Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2014 в 18:26, курсовая работа
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия – банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
1 СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ..6
1.1 Сущность системы антикризисного управления ……………….6
1.2 Методы и механизмы диагностики банкротства……………….10
1.3 Основы стратегии анализа и направления антикризисной финансовой стратегии………………………………………………………….15
1.4 Пути финансового оздоровления предприятия. Бизнес – план как способ финансового оздоровления предприятия…………………………….20
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…….30
2.1 Организационная характеристика предприятия…………………30
2.2 Экономическая характеристика предприятия……………………47
2.3 Анализ финансового состояния…………………………………...58
2.4 Диагностика банкротства………………………………………….73
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………75
3.1 Оценка стратегической позиции предприятия и типа формируемой антикризисной стратегии развития…………………………..75
3.2 Формирование целей и выбор механизмов антикризисного управления финансами………………………………………………………..84
3.3 Оценка эффективности антикризисной программы…………….88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………93
ВЕДОМОСТЬ ПРИЛОЖЕНИЙ………………………………………..95
Рост объёмов производства позволяет значительно улучшить экономические показатели и финансовое положение предприятия, а также снизить кредиторскую задолженность и увеличить отчисления в бюджет и внебюджетные фонды.
Основные технико-экономические показатели работы ООО «Лес-ресурс» на 2009-2012 гг. могут стать реальными при условии выполнения программы по увеличению объёмов производства до 135000 м пиломатериалов в год.
Затем необходимо проанализировать показатели размера предприятия. Это такие показатели, как выручка от продажи продукции, среднегодовая стоимость основных производственных фондов и среднесписочная численность работников. Это основные показатели определяющие эффективность деятельности предприятия. Если эти показатели выражаются положительной разницей отчётного периода к базовому периоду, то это свидетельствует об эффективности работы предприятия. Если же разница выражаются отрицательными величинами, то предприятие сработало за исследуемый период неэффективно.
Таблица 7 - Показатели размера ООО «Лес-ресурс»
Показатель |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение 2009 к 2005 (+,-) |
Выручка от продажи продукции, т.р. |
528961 |
639519 |
734746 |
828450 |
1093054 |
+564093 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, т.р. |
- |
71343 |
129310 |
146422,5 |
160826 |
+89483 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
1912 |
1880 |
1791 |
1687 |
1520 |
-392 |
За 2009 г. на ООО произведено продукции на 1093054 т.р., что на 564093 т.р., чем в 2005 году. В процентном соотношении изменение выручки в 2009 к 2005 году составило 106,7%. Т.е. выручка предприятия увеличилась больше, чем в 2 раза.
Изменение среднегодовой стоимости основных производственных фондов 2009 г. к 2006 г. составило 89483 т.р. В процентном отношении Увеличение составило 125,4%. Это значит, что на предприятии наблюдается рост поступления техники, оборудования, машин.
Однако уменьшение численности работников на 392 человека показывает, что, вероятно, в связи с увеличением технического парка необходимость в человеческом труде постоянно сокращается. В данном случае, отрицательным моментом является тот факт, что предприятие способствует росту безработицы. Это значит, что предприятие при явной пользе для своей деятельности, ухудшает социальную обстановку во внешней среде. В процентном соотношении это уменьшение составило 20,5%.
Затем анализируются состав и структура денежной выручки предприятия. При проведении данного анализа вся выручка предприятия анализируется отдельно по каждому виду продукции. Это позволяет увидеть какой вид продукции и в каком периоде принёс предприятию наибольшее количество выручки.
Таблица 8 - Состав денежной выручки ООО «Лес-ресурс» (тыс. руб.)
Вид продукции |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Пиломатериалы |
520604 |
630815 |
726855 |
823761 |
1077567 |
в т.ч. половая доска |
168170 |
200000 |
257160 |
193260 |
189816 |
евровагонка |
147780 |
152220 |
103740 |
215550 |
398502 |
доска обрезная |
113034 |
142398 |
164745 |
186831 |
186399 |
блок-хаус |
91620 |
136197 |
201210 |
228120 |
302850 |
Прочие услуги |
8357 |
8704 |
7891 |
4689 |
15487 |
Выручка |
528961 |
639519 |
734746 |
828450 |
1093054 |
Таблица 9 - Структура денежной выручки ООО «Лес-ресурс» (%)
Вид продукции |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Пиломатериалы |
98,4% |
98,6% |
98,9% |
99,4% |
98,6% |
в т.ч. половая доска |
31,8% |
31,3% |
35% |
23,4% |
17,4% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
евровагонка |
27,9% |
23,7% |
14,1% |
26% |
36,4% |
доска обрезная |
21,4% |
22,3% |
22,4% |
22,5% |
17,1% |
блок-хаус |
17,3% |
21,3% |
27,4% |
27,5% |
27,7% |
Прочие услуги |
1,6% |
1,4% |
1,1% |
0,6% |
1,4% |
Выручка |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
Как видно из данных таблиц в течение пяти лет наибольший удельный вес в товарной продукции занимала евровагонка(»26%).
В развитии производства и увеличении его эффективности большая роль принадлежит трудовым ресурсам. В процессе производства только живой труд создает новую стоимость, является ее источником. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для эффективного функционирования предприятия.
Таблица 10 - Персонал предприятия и производительность труда
Показатель |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение 2009 к 2005 (+,-) |
Среднесписочная численность работников, чел. |
1912 |
1880 |
1791 |
1687 |
1520 |
-392 |
в т.ч. ППП |
1548 |
1567 |
1560 |
1465 |
1400 |
-148 |
административные работники |
364 |
313 |
231 |
222 |
120 |
-244 |
из них рабочие |
1379 |
1342 |
1340 |
1256 |
1210 |
-169 |
обслуживающий персонал |
169 |
225 |
220 |
209 |
190 |
+21 |
Денежная выручка на одного работника, тыс. руб. |
276,65 |
340,17 |
410,24 |
491,08 |
719,11 |
+442,46 |
Можно сказать, что в 2009 г. рабочая сила использовалась на предприятии максимально эффективно. Денежная выручка на одного работника изменилась на 442,46 т.р. в 2009 по сравнению с 2005 г. Но из таблицы 11 видно, что предприятие сократило выпуск всех видов продукции, кроме доски обрезной.
Таблица 11 - Объём выпуска продукции
Вид продукции |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение 2009 к 2005 (+,-) |
Пиломатериалы (м ) |
58151 |
71551 |
77146 |
95601 |
133231 |
+75080 |
в т.ч. евровагонка |
12315 |
12685 |
21430 |
16105 |
15818 |
+3503 |
доска обрезная |
18833 |
23733 |
17290 |
35925 |
66417 |
+47584 |
блок-хаус |
10180 |
15133 |
18305 |
20759 |
20711 |
+10531 |
половая доска |
16817 |
20000 |
20121 |
22812 |
30285 |
+13468 |
Как можно увидеть из таблицы выпуск пиломатериалов не смотря на мировой кризис имеет стойкую тенденцию к росту. В первую очередь это связано с высоким качеством продукции и сравнительно низкой ценой товара. Единственное, на что стоит обратить пристальное внимание, это то, что кроме доски обрезной остальные виды продукции имели не очень высокие темпы роста.
Таблица 12 - Эффективность использования основных фондов
Показатель |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение 2009 к 2005 (+,-) |
Фондоотдача |
0,21 |
0,13 |
0,11 |
0,14 |
0,11 |
-0,1 |
Фондоёмкость |
4,76 |
7,7 |
9,1 |
7,14 |
9,1 |
+4,34 |
Фондорентабельность |
0,1 |
0,4 |
0 |
-0,2 |
0,4 |
+0,3 |
Фондовооружённость |
36,7 |
38,6 |
63,4 |
39 |
125 |
+88,3 |
Рассматривая показатели эффективности использования основных фондов, можно сказать, что фондоотдача уменьшилась на 0,1% в 2009 году по сравнению с 2005 годом. Фондовооруженность же в 2008 году, наоборот, увеличилась 88,3%. Фондоемкость также увеличилась на 4,34%. Можно сделать вывод, что основные фонды в 2009 году использовались более эффективно, чем в предыдущие годы. Показатель фондорентабельности тоже увеличился, правда всего на 0,3%. Исходя из проведённого анализа можно сделать вывод, что предприятие работает достаточно эффективно.
Таблица 13 - Динамический анализ основных элементов формирования финансовых результатов деятельности ООО «Лес-ресурс» (тыс. руб.)
Показатель |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Изменение 2009 к 2005 (+,-) |
Выручка от продаж |
528961 |
639519 |
734746 |
828450 |
1093054 |
+564093 |
Себестоимость от продаж |
-476231 |
-532876 |
-633505 |
-732362 |
-893074 |
-416843 |
Валовая прибыль |
52730 |
106643 |
101241 |
96088 |
199980 |
+147250 |
Управленческие расходы |
-18516 |
-47364 |
-66341 |
-81014 |
-80029 |
-61513 |
Прибыль (убыток) от продаж |
34214 |
59278 |
34900 |
15074 |
-119951 |
-154165 |
Прочие доходы |
219892 |
489939 |
534433 |
706436 |
950543 |
+730714 |
Прочие расходы |
-222760 |
-493938 |
-539567 |
-723983 |
-969541 |
-746781 |
Чистая прибыль (убыток) |
7800 |
25945 |
41 |
-10265 |
67351 |
+59551 |
Информация о работе Стратегия и тактика антикризисного финансового управления