Совершенствование управления предприятием (на примере ООО “Печорский завод ЖБК”)

 

Выводы.

Из расчета  следует, что в первый год расчета чистый дисконтированный поток имеет положительное значение, т. е. вложенные инвестиции покрываются дисконтированным притоком: NPV > 0. Индекс доходности PI > 1,0 (1,18).

Можно сделать  вывод, что мероприятие начнет приносить  дополнительную прибыль и с учетом дисконтирования срок окупаемости инвестиционного проекта составит:

PP = 1,9 года.

Если срок окупаемости  проекта соответствует ожиданиям  инвестора и сопоставим с нормативным  коэффициентом эффективности, то можно  сделать вывод о привлекательности инвестиционного проекта, который в течение заданного срока позволит инвестору возвратить вложенные финансовые ресурсы и вознаградит инвестора за риск, причем в реальной оценке денежных средств с учетом инфляции.

Исходя из выполненных  расчетов, можно сделать вывод, что проект рентабелен и принесет прибыль предприятию (таблица 30).

Таблица 30 – Коммерческая эффективность от внедряемого мероприятия.

Показатель	Единица измерения	Результат
Затраты	тыс. руб.	2452,16
Индекс доходности (рентабельность инвестиций)	руб./руб.	1,18
Срок окупаемости инвестиций	лет	1,9
Коммерческий эффект за три года	тыс. руб.	5090,74

 

3.3 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом

Многие руководители современных предприятий все  большее внимание уделяют управлению персоналом, ставя человеческий труд на первое место. Поэтому существует множество способов по управлению трудовыми ресурсами.

Так по результатам  проведенного анализа, можно сделать  выводы о том, что для более  эффективного управления необходимо набрать  штат более квалифицированных сотрудников,  посредством найма новых и обучения имеющегося персонала, разумеется, не увольняя прежний состав работников, так как это уже сплоченный, дружный коллектив.

Также, если будет  возможным реализация программы  по изменению структуры основных фондов, возникнет просто острая необходимость в наборе дополнительных рабочих.

По моему  мнению, помимо всего прочего, имеется  необходимость создания более благоприятных  условий труда, для повышения  мотивации сотрудников и удовлетворенности их трудом.

Таким образом, можно сказать, что существует множество  различных форм, методов и приемов  совершенствования системы управления персоналом. Однако, мне хотелось бы уделить внимание одной из насущих  проблем, а именно недостаточной  квалификации сотрудников предприятия.

Так, в качестве мероприятия по совершенствованию  системы управления персоналом, рассмотрим повышение квалификации сотрудников  производственного направления  деятельности предприятия.

Данная проблема может быть решена за счет проведения подготовки, переподготовки и повышение квалификации кадров в области производственной деятельности. Обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации могут осуществляться в городе Сыктывкаре в  таких учреждениях, как ЦДПО СЛИ, СГУ и  в других. Реализация данного мероприятия будет способствовать созданию эффективной системы управления деятельностью предприятия ООО “Печорский завод ЖБК”, охватывающей и учитывающей все аспекты деятельности, обеспечит улучшение   качества выпускаемой продукции, предоставит возможность увеличить объемы производства, снизить затраты на производство продукции и т.д.

Расчет  экономического эффекта от мероприятия  по совершенствованию системы управления персоналом.

Для повышения  профессионального уровня в области  производственной деятельности, среди управленческого персонала, можно предложить следующих сотрудников: заместитель генерального директора по производству и главного инженера. Стоимость курсов повышения квалификации в области управления производственной деятельностью составит 19000 и 24000 рублей соответственно.

Ожидается увеличение реализации продукции  и снижение себестоимости реализованной продукции  на 5%.

Для подтверждения  положительного эффекта от введения данного мероприятия произведем расчет показателя годовой экономический эффект (Э_г). Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:

Э_г = (С₁ – С₂) х В₂ – Е_н х З_ед                                            (12)       

Где:

С₁ и С₂ – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия (текущие затраты), руб.;

В₂ – годовой объем продукции после внедрения мероприятия в натуральном выражении;

Е_н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности;

З_ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.

С₁ = 2658 руб/куб.м;

С₂ = 2658 – (2658 * 0,05);

С₂ = 2525 руб/куб.м;

В₂ = 1099*1,05;

В₂ = 1153 куб.м;

З_ед = 19000 + 24000 = 43000 руб.;

Е_н = 0,15.

Далее произведем расчет экономического эффекта:

Э_г = (2658 – 2525) * 1153 – 0,15 * 43000;

Э_г = 137500 руб.

Далее произведем расчет срока окупаемости:

Т_ед = З_ед / (С₁ – С₂) х В₂ ;                                          (13)      

Т_ед = 43000 / ((2658 – 2525) * 1153);

Т_ед = 0,28 года

Дополнительно проведем расчет прироста объема производства и экономию от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах.

Прирост объема производства (Р), %:

Р = (В₂ - В₁) / В₁ х 100;                                           (14)  

В1, В₂ – годовой объем продукции (работ) до и после внедрения мероприятия в натуральном выражении.

Р = (1153 –1099) / 1099 *100;

Р = 5 %.

Экономия от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах:

  Эсу = У  х (В1 - В2) / В1                                      (15) 

где:

 У – годовая  сумма условно – постоянных  расходов в себестоимости продукции базисного периода, руб.;

В1, В₂ – годовой объем продукции до и после внедрения мероприятия в натуральном выражении.

Условно - постоянные расходы в составе себестоимости продукции составляет около 60%, иначе говоря:

У = 4719325 * 0,6;

У = 2831595 руб.;

Эсу = 141579 руб.

В таблице 30 обобщим все вышесказанное, по поводу мероприятия, направленного на повышение квалификации работников.

Таблица 30 – сводная таблица расчета повышения квалификации работников

Наименование  мероприятия	Единовременные  затраты	Экономический эффект	Срок окупаемости
Повышение квалификации            работников	43000 руб.	137500 руб.	В течении 1 года

Таким образом, было определено, что от внедрения  данного мероприятия (повышения  квалификации кадров) предприятие получит  прирост объемов производства на 5%, дополнительный годовой экономический эффект в размере 137500 руб, экономию на условно-постоянных расходах в размере 141579 руб. Срок окупаемости данного мероприятия составит примерно 4 месяц.

3.4. Показатели эффективности предлагаемых мероприятий

Таким образом, разработанная система совершенствования  управления предприятием ООО «Печорский завод ЖБК» предполагает обеспечение развития производственной и коммерческой деятельности. Для обеспечения улучшения текущей деятельности предприятия в области было предложено реализовать три основных вида мероприятия это: внедрение новых видов оборудования, повышение квалификации управленческого персонала в области производства и введение дополнительного специалиста по маркетингу и сбыту продукции. Данные мероприятия  более подробно были рассмотрены в предыдущих разделах. В данном разделе дополнительно составим сводную таблиц, отражающую эффективность реализации предлагаемых мероприятий. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий приведен в таблице 31.

 

Таблица 31 - Расчет эффективности предлагаемых мероприятий

Мероприятие	Показатели	Единица измерения	Значение показателя
1	2	3	4
Внедрение новых видов оборудования	Чистая текущая стоимость (NPV)	Тыс. руб.   NPV > 0	2638,579
	Рентабельность инвестиций (PI)	PI > 1	1,18
	Внутренний коэффициент  доходности инвестиций (IRR)	%.	65,52
	Коммерческая эффективность	Тыс. руб.	3469,8                         (за 2008г)
	Срок окупаемости	Лет	1,9
Продолжение таблицы 31
1	2	3	4
2.Повышение квалификации управл-ого персонала в области производственной деятельности	Единовременные затраты	Руб.	43000
	Экономическая эффективность	Тыс. руб.	137,50
	Прирост объема производства	%	5
	Экономия от снижения себест-ти на условно-постоянных расходах	Тыс. руб.	141,579
	Срок окупаемости		В течение 1 года
3. Введение новой должности  – специалиста по маркетингу  и сбыту	Периодические затраты  в виде выплаты заработной платы  в размере 8700 руб. месяц. 104400 руб. в год, и отчисления на сумму 27144 руб.	расширение ассортимента выпускаемой продукции; увеличение объемов реализованной продукции, за счет повышения её качества, установления стабильного спроса на изделия из пенобетона; формированию позитивного имиджа предприятия в глазах партнеров и потребителей; обеспечит формирование полной, своевременной и достоверной информации для принятия управленческих решений, в области маркетинговой и сбытовой политик.

 

Таким образом, из расчетов видно, что предложенные мероприятия приведут к  положительным  изменениям в ООО «Печорский завод ЖБК» и будут содействовать реализации разработанной стратегии развития предприятия. Изменения на предприятии после реализации данных мероприятий будут выражаться в виде увеличения объемов выпускаемой продукции, улучшения качества и сроков выпускаемой продукции, увеличения объемов реализованной продукции, установления стабильного спроса на продукцию (формирование позитивного имиджа предприятия в глазах потребителей), создания более эффективной системы управления в целом, снижения затрат на производство продукции и более рационального использования сырья.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной работы является выявление различных вариантов  повышения эффективности функционирования предприятия (на примере ООО “Печорский завод ЖБК”) на основе разработки программы совершенствования управления, включающей комплекс организационно-экономических мероприятий, а также провести комплексный и всесторонний анализ деятельности предприятия в целом и отдельных структурных подразделений, и, помимо всего прочего, необходимо рассмотреть теоретические аспекты управления предприятием и методы по его совершенствованию.

В работе использовались учебные и справочные пособия, а  также были проанализированы документы бухгалтерской и статистической отчетности за 2008-2010 года и иная документация фирмы ООО «Печорский завод ЖБК».

В ходе написания  дипломного проекта были рассмотрены  такие вопросы как управление персоналом, организационная структура  и другие.

Совершенствование системы управления персоналом нельзя отделить от совершенствования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.

Основными причинами  сбоев в работе предприятия на начальных этапах его существования, как правило, являются: нехватка сырья, отсутствие связей с поставщиками и  потребителями, неконкурентоспособная  продукция или цена, текучесть кадров и другие совершенно очевидные причины. Однако есть и еще одна существенная причина – кризис управления, основанного на традиционных заблуждениях: при реализации перемен внутри организации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работника, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества; власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его определенными навыками и способностями к управлению. Именно поэтому так много недалеких, бесталанных, грубых и некомпетентных руководителей, не считающих нужным обращаться к опыту управления персоналом и др.