иной информации о деятельности отдела;
- готовность отдела к работе
в условиях чрезвычайных
Приложение Д
Должностная инструкция начальника юридического отдела ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения»
Закрытое акционерное общество «Барнаульский завод энергетического машиностроения»
СОГЛАСОВАНО Управляющий центральными службами разработок
___________________ ________________
подпись «____»______________ 20_ г. дата |
УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ЗАО «Барнаульский завод энергетического машиностроения» _________________ ______________
подпись «____»______________ 20_ г. дата |
Начальник конструкторского отдела
(название структурного подразделения)
______________ «____»______________20__ г _________________
подпись
Барнаул 2010
I. Общие положения
1. Главный конструктор относится к категории руководителей.
2. На должность главного
3. Назначение на должность
4. Главный конструктор должен знать:
4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства.
4.2. Профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия.
4.3. Перспективы технического
4.4. Системы и методы
4.5. Организацию конструкторской
подготовки производства в отра
4.6. Производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации.
4.7. Порядок и методы планирования
конструкторской подготовки
4.8. Технические требования, предъявляемые
к разрабатываемым
4.9. Методы проведения технических расчетов.
4.10. Основы технической эстетики,
художественного
4.11. Стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации.
4.12. Основы патентоведения, стандартизации и сертификации.
4.13. Системы автоматизированного проектирования.
4.14. Современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации.
4.15. Требования рациональной
4.16. Отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства.
4.17. Передовой отечественный и
зарубежный опыт
4.18. Основы экономики, организации производства, труда и управления.
4.19. Основы экологического законода
4.20. Законодательство о труде.
4.21. Правила внутреннего трудового распорядка.
4.22. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. Главный конструктор
6. На время отсутствия главного
конструктора (командировка, отпуск, болезнь,
отпуск пр.) его обязанности исполняет
заместитель (при отсутствии такового
- лицо, назначенное в установленном
порядке), который приобретает
II. Должностные обязанности
Главный конструктор:
1. Руководит созданием новых
и модернизаций конструкций
2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.
3. Организует разработку
4. Проводит работу по повышению
уровня квалификации, стандартизации
и сертификации
5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.
6. Руководит подготовкой технико-
7. Организует разработку
8. Обеспечивает внедрение систем
автоматизированного
9. Совместно с заказчиками
Информация о работе Проектирование организационной структуры