Стратегії управління в розвитку персоналу підприємства

Таблиця 2.7

Діючі методи оцінки кадрового  потенціалу КП "МЗС "Фенікс"

Назва методу	Короткий опис методу
Джерелознавчий (біографічний)	Аналіз кадрових даних, аркуш по обліку кадрів, особисті заяви, документи про освіту, характеристика.
Інтерв’ювання (співбесіда)	Бесіда з працівником  в режимі «питання-відповідь» по заздалегідь  складеній чи вільній схемі для  отримання додаткових даних про  людину-працівника.
Анкетування (самооцінка)	Опитування працівника за допомогою спеціальної анкети для самооцінки якостей особистості та їх наступного аналізу.
Соціологічне опитування	Анкетне опитування працівників  різних категорій, добре знаючих  людину, що оцінюється (керівники, колеги, підлеглі) та побудова діаграми якостей  особистості.
Спостереження	Спостереження за працівником, що оцінюється, в неформальній та робочій обстановці методами моментних спостережень.
Тестування	Визначення професіональних  знань та умінь, здібностей, мотивів, психології особистості за допомогою  спеціальних тестів з наступним  їх розшифрування за допомогою "ключів"
Аналіз конкретних ситуацій	Передача працівнику конкретної виробничої ситуації або  проблеми із завданням проведення аналізу  і підготовки пропозицій по її розв’язанню.
Ранжування	Порівняння працівників, що оцінюються, між собою іншими методами і розташування по обраному критерію в порядку зростання або зменшення рангу
Програмований контроль	Оцінка професійних  знань і вмінь, рівня інтелекту, досвіду і працездатності за допомогою  контрольних питань.
Комлексна оцінка праці	Визначення сукупності оціночних показників якості, складності та результативності праці і порівняння їх з попереднім періодом або нормативом за допомогою вагових коефіцієнтів.

 

Джерело: сформовано автором з використанням джерел [74; 75].

 

Зазначені методи оцінки застосовуються для оцінки кадрового потенціалу КП "МЗС "Фенікс" та психометричних характеристик кожного працівника окремо.

Враховуючи безумовні несприятливі передумови та негативні результати продіагностованих параметрів розвитку кадрового потенціалу КП "МЗС "Фенікс" ми можемо говорити про доцільність формування стратегії управління персоналом досліджуваного підприємства. Вирішення завдань повного і раціонального використання кадрового потенціалу, а також зміцнення такого потенціалу, повинно стати на сьогоднішньому етапі одним із найбільш виправданих напрямів формування і реалізації стратегії управління персоналом КП "МЗС "Фенікс". Багаточисельність діючих при цьому факторів висуває більш конкретні завдання, що стосуються визначення їх пріоритетності та вибору найбільш ефективних управлінських рішень для реалізації такої стратегії.

Розглянемо розрахунок впливу чисельності  працівників і продуктивності праці  на обсяг продажу, використовуючи метод  різниць (таблиця 2.9) на підставі даних таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Розрахунок впливу продуктивності праці і чисельності працівників на обсяг продажу

 

№ п/п	Фактор	Розрахунок впливу	Сума, тис. грн.
1	2	3	4
1	Чисельність працівників (недоукомплектованість порівняно  з ІІ кварталом 2010 року.)	-2×6,243	-12,5
2	Продуктивність праці (недовиконання по виробітку)	-2,36×150	-354
3	Загальний вплив факторів: недовиконання обсягу продаж	-12,5+(-354)	-366,5

 

Для вимірювання впливу зростання  чи зменшення чисельності працівників  на обсяг продаж необхідно продуктивність праці на одного робітника за 2010 рік помножити на різницю чисельності працівників по кварталам:

    (2.23)

 

На підприємстві зменшення штату  на 2 чоловіки приведе до зменшення  обсягу продажу на 12,5 тис. грн. (табл. 2.9)

Таблиця 2.9

Використання фонду робочого часу, в розрахунку на одного працівника, в днях

 

№ п/п	Показник	2010 р.	2011 р.	Відхилення в сумі
1	2	3	4	5
1	Номінальний фонд (календарний  за винятком вихідних та святкових  днів)	78	75	-3
2	Відпустка та невихід  на роботу по поважній  причині, днів	5,12	5,55	+0,43
3	Невихід на роботу по неповажній причині, днів	–	–	–
4	Фонд ефективного робочого часу (пункт 1-2-3), днів	72,88	69,45	-3,43

 

Вплив зміни продуктивності праці  на обсяг продажу розраховується множенням відхилення від 