Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Медиа-Тольятти" газеты "АвтоПлюс"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2011 в 16:07, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломного проекта является рассмотрение основных теоретических аспектов повышения конкурентоспособности фирмы, проведение анализа технико-экономических показателей, выявление имеющихся недостатков и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Основные задачи:

1.Анализ теоретических аспектов конкурентоспособности
2.Анализ деятельность организации за 2008-2010 гг.
3.Выявление проблем на основе анализа деятельности организации
4.Разработка мероприятий по разрешению проблем в целях повышения конкурентоспособности фирмы
5.Расчет экономической эффективности по итогам разработанных мероприятий.

Вложенные файлы: 1 файл

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ.docx

— 620.66 Кб (Скачать файл)
 

Продолжение таблицы 31

7 Затраты на реализацию мероприятия тыс.руб. З 64000 Расчет 
8 Нормативный коэффициент  окупаемости Ен 0,33 Норматив

Таблица 32 - Расчет эффективности внедрения новой услуги (руб.)

Показатель Методика расчета  Расчет показателя
Рост  объема производства, руб. ΔОр2 = Ц * Квып. ΔОр2=2652 *400 =1060800
Рост  производительности труда, % ΔПР =ΔОр2/Ор * 100 % ΔПР= 1060,08/5473,68*100 = 19,38
Условная  экономия численности, чел. Эч =ΔПТ *Чраб/ 100 % Эч=19,38*13 / 100=2,52
Условно-годовая  экономия по зарплате, тыс.руб. Эзп=Эч*Зср  Эзп= 2,52*101,5 = 255,7
Условно-годовая  экономия по отчислениям на социальные нужды Эсн=Эзп*Сот/100% Эсн=255,7*26,3/100=

= 67,3

Годовой экономический эффект Эгод=Эзп+Эсн  – З*Ен Эгод = 255,7 + 67,3 – 64*0,33 = 301,88
Срок  окупаемости Ток = З/Э 64/301,88=  0,21 (года)

     В результате расчета эффективности  внедрения новой услуги на предприятии ООО «Медиа-Тольятти» газета «АвтоПлюс» было выявлено, что условно-годовая экономия численности составит 2,52 чел., в целом по предприятию производительность труда возрастет на 19,38 %, с учетом затрат на внедрение мероприятия 64 тыс.руб., условно-годовая экономия от внедрения мероприятия составит 301,88 тыс.руб. Объем реализации увеличится на 1060,8 тыс.руб., Срок окупаемости 0,21 года или, 2.5 мес.

     3.2 Обновление оборудования

     Снижение  трудоемкости реализации услуг можно  достичь в результате смены используемого  в настоящее время в офисе  некоторой оргтехники и дополнением нового оборудования:

     - замена компьютеров старого образца  со слабыми характеристиками, и  которые занимают много рабочего  места на компьютеры с двуядерным  процессором и ЖК-мониторами, которые сэкономят рабочее место. (три единицы) Поставщиком будет «Олвико», т.к приемлемые цены и качественная продукция, также возможны частично бартерные отношения за счет ранее заключенного договора. Представим дерево целей на рисунке 17

Рисунок 17 – Дерево целей 
 
 

      Рисунок 18 – Дерево работ

Таблица 33 – Затраты на мероприятие

Наименование  затрат  Ед.изм.

руб.

Колич ед. Сумма, руб. Ответств.

лицо

Компьютеры  и оргтехника 22000 3 66000 Старший менеджер
Доставка 200 1 200 Поставщик
Итого     66200  

     В таблице 33 изображены затраты на мероприятие  по обновлению оборудования. Итоговая сумма затрат на доставку и приобретение компьютеров 66200 руб. Но данная сумма частично пойдет в зачет по рекламе. Часть суммы газета «АвтоПлюс» предоставит поставщику в виде рекламной программы согласно заключенному договору, основанному на частично бартерных отношениях.

