Организация оплаты труда и пути ее совершенствования

Осложняет стабильную работу ООО «Авиатранс Мордовия»  сменяемость работников по некоторым категориям. Так, в 2008 г. было уволено 2 чел.(20 % от численности  на начало года), в 2009г. – принят 1 сотрудник, уволено 2 чел. (18,2 % численности на начало года) и 2010г. – уволен 1 сотрудник (7,7 % численности на начало года), принято 2 работника. В 2008- 2011 гг. движения состава  рабочих не отмечалось.

 

Таблица 2.1.3 – расчет отклонения фактической численности от

 

штатного расписания по ООО  «Авиатранс Мордовия» в 2008- 2011 гг.

 

Должность	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Директор	0	0	0	0
Специалисты:	-1	-2	-1	-1
Бухгалтер	0	0	0	0
Авиа кассир	0	-1	0	0
Ж/д кассир	0	0	0	-1
Универсальный кассир	-1	-1	-1	0
Менеджер по туризму	0	0	+1	0
Рабочие:	0	0	0	0
Водитель	0	0	0	0
Уборщица	0	0	0	0
Итого:	-1	-2	-1	-1

 

 

2.3. Анализ системы стимулирования труда сотрудников организации

В соответствии с приказом № 12 от 17 августа 2006 г. все работники ООО  «Авиатранс Мордовия», оплачиваемые ранее  по Единой тарифной сетке, с 1 сентября 2006 г. были переведены на новую систему  оплаты труда. К этой категории относятся  должности: бухгалтер, авиа кассир, ж/д  кассир, кассир универсальный, менеджер по туризму. Переводу на новые условия  оплаты труда предшествовала переработка  штатного расписания в связи с  началом работы туристического агентства  ООО «Авиатранс Мордовия». Существенных изменения количества штатных единиц не произошло. До перевода на новые  условия оплаты труда в ООО «Авиатранс Мордовия» было занято 5 человек, относящихся к категории специалистов, после пересмотра штатного расписания их численность увеличилась на 2 человека, была введена должность менеджера по туризму.

Расчеты заработной платы по новой  системе производились исходя из сложившегося в июле 2006 г. уровня оплаты труда. При этом были соблюдены следующие  условия:

• мероприятия должны осуществляться строго в пределах средств предприятия предусмотренных на оплату труда;
• при условии сохранения объема должностных обязанностей работников и выполнении работ той же квалификации заработная плата персонала (без учета премий и иных стимулирующих выплат), устанавливаемая по новой системе оплаты труда, не должна быть меньше заработной платы (без учета премий и иных стимулирующих выплат), выплачиваемой на основе единой тарифной сетки;

-  при переводе  персонала  на новую систему оплаты труда  заключаются трудовые договора. Текст договора в Приложении 3.

Размеры окладов (должностных окладов, тарифных ставок) работников ООО «Авиатранс Мордовия» устанавливаются на усмотрение директора.

Для каждой должности предусмотрено 3 варианта оклада – минимальный, средний, максимальный. Оклады сотрудников ООО  «Авиатранс Мордовия» приведены  в таблице 2.3.1.

В состав заработной платы также  входят выплаты компенсационного характера, выплаты стимулирующего характера.

Выплаты компенсационного характера  работникам ООО «Авиатранс Мордовия»  устанавливаются в соответствии с перечнем видов выплат компенсационного характера. Эти выплаты, их размеры  и условия осуществления устанавливаются  коллективными договорами, соглашениями, нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и  иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового  права. При этом размеры выплат компенсационного характера не могут быть ниже размеров, установленных в соответствии с  законодательством.

Всем работникам ООО «Авиатранс Мордовия» производятся выплаты  стимулирующего характера.

 

 

 

К видам выплат стимулирующего характера относятся :

 

            1. выплаты за интенсивность и  высокие результаты работы;

 

2. выплаты за стаж непрерывной  работы, выслугу лет;

 

3. премиальные выплаты  по итогам работы.

 

Выплаты стимулирующего характера  устанавливаются к окладам.

 

К основным показателям оценки эффективности труда относятся:

 

-      успешное, добросовестное и качественное  исполнение профессиональных и  должностных обязанностей;

      

-      профессионализм  и оперативность при выполнении  трудовых функций;

     

-      применение  в работе современных форм  и методов организации труда.

 

Конкретные показатели стимулирования гражданского персонала устанавливаются  договорами и нормативными актами.

 

1. Выплаты за интенсивность  и высокие результаты работы

 

1.1. Работникам ежемесячно  выплачивается надбавка за сложность,  напряженность, высокие достижения  в труде и специальный режим  работы.

Надбавка устанавливается  в пределах фонда оплаты труда  работникам и максимальными размерами  не ограничивается. Надбавка устанавливается  приказом руководителя учреждения с  указанием конкретного размера  на определенный период (не более чем  на один год).

Основными условиями для установления надбавки являются:

• добросовестное исполнение работником своих должностных (трудовых) обязанностей;
• выполнение работником непредвиденных, срочных, особо важных и ответственных работ;
• компетентность работника в принятии соответствующих решений.

Руководитель вправе принимать  решения в отношении подчиненных

работников об изменении размера  надбавки до истечения периода, на который  она установлена.

 

1.2. Работникам, владеющим иностранными  языками и повседневно применяющим  их в практической работе, решением  руководителя может устанавливаться  надбавка за знание одного  языка в размере 10 процентов,  за знание двух и более языков - 15 процентов оклада (должностного  оклада, тарифной ставки).

