Основы принятия управленческих решений

    4. К основным параметрам качества  управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

    5. К основным условиям обеспечения  высокого качества и эффективности  управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

    6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.

8. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

    На  основании выводов можно дать следующее предложение: важным управленческим решением является правильное обоснование  производственной мощности предприятия  и устоновление, при каких объемах  выпуска производство будет рентабельным, а при каких не будет давать прибыли.

    С этой целью рассчитывают:

    а) безубыточный объем продаж, при котором  обеспечивается полное возмещение постоянных и издержек предприятия;

    б) объем продаж, который гарантирует  предприятию необходимую сумму  прибыли;

    в) зону безопасности предприятия (запас  финансовой устойчивости).

    Для определения этих показателей нужно  использовать метод маржинального  анализа.

    Для успешной производственной деятельности предприятия советую использовать  метод маржинального анализа, как графическим способом, так и аналитическим.

    Библиографический список:

1. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.- М..: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 271с.
2. Коротков Э. М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2003.-416 с.
3. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. – М.: Экономика, 1977.- 460 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2005.-344с.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.-6-е изд., испрр. и доп.- М.: Дело, 2006.- 440 с.
6. Цыгичко В.Н. Руководителю- о принятии решений.- М.: Финансы и статистика, 1991. – 470 с.
7. Эддоус М. и др. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 376 с.
8. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - г. Железнодорожный, 1997.- 465 с.
9. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 1990.-416 с.
10. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник.-2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков иК», 2006.-496 с.

    Приложение А

    График  зависимости общей суммы затрат от объема производства 

Приложение  Б

График  зависимости себестоимости единицы продукции от объема производства

Приложение  В

Линия затрат при наличии постоянных и переменных расходов 

Приложение  Г

График  зависимости между прибылью, объемом  реализации продукции и себестоимостью