Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации

в) Трудовые отношения

г) Компенсации  и пособия

IV.Блок. Эффективность  финансовой стратегии

19. Принципы  финансовой стратегии в Вашей  организации

а) Текущее и  перспективное финансовое планирование

б) Формирование финансовых резервов

в) Разработка учетно-финансовой политики организации

г) Организация  и ведение финансового учета

20. Что включает  с себя финансовая стратегия  в Вашей организации

а) Оптимизацию  основных и оборотных средств

б) Разработка форм и способы выживания и развития при новых условиях

в) Методы и практику формирования финансовых ресурсов

г) Планирование и обеспечение финансовой стойкости  предприятия

21. Чему в  Вашей организации уделяется  большее значение при формировании  финансовой стратегии

а) Мобилизация внутренних ресурсов

б) Формирование и распределению прибыли

в) Эффективное  использование капитала

г) Учет факторов риска

22. Что обеспечивает  финансовая стратегия в Вашей  организации

а) Выявление  наиболее эффективных направлений  инвестирования и сосредоточение финансовых ресурсов на этих направлениях

б) Соответствие финансовых действий экономическому состоянию  и материальным возможностям предприятия

г) Правильный выбор  направлений финансовых действий и  маневрирование для достижения преимущества над конкурентами

д) Создание и  подготовку стратегических резервов

23.На каких  инструментах базируются формирование  и разработка финансовой стратегии  в Вашей организации

а) Финансовый анализ

б) Финансовый контроль

в) Прогнозирование  финансовых результатов

г) Бюджетирование

V.Блок. Эффективность  развития стратегии организации

24. Нуждается  ли Ваша организация в пересмотре  и разработке новой стратегии  развития?

а) Да

б) Нет

25. Что по  Вашему мнению способствует изменению  стратегии?

а) В отрасли  наступает кризис

б) Влияние конкурентов

в) Укрепление конкурентоспособности

26. Для чего  по Вашему мнению необходима  эффективная стратегия развития  организации?

а) Для укрепления своих позиций на рынке

б) Для более  эффективной и продуктивной деятельности

в) Для решения  определенного круга задач, с целью получения определенной выгоды

г) Для успешного  развития и направленной деятельности организации

27. Что по  Вашему мнению требует эффективная  реализация стратегии?

а) Внутренней организации  компании

б) Организационных  возможностей

в) Системы вознаграждения

г) Корпоративной  культуры

28. Что, по  Вашему мнению, необходимо для  разработки направлений по формированию  стратегии?

а) Проанализировать потенциал организации

б) Проанализировать сильные и слабые стороны организации

в) Провести анализ внешней среды организации

г) другое_____________________________________________

Расскажите  немного о себе:

29. Ваша должность,  служебное положение (один вариант  ответа)

а) Руководитель, зам. руководителя г) Маркетолог

б) Руководитель подразделения д) PR-менеджер

в) Менеджер

30. Ваш общий  трудовой стаж?

а) до 1 года д) 11-15

б) 1-2 е) 16-20

в) 3-5 ж) 21-25

г) 6-10 з) более 25 лет

31. Сколько лет  Вы работаете в данной организации?

а) до 3 лет в)от 6 до 10

б) от3 до 5 г) от 10 до 20

д) свыше 20

32.Сколько Вам лет?

а) 22-30 в) 40-50

б)30-40 г) 50 и старше

33. Ваше семейное  положение:

а) замужем (женат)

б) не замужем (холост)

34.Какое у  вас образование (один вариант  ответа)

а) высшее профессиональное г) среднее общее

б) незаконченное  высшее д) неполное среднее

в) среднее профессиональное е) другое___________

Благодарим  Вас за участие в опросе!

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

СВОДНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА

Таблица Б.1

Значимость  стратегии развития в организации

Значимость  стратегии развития в организации	Количество	% ответивших
Да, это необходимо любой успешной организации	60	100
Нет, это не обязательно	0	0
Не знаю	0	0

Таблица Б.2

Частота пересмотра стратегии в организации

Частота пересмотра стратегии в организации	Количество	% ответивших
Один раз  в год	34	56,66
Два раза в год	18	30
Один раз  в два года	8	13,33

Таблица Б.3

Типичные основания  для пересмотра стратегии

Типичные основания  для пересмотра  стратегии	Количество	% ответивших
Изменение внешней  бизнес-среды	12	40
Смена руководства	8	26,66
Действия конкурентов	10	33,33
Реорганизация	0	0