Таблица 34 – Сроки исполнения мероприятия

Действия Начало Окончание Колич. дней Ответственные лица
Назначение  ответственного лица 05.07.2010г 06.07.2010г 1 Директор по развитию

Продолжение таблицы 34

Работа  с поставщиком 06.07.2010г 07.07.2010г 2 Старший менеджер
Заключение  договора о поставке 08.07.2010г 09.07.2010г 1 Менеджер по рекламе
Поставка  оборудования и его установка 09.07.2010г 10.07.2010г 2 Поставщик
Инструктаж  персонала 11.07.2010г 12.07.2010г 1 Программист
Итого     7  

Отобразим расписание исполнения мероприятия  в виде рисунка 19

  Июль
  5 6 7 8 9 10 11 12
Назначение  ответственного лица                
Работа  с поставщиком              
Заключение  договора о поставке                
Поставка  оборудования и его установка              

Рисунок 19 – График исполнения мероприятия

     Всего на обновления оборудования потребуется 7 дней. Новые компьютеры гораздо эффективнее работают, тем самым затрачивая меньше времени на работу с сетевыми подключениями и оргтехникой.

Таблица 35- Техническая характеристика

                                                                                                    № Показатель  Компьютеры  и оргтехника
Старого образца Нового образца
1 Частота обработки  информации,

Кбит /сек

3500 5500
2 Мощность, кВт 0,27 0,4
3 Частота оборота  документов, об/час 1400 2800
 

     Высокая скорость обработки информации на компьютерах  и оргтехники нового образца достигается  за счет большой частоты оборота  документов в организации. Значение показателя превышает значение аналогичного в компьютерах и оргтехники старого образца в 2 раза, и частоты оборота документов - значение показателя превышает значение аналогичного в компьютерах старого образца на 57 % ((5500-3500):3500 *100%). Высокоскоростной режим обработки информации и документов компьютеры нового образца позволяют снизить затраты времени на работу менеджера

     ∆Т  общ = N год * ( t шт 1 – tшт 2) (1)

     где N – годовой объем в натуральном выражении,

     t шт. 1, tшт 2 – средняя норма времени на работу менеджера

     По  данным ООО «Медиа-Тольятти» средняя  норма времени на работу менеджера  с использованием компьютера и оргтехники старого образца, определяемый трудоемкостью работы, составляет 8,4 час. В таблице 3.8 представлен расчет времени на работу с оргтехникой при действующем и проектируемом оборудовании. Данные для расчета получены по результатам фотографий процесса реализации услуг.

Таблица 36 - Затраты времени на работу

оборудования  Затраты времени, час
Тм Тсм Ту Тр б/и Три Тобщ
Старого образца 1,53 0,34 1,21 3,18 2,12 8,4
Нового  образца 1,39 0,24 1,14 2,34 1,69 6,8

     Данные  для расчета технико-экономического обоснования предлагаемого мероприятия  представлены в таблице 37

Таблица 37 - Исходные данные для расчета технико-экономического обоснования предложенного мероприятия

№ п/п Показатель Обозначение Значение Источник информации

Продолжение таблицы 37

1 Численность использующих оборудование Чис. 3 Исходя  из затрат мероприятия
2 Численность работающих, чел. Чраб. 13 Данные отчета по труду 
3 Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. Зср. 101,4 Данные отчета по труду
4 Процент отчислений от фонда заработной платы  на социальное обеспечение, % Сот. 26,3 Норматив
5 Остаточная  стоимость обновляемого оборудования Сост 4,44 Отчетные данные
6 Нормативный коэффициент  окупаемости Ен 0,33 Норматив
7 Затраты на реализацию мероприятия тыс.руб. З 66,2 Расчет 

Таблица 38 - Расчет эффективности обновления оборудования (руб.)

Показатель Методика расчета  Расчет показателя
Снижение  трудоемкости  операции: а = 100% * (1 – Тн/Тс). а = 100 * (1 – 6,8 / 8,4) = 19,05 %
Прирост производительности труда ∆ ПТ = 100% *а/ (100-а) ∆ ПТ = 100 * 19,05/ (100-19,05)  = 23,53 %
Прирост производительности труда в целом  по предприятию ПТ = ∆ ПТ* (Чис./Чобщ.) ПТ = 23,53 * (3/ 13) = 5,43
Относительная экономия численности по предприятию  в целом Эч = (Чобщ. * Пт) / (100 + Пт) Эч = (13 *5,43)/(100+5,43) = 0,67 (чел.)

Информация о работе Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Медиа-Тольятти" газеты "АвтоПлюс"