Карпоративное управление, как элемент управления

№ п/п

Основные структурные

подразделения

Состав  основных структур

1.

Цех растениеводства

1.механизированные звенья  по возделыванию зерновых и кормовых культур.

2. временные трудовые  коллективы

механизированные отряды, технологические звенья, рабочие  группы.

3. зернотока.

2.

Цех животноводства

1. животноводческие бригады  по выращиванию и откорму КРС  и свиней.

2. животноводческие фермы по производству молока имеющие в своем составе профессиональные группы работников.

3.

Цех технического и транспортного  обслуживания

Ремонтная  мастерская, автогараж, служба ГСМ, отдел материально-технического снабжения.

4.

Цех подсобного производства

Мельница .

5.

Сфера социального обслуживания

Столовые : центрального и кировского отделений.

6.

Общехозяйственный аппарат  управления

Совет директоров , ген. директор, службы специалистов, планово - экономической, бухгалтерской и др.

1. Необходимость следовать установленным правилам

Жесткая регламентация работы     

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Выполнение работы на свое усмотрение

2. Ответственность

Руководство избегает делегировать

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Руководство делает упор на расширение зоны личной ответственности подчиненных

3. Стандарты

Низкие стандарты качества

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Высокие стандарты качества или  производительности

4. Система стимулирования

Упор на наказания и меры

административного

воздействия

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Основной акцент на поощрения и  признание заслуг

5. Порядок, качество  управления

Постоянные накладки, срывы, неритмичность в работе

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Организация работает как часы, четкое соблюдение сроков

6. Атмосфера теплоты  и поддержки

Нормой для организации является отсутствие теплоты и поддержки

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Организацию характеризуют дружественные отношения и поддержка

7. Степень доверия  руководству

Недоверие руководству со стороны  рядовых членов, сопротивление принимаемым  решениям

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Члены организации доверяют опытным  и знающим руководителям организации

8. Какие особенности организационной культуры по Вашему мнению, сразу бросаются в глаза постороннему человеку или новичку?

9. Какие установки,  ценности и нормы поведения  характеризуют работу и отношение  к делу персонала вашей организации?

А) способствующие эффективной работе организации?

Б) мешающие эффективной  работе организации?

10. Как руководство  организации закрепляет (поощряет) желательные установки, ценности  и нормы поведения персонала  (способствующие эффективной работе  организации)?

КРИТЕРИЙ

Доволен

Не очень

доволен

Не 

доволен

совсем

Затрудняюсь ответить

Взаимоотношение с коллективом

70%

25%

-----

5%

Взаимоотношения с начальством

58%

35%

7%

-----

Взаимоотношения с другими отделами

t

45%

35%

10%

10%

Перспективами должностного поведения

85%

5%

-----

10%

Позитивные ценности

Негативные ценности

Работа может быть выполнена  на «отлично»

Начальству доверять нельзя, доверять можно только друзьям

В споре рождается истина

Ты начальник — я дурак, я  начальник — ты дурак

Интересы потребителя превыше  всего

Не высовывайся

Успех компании — это мой успех

Хорошо работать — это не самое  главное в жизни

Настрой на взаимопомощь и поддержание хороших отношений с коллегами

Покупатели (клиенты) — случайные  люди и они только добавляют неудобства и мешают нашей работе

Не конкуренция, а сотрудничество в работе на общую цель

Всей работы не переделать

Форма стимулирования

Основное содержание

1

2

1. Заработная плата  (номинальная)

Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату. Новым является плата за знания {Курсив авт.)

2. Заработная плата  (реальная)

Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым  государством минимумом 2) введение компенсационных  выплат 3) индексация заработной платы  в соответствии с инфляцией

3. Бонусы

Разовые выплаты из прибыли  предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это — годовой, полугодовой,  рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за выслугу лет, целевой

4. Участие в прибылях

Выплаты через участие  в прибылях — это не разовый  бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный  фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (зарплате базовой)

5. Участие в акционерном капитале

Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка  акций по льготным ценам, безвозмездное  получение акций

6. Планы дополнительных  выплат

Планы связаны чаще всего  с работниками сбытовых организаций  и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекательные

7. Стимулирование свободным временем

Регулирование времени  по занятости путем: 1) предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска  и т.д.; 2) организации гибкого графика работы; 3) сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда

8. Трудовое или организационное  стимулирование

Регулирует поведение  работника на основе измерения чувства  его удовлетворенности работой  и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки

9. Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания

Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на Доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды (что было и в СССР. — Авт.), публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США используется для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки («золотой кружок» и пр.)

10. Оплата транспортных  расходов или обслуживание собственным  транспортом

Выделение средств на: 1) оплату транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу); б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами

1

2

11. Сберегательные фонды

Организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств

12. Организация питания

Выделение средств на организацию питания на фирме; выплату  субсидий на питание

13. Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру

Выделение средств на скидку при продаже этих товаров

14. Стипендиальные программы

Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование  на стороне)

15. Программы обучения  персонала

Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения)

16. Программы медицинского  обслуживания

Организация медицинского обслуживания или заключение договоров  с медицинскими учреждениями. Выделение  средств на эти цели

17. Консультативные службы

Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели

18. Программы жилищного  строительства

Выделение средств на собственное строительство жилья  или строительство на паевых условиях

19. Программы, связанные  с воспитанием и обучением детей

Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников  фирмы; привилегированные стипендии

20. Гибкие социальные  выплаты

Компании устанавливают  определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг

21. Страхование жизни

Страхование за счет средств  компании жизни работника и за символическое отчисление — членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается

22. Программы выплат  по временной нетрудоспособности

Покрытие расходов по временной нетрудоспособности

23. Медицинское страхование

Как самих работников, так и членов их семей

24. Льготы и компенсации,  не связанные с результатами (стандартного  характера)

Выплаты, не связанные  с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний — расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство жены (мужа) и т.д.; премии и другие выплаты (в связи с уходом на пенсию или увольнением). Указанные выплаты, получившие за рубежом название «золотые парашюты», предназначены для высших управляющих, обычно включают дополнительный оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные (предусмотренные в компании) пенсионные выплаты и др. Предоставление такого рода выплат подчеркивает высокий по сравнению с другими статус работника

25. Отчисления в пенсионный  фонд

Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного  обеспечения может быть создан как  на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне

26. Ассоциации получения  кредитов

Льготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д.