Разработка стратегии совершенствования деятельности Комсомольского филиала ОАО «Далькомбанк»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2012 в 19:30, дипломная работа

Краткое описание

Объект изучения в дипломной работе – ФКБ ОАО «Далькомбанк» Комсомольский-на-Амуре.
Предметом изучения является стратегия развития ФКБ ОАО «Даль-комбанк» Комсомольский-на-Амуре.
Главная цель данной дипломной работы заключается в разработке стратегии развития предприятия на примере ФКБ ОАО «Далькомбанк» Комсомольский-на-Амуре.

Содержание

Введение 4
1 Теоретические аспекты стратегического менеджмента 7
1.1 Понятия и сущности стратегии и стратегического менеджмента 7
1.2 Разработка миссии и целей организации 12
1.3 Типы и уровни разработки стратегий 18
1.4 Подходы к разработке стратегии и факторы, формирующие стратегию 24
2 Описание и анализ деятельности ФКБ ОАО «Далькомбанк» в Комсомольске-на-Амуре 34
2.1 Краткая история деятельности 34
2.2 Характеристика деятельности Комсомольского филиала ОАО «Далькомбанк» 38
2.3 Анализ внутренней среды банка 46
2.4 Анализ внешней среды 47
2.4.1 Анализ макроокружения 47
2.4.2 Анализ конкурентов 56
3 Разработка стратегии совершенствования деятельности Комсомольского филиала ОАО «Далькомбанк» 63
3.1 Анализ развития интернет-банкинга 63
3.2 Стратегия развития дистанционного банковского обслуживания 68
3.3 Имиджевая стратегия 75
Заключение 81
Список использованных источников: 83

Вложенные файлы: 1 файл

Диплом по Далькомбанку.doc

— 989.00 Кб (Скачать файл)

С учетом всего вышеизложенного, можно  с уверенностью заявить, что реализация предложенных мероприятий будет способствовать повышению имиджа Комсомольского филиала ОАО «Далькомбанк». А имидж стабильного, уверенного и открытого финансового учреждения будет способствовать привлечению новых клиентов.

 

Заключение

 

Действие фирмы и их менеджеров не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире признается необходимость сознательного управления на основе научно-обоснованного их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Особенно важно понимание концепции стратегического управления, которое получает в последние годы все большее развитие. Она позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, выбрать и спроектировать систему управления реализацией стратегии, позволяющие достигнуть стоящих перед фирмой стратегических целей в условиях нестабильности внешней и внутренней среды.

Стратегия представляет собой  детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы спообствовать осуществлению миссии организации и достижению ее целей.

Стратегия, которую Комсомольский филиал ОАО «Далькомбанк» может использовать в своей деятельности является комбинированной, в состав которой входит: стратегия «развития ассортимента» и имиджевая стратегия.

В рамках стратегии «развития ассортимента»  необходимо расширить номенклатуру предлагаемых услуг. Это достигается за счет совершенствования услуги дистанционного банковского обслуживания и массированной рекламной поддержки. Благодаря бурному развитию информационных технологий и неразвитому пока в городе сегменту банковских Интернет-услуг у Комсомольского филиала ОАО «Далькомбанк» есть все шансы занять лидирующие позиции в этой динамично развивающейся области. Для этого необходимы затраты в размере 900 тыс. руб., которые по предварительным расчетам должны окупиться в течение года.

Имиджевая стратегия предполагает развитие связей с общественностью, для чего предлагается наладить сотрудничество с местными СМИ для освещения новостей и достижений банка. Кроме того, предлагается проведение акции «50-тысячный клиент Далькомбанка», использование канала электронных коммуникаций для имиджевых рассылок, а также спонсирование городских мероприятий, имеющих социальную направленность. В результате у общественности будет сформировано мнение, что «Далькомбанк» – это банк, стремящийся своей деятельностью доказать свою полезность обществу и важность для экономического развития региона. А имидж стабильного, уверенного и открытого финансового учреждения будет способствовать привлечению новых клиентов.

Таким образом, весь комплекс предлагаемых мероприятий по совершенствованию стратегии развития предприятия будет способствовать росту эффективности его деятельности, а также повышению его конкурентоспособности на рынке. Исходя из этого, можно сделать вывод, что задачи, поставленные в данной дипломной работе решены, цели достигнуты.

 

Список использованных источников:

 

    1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия – Санкт-Петербург: ПИТЕР, 1999.  – 64 с.
    2. Банковское дело/ под ред. О.И. Лаврушина. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672с.: ил.
    3. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. – М.: Логос, 2001. – 344с.
    4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование – М: Инфра-М, 2003. – 167 с.
    5. Васильев Г.А. Маркетинг –М:ЮНИТИ, 2002. –С.139-143
    6. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель – М.: Издательства «Дашков и Ко», 2005. – С.401-407.
    7. Головин Ю.В.Банки и банковские услуги в России: вопросы теории и практики. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 416с.: ил.
    8. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием/ Л.А.Давыдова, В.К. Фальцман – М: Финансы и статистика, 2003.-С.31-46.
    9. Дафт Р.Л. Менеджмент: Учебник для вузов/ Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000. – 830с.
    10. Денежное обращение и банки: Учебное пособие/ под ред. Г.Н. Белоглазовой, Г.В. Толоконцевой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 272с.
    11. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова – М.:Экономистъ, 2004.-С.134-179.
    12. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма – Минск: Новое знание, 2001.- С.16-21.
    13. Квартальнов В.А. Менеджмент туризма: экономика туризма/ В.А.Квартальнов, И.В.Зорин – М: Финансы и статистика,2004.- С.86-89.
    14. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности –М: Страховое дело, 1999. - 22 с.
    15. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:1992. – С.174.
    16. Попов В.М. Практика малого бизнеса/ В.М.Попов, С.И. Ляпунов –М: КноРус, 2001.-С.183-207.
    17. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование/ В.Е.Хруцкий, Т.В.Сизова – М: Финансы и статистика, 2003. – 18 с.
    18. Люкшинов Н. Стратегический менеджмент – М: ЮНИТИ, 2000.- С.17-19.
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание, 2000. – 688с.
    20. Соловьев С. Стратегический менеджмент- Новосибирск, 2002. –С. 98-102.
    21. Тарасов В.И. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 512с.
    22. Томпсон А. Стратегический менеджмент/ А.Томсон, Дж.Стрикленд –М: ЮНИТИ, 1998. -79 с.
    23. Управление современной компанией: Учебник/ под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586с.
    24. Федько В.П. Маркетинг – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – С. 29-31.
    25. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Дашков и К., 2003. – 544с.: ил.
    26. Шеремет А.Д. Финансовый анализ в коммерческом банке. - М.: Финансы  и статистика, 2001. - 368 с.

 

 

Приложение А

 

 

 

 

Приложение Б

 

Таблица А.1 – Сводная таблица  балансов Комсомольского филиала ОАО  «Далькомбанк»

№ п/п

Наименование статьи

2005 г.

Удельный вес, %

2006 г.

Удельный вес, %

2007 г.

Удельный вес, %

1

2

3

4

5

6

7

8

 

Активы

           

1.

Денежные средства

337811

5,95

673766

9,63

884967

8,42

2.

Средства кредитных организаций  в ЦБ РФ

551765

9,71

224322

3,95

931465

8,86

2.1.

Обязательные резервы

378115

68,53

140277

62,53

204183

21,92

3.

Средства в кредитных организациях

41525

0,73

67558

0,97

565421

5,38

4.

Чистые вложения в торговые ценные бумаги

51446

0,91

145357

2,08

193110

1,84

5.

Чистая ссудная задолженность

4424548

77,90

5466167

78,17

7507366

71,39

6.

Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения

0

0,00

29400

0,42

15372

0,15

7.

Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи

163

0,003

50

0,00

50

0,00

8.

Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы

174038

3,06

352226

5,04

362495

3,45

9.

Требования по получению процентов

62562

1,10

15654

0,22

40025

0,38

10.

Прочие активы

35850

0,63

18540

0,27

15890

0,15

11.

Всего активов

5679708

100,00

6993040

100,00

10516161

100,00

II.

Пассивы

           

12.

Кредиты ЦБ РФ

0

0

0

0

0

0

13.

Средства кредитных организаций

256538

4,52

94028

1,34

5460

0,05

14.

Средства клиентов (некредитных организаций)

5072054

89,30

6124555

87,58

9597044

91,26

14.1.

Вклады физических лиц

2799338

55,19

3913179

63,89

4664678

48,61

15.

Выпущенные долговые обязательства

9837

0,17

8094

0,12

34419

0,33

16.

Обязательства по уплате процентов

18395

0,32

18867

0,27

27841

0,26

17.

Прочие обязательства

27415

0,48

158655

2,27

112582

1,07

18.

Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и по операциям с резидентами офшорных зон

555

0,01

1429

0,02

2837

0,03

19.

Всего обязательств

5384794

94,81

6405628

91,60

9780183

93,00

 

Источники собственных средств

           

20.

Средства акционеров (участников)

183140

3,22

233139

3,33

327416

3,11

20.1.

Зарегистрированные обыкновенные акции и доли

183140

3,22

233139

3,33

327416

3,11

20.2.

Зарегистрированные привилегированные акции

0

0

0

0

0

0

20.3.

Незарегистрированный уставный капитал неакционерных кредитных организаций

0

0

0

0

0

0

21.

Собственные акции, выкупленные у акционеров

0

0

0

0

0

0

22.

Эмиссионный доход

403

0,01

8736

0,12

27591

0,26

23.

Переоценка основных средств

3049

0,05

156627

2,24

173 806

1,65

24.

Расходы будущих периодов и предстоящие выплаты, влияющие на собственные средства (капитал)

34 182

0,60

-17582

-0,25

-4037

-0,04

25.

Фонды и неиспользованная прибыль прошлых лет в распоряжении кредитной организации (непогашенные убытки прошлых лет)

82223

1,45

82724

1,18

194833

1,85

26.

Прибыль к распределению (убыток) за отчетный период

28072

0,49

123768

1,77

16369

0,16

27.

Всего источников собственных средств

313040

5,51

587412

8,40

735978

7,00

28.

Всего пассивов

5679708

100,00

6993040

100,00

10516161

100,00

 

Внебалансовые обязательства

           

29.

Безотзывные обязательства кредитной организации

223340

-

184272

-

198070

-

30.

Гарантии, выданные кредитной организацией

5486

-

967

-

8511

-


 

Приложение В

 

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

 

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Проценты полученные и аналогичные  доходы от:

     

Размещения средств в кредитных  организациях

68275

9436

8770

Ссуд, предоставленных клиентам (некредитным организациям)

826975

962166

1252049

Оказание услуг по финансовой аренде (лизингу)

0

0

0

Ценных бумаг с фиксированным  доходом

7391

34080

28975

Других источников

1601

2207

2891

Всего процентов полученных и аналогичных  доходов

904242

1007889

1292685

Привлеченным средствам кредитных  организаций

71318

5776

98

Привлеченным средствам клиентов (некредитных организаций)

343451

418206

577939

Выпущенным долговым обязательствам

465

490

2846

Всего процентов уплаченных и аналогичных  расходов

415234

424472

580883

Чистые процентные и аналогичные  доходы

489008

583417

711802

Чистые доходы от операций с ценными  бумагами

2626

-6299

8471

Чистые доходы от операций с иностранной  валютой

56288

65728

72843

Чистые доходы от операций с драгоценными металлами и прочими финансовыми инструментами

8773

9534

10129

Чистые доходы от переоценки иностранной валюты

-510

-504

-4322

Комиссионные доходы

171066

246512

461828

Комиссионные расходы

13372

20223

24214

Чистые доходы от разовых операций

-1121

4567

4407

Прочие чистые операционные доходы

17919

-10025

-22076

Административно-управленческие расходы

586371

660 871

846435

Резервы на возможные потери

42530

-134623

-222351

Прибыль до налогообложения

186836

77212

150082

Начисленные налоги (включая налог  на прибыль)

63035

60 843

56118

Прибыль (убыток) за отчетный период

123801

16369

93964





Информация о работе Разработка стратегии совершенствования деятельности Комсомольского филиала ОАО «Далькомбанк»