1.3. Водителю выплачивается ежемесячная  надбавка в размере 10 процентов  от оклада. Выплаты за непрерывный  стаж работы, выслугу лет

2. Выплата за выслугу лет

2.1. Ежемесячная процентная надбавка  за непрерывную работу (выслугу  лет) в ООО «Авиатранс Мордовия»  выплачивается к окладам в  следующих размерах:

от 1 до 2 лет - 5 процентов;

от 2 до 5 лет - 10 процентов;

от 5 до 10 лет - 20 процентов;

от 10 до 15 лет - 25 процентов;

от 15 до 20 лет - 30 процентов;

от 20 до 25 лет - 35 процентов;

от 25 лет и более - 40 процентов.

 

         Назначение  процентной надбавки производится  на основании приказа руководителя.

3.  Премиальные выплаты по  итогам работы.

3.1. Выплата премии осуществляется  по итогам работы за определенный  период (месяц, квартал, иной период  текущего года).

Порядок и условия премирования (периодичность выплаты премии, показатели премирования, условия, при которых  работникам могут быть снижены размеры  премий или работники могут быть лишены премии полностью) устанавливаются  положениями о премировании, утверждаемыми  руководителем, исходя из конкретных задач, стоящих перед учреждением.

Конкретные размеры премий определяются в соответствии с личным

вкладом каждого работника в  выполнение задач, стоящих перед  учреждением, в пределах средств, предусматриваемых  на эти цели фондом оплаты труда, и  максимальными размерами не ограничиваются.

3.2. Персоналу выплачивается премия  за добросовестное выполнение  должностных (трудовых) обязанностей  по итогам календарного года (годовая  премия) в размере 2-х  должностных  окладов.

Годовая премия выплачивается в  целях обеспечения материальной заинтересованности персонала в  своевременном и качественном выполнении своих должностных (трудовых) обязанностей, повышении ответственности за порученный участок работы. Право на получение  годовой премии имеют все работники, содержащиеся по утвержденным штатным  расписаниям (штатам) учреждений, в  том числе принятые на работу на условиях совместительства.

Годовая премия выплачивается работнику  в размере двух месячных окладов, фактически установленных ему по занимаемой должности (профессии) на 1 декабря календарного года, за который  производится выплата годовой премии, а уволенным с работы в течение  года - на день увольнения.

Работникам, проработавшим неполный календарный год, годовая премия выплачивается пропорционально  отработанному времени в году увольнения (приема). При этом размер годовой премии исчисляется путем  деления полной суммы годовой  премии за год на количество календарных  дней в этом году и умножения на количество календарных дней периода  работы в этом же году.

Работникам, принятым на работу на условиях совместительства, а также работающим неполное рабочее время, размер годовой  премии устанавливается исходя из окладов (должностных окладов, тарифных ставок), исчисленных пропорционально отработанному  рабочему времени, за которое выплачивается  годовая премия.

           Годовая премия выплачивается в течение первого квартала года, следующего за истекшим календарным годом, а уволенным с работы в течение года - одновременно с окончательным расчетом. Выплата годовой премии может производиться в декабре календарного года, за который она выплачивается.

Годовая премия выплачивается работникам на основании приказа руководителя. Руководитель имеет право лишать работников годовой премии за ненадлежащее исполнение должностных (трудовых) обязанностей в случаях, предусмотренных договорами, локальными нормативными актами. Лишение  годовой премии оформляется приказом руководителя с обязательным указанием  причины.

Годовая премия не выплачивается работникам:

• заключившим трудовой договор на срок до двух месяцев;
• выполняющим работу на условиях почасовой оплаты;
• находящимся в отпуске по уходу за ребенком;
• уволенным с работы по основаниям, предусмотренным пунктами 5 - 11 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации;
• принятым с испытательным сроком и уволенным при неудовлетворительном результате испытания.

Персоналу могут быть установлены  и иные выплаты стимулирующего характера, утвержденные руководителем организации.

Выплаты стимулирующего характера  руководителю устанавливаются вышестоящим  руководителем, имеющим право назначения на должность.

Фонд оплаты труда персонала  ООО «Авиатранс Мордовия» формируется  в расчете на штатную численность  работников учреждения. Годовой фонд оплаты труда персонала учреждения формируется исходя из объема денежных средств, направляемых на выплаты:

1. Окладов (должностных окладов, тарифных ставок), в том числе
2. должностных окладов руководителя учреждения – в размере до 100 % от оклада.
3. Ежемесячной надбавки за сложность, напряженность, высокие достижения в труде и специальный режим работы - в размере до 50 % от оклада. Размер средств, направляемых на указанную выплату, определяется главным распорядителем бюджетных средств дифференцировано в зависимости от вида экономической деятельности и состава персонала. Ежемесячных надбавок за непрерывный стаж (выслугу лет) исходя из фактически сложившихся размеров этой выплаты в учреждении.

4. Премий по результатам работы - в размере 20 % от оклада.

           5. Иных  выплат стимулирующего характера,  предусмотренных для    персонала,  исходя из фактически сложившихся  размеров, но не более 100 % от  оклада.

Руководитель учреждения при необходимости  вправе перераспределять средства фонда  оплаты труда персонала между  различными выплатами по согласованию с вышестоящим распорядителем бюджетных  средств, с учетом безусловного обеспечения  выплат компенсационного характера.

Фонд оплаты труда персонала  подлежит перерасчету в случаях:

• увеличения (индексации) окладов;
• изменения штатов (штатных расписаний, перечней);
• существенных изменений условий оплаты труда.