Управления оборотного капитала на Предприятие ИП отделочные материалы

Оборотные активы - это часть  имущества организации, предметы которого участвуют в одном цикле производства и обращения товара, последовательно  переносят свою стоимость из одной  стадии кругооборота в другую и возмещают  ее из выручки текущего периода.

2. Методы управления оборотными активами

Оборотные активы - это часть имущества  организации, предметы которого участвуют  в одном цикле производства и  обращения товара, последовательно  переносят свою стоимость из одной  стадии кругооборота в другую и возмещают  ее из выручки текущего периода.

Состав и структуру оборотных  активов можно проанализировать по данным раздела 2 баланса. Цель анализа - проследить изменения в динамике (горизонтальный анализ) и выявить  наиболее значимые составляющие (вертикальный анализ). Динамику оборотных активов  характеризуют взаимозаменяемые показатели - индекс, темп роста или темп прироста, абсолютный прирост; а структуру - удельный вес (в %) или доля каждой составляющей раздела 2 баланса в итоговой сумме по строке 290.

Источники формирования оборотных  активов подразделяются на собственные и заемные (привлеченные). Собственные оборотные средства - это часть оборотных активов, которая покрыта собственным капиталом.

Для оценки достаточности собственных  средств, необходимых для обеспечения  финансовой устойчивости, определяется коэффициент обеспеченности оборотных  активов собственными средствами kо:

kо = (СК - ВНА) / ОбА,                                                     (1)

где kо - коэффициент обеспеченности оборотных активов;

СК - стоимость собственного капитала;

ВНА - стоимость внеоборотных активов;

ОбА - стоимость оборотных активов.

В современных условиях, когда многие предприятия находятся, на полном самофинансировании, правильное определение потребности  в оборотных средствах имеет  особое значение. Процесс определения  экономически обоснованных размеров оборотных  средств, необходимых для организации  нормальной работы предприятия, называется нормированием оборотных средств. Таким образом, нормирование заключается  в определении сумм оборотных  средств, необходимых для образования  постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов  материальных ценностей, неснижаемых  остатков незавершенного производства и других оборотных активов. Нормирование оборотных активов способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой  продукции. В настоящее время  используются три основных метода определения  потребности в оборотных средствах.

1. Аналитический метод предполагает  определение потребности в оборотных  средствах в размере их среднефактических остатков с учетом роста объема производства. Чтобы исключить недостатки прошлых периодов в организации движения оборотных активов, анализируются фактические остатки производственных запасов в целях выявления ненужных, излишних, неликвидных и все стадии незавершенного производства для выявления резервов сокращения длительности производственного цикла. Изучаются причины накопления готовой продукции на складе и определяется действительная потребность в оборотных средствах.

При этом учитываются конкретные условия  работы предприятия в предстоящем  году. Данный метод применяется на предприятиях, где средства, вложенные  в материальные ценности и затраты, занимают больший удельный вес в  общей сумме оборотных средств .

2. При использовании коэффициентного  метода запасы и затраты подразделяются  на зависящие от изменения  объемов производства (сырье, материалы,  затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и не зависящие (запчасти, расходы  будущих периодов).

В первом случае потребность в оборотных  средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства продукции в  предстоящем году. Если на предприятии  анализируется оборачиваемость  оборотных активов и изыскиваются возможности ее ускорения, то реальное ускорение оборачиваемости в  планируемом году необходимо учесть при определении потребности  в оборотных средствах.

По второй группе оборотных активов, не имеющей пропорциональной зависимости  от роста объема производства, потребность  планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет. При необходимости можно использовать аналитический и коэффициентный методы в сочетании.

Сначала аналитическим методом  определяется потребность в оборотных  средствах, зависящих от объема производства, а затем с помощью коэффициентного  метода учитываются изменения объема производства.

3. Метод прямого счета предусматривает  обоснованный расчет запасов  по каждому элементу оборотных  активов с учетом всех изменений  в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировки товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями.

Этот метод очень трудоемкий и требует высокой квалификации экономистов, привлечения к нормированию работников многих служб предприятия, но позволяет наиболее точно рассчитать потребность предприятия в оборотных  средствах. Метод прямого счета  используется при организации нового предприятия и периодическом  уточнении потребности в оборотных  средствах действующих предприятий. Главным условием его применения является тщательная проработка вопросов снабжения и производственного  плана предприятия. Важное значение имеет стабильность хозяйственных  связей, так как периодичность  и гарантированность снабжения  лежат в основе расчета норм запаса .

В процессе управления оборотными активами торгового предприятия,  
подверженными инфляции, необходимо обеспечивать соответствующие меры их противоинфляционной защиты. Процесс управления отдельными видами оборотных активов характеризуется определенными отличительными особенностями. С учетом этих особенностей на предприятиях торговли дифференцируются методы управления тремя основными видами оборотных активов:

1) средствами, авансируемыми  в товарные запасы;

2) средствами, отвлекаемыми  в дебиторскую задолженность; 

3) денежными активами.

1. Управление средствами, авансируемыми  в товарные запасы,  
является наиболее важной задачей менеджмента оборотных активов на  
предприятиях торговли (на этих предприятиях запасы товаров составляют 70-90% общей суммы оборотных активов). Основными задачами этого управления являются: а) определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формирование товарных запасов; б) обеспечение  
своевременного вовлечения в товарооборот излишних запасов товаров; в)  
реальное отражение в учете стоимости товарных запасов в условиях инфляции.

Управление - это контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы

Запасы - это ТМЦ, незавершенное производство и готовая продукция.

Для ФМ предметно-вещественная природа запасов  не имеет значения.  Важна лишь общая сумма денежных средств, «омертвленных» в запасах, в течение   производственного   цикла.   Для   финансового   менеджера   это иммобилизованные средства, т.е. отвлеченные из оборота.

Производственные  запасы включают в себя:

1)  Товарно-материальные  запасы (сырье и материалы);

2)  Незавершенное  производство;

3) Готовую  продукцию на складе;

4) Товары  для перепродажи. Потребность  каждого вида определяется раздельно  как запасы:

• текущего хранения (постоянно обновляемая часть запасов, равномерно потребляемых в производстве);
• сезонного хранения (в связи с сезонными особенностями производства и закупки сырья, а также потребления готовой продукции);
• целевого назначения (определены специфическими целями         деятельности предприятия).