Таблица Б.4

Наличие сценариев  стратегии развития

Наличие сценариев  стратегии развития	Количество	% ответивших
Да, пессимистичные и оптимистичные	56	93,33
Нет, только оптимистичные	4	6,66

 

Таблица Б.5

Осведомленность сотрудников организации со стратегией ее развития

Осведомленность сотрудников организации со стратегией ее развития	Количество	% ответивших
Нет	0	0
Только выше звено	9	30
Все руководители	12	70
Да, все сотрудники	0	0

Таблица Б.6

Продолжительность стратегии развития

Продолжительность стратегии развития	Количество	% ответивших
На 1 год	2	3,33
На 2 года	20	33,33
На 5 лет	38	63,33
На более  чем 5 лет	0	0

Таблица Б.7

Заинтересованность  руководства в проведение стратегического планирования

Заинтересованность  руководства в проведение стратегического  планирования	Количество	% ответивших
Нет	0	0
Да	60	100

Таблица Б.8

Наличие в организации сотрудников  имеющих более чем общее представления о характере стратегического планирования

Наличие в организации  сотрудников имеющих более чем  общее представления о характере  стратегического планирования	Количество	% ответивших
Да, в организации  есть компетентная группа людей	54	90
Нет, этим занимается только ген. директор	6	10

 

Таблица Б.9

Кто по Вашему мнению, должен заниматься разработкой стратегии

Кто по Вашему мнению, должен заниматься разработкой стратегии	Количество	% ответивших
Ген. директор	6	10
Специальное подразделение	54	90
Свой вариант	0	0

Таблица Б.10

Какие факторы в Вашей организации  учитываются при разработке маркетинговой  стратегии

Какие факторы  в Вашей организации учитываются  при разработке маркетинговой стратегии	Количество	% ответивших
Возможности фирмы	20	33,3
Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой  среды	9	15
Концепция развития фирмы, ее глобальные цели и предпринимательские  задачи в основных стратегических зонах	16	26,6

Таблица Б.11

Ключевой момент при разработке маркетинговой стратегии

Что в Вашей  организации является ключевым моментом при разработке маркетинговой стратегии	Количество	% ответивших
Внутренняя  среда организации	21	35
Влияние конкурентов	10	16,6
Появление новых  услуг	4	6,6
Изменеия во внешней среде	25	41,6

Таблица Б.12

Причины изменения стратегии

Причины изменения  стратегии	Количество	% ответивших
В отрасли наступает  кризис	10	16,6
Влияние конкурентов	30	50
Укрепление  конкурентоспособности	20	33,3

 

Таблица Б.13

Факторы успеха стратегии маркетинга Вашей организации

Каковы ключевые факторы успеха стратегии маркетинга Вашей организации	Количество	% ответивших
Широта предлагаемых услуг	12	20
Имидж	22	36,6
Приверженность  потребителя к услугам	17	28,3
Реклама	9	15

Таблица Б.14

Направления и способы распространения рекламы

Какие в Вашей  организации существуют направления  рекламы	Количество	% ответивших
Прямое общение	10	16,6
Печатные издания	0	0
Электронные	41	68,3
Наружное размещение	2	3,3
Действия агентов	7	11,6

Таблица Б.15

Необходимость эффективной стратегии  развития организации

Для чего по Вашему мнению необходима эффективная стратегия  развития организации	Количество	% ответивших
Для укрепления своих позиций	18	23,3
Для более эффективной  и продуктивной деятельности	14	30
Для решения  определенного круга задач, с  целью получения определенной выгоды	6	10
Для успешного  развития и направленной деятельности	22	33,66

Таблица Б.16

Необходимость организации в пересмотре и разработке новой стратегии  развития

Необходимость организации в пересмотре и разработке новой стратегии развития	Количество	% ответивших
Да	42	70
Нет	18	30

Таблица Б.17

Требования эффективной реализации стратегии

Требования  эффективной реализации стратегии	Количество	% ответивших
Внутренней  организации компании	32	53,33
Организационных возможностей	8	13,33
Системы вознаграждений	6	10
Корпоративной культуры	14	23,3

Таблица Б.18

Стратегия маркетинга существует в  Вашей организации

Какая стратегия  маркетинга существует в Вашей организации	Количество	% ответивших
Стратегия управления маркетингом	60	100
Стратегия управления спросом	0	0
Стратегия управления товаром	0	0
Стратегия товародвижения	0	0
Стратегия ценообразования	0	0
Стратегия воздействия  на потребителей	0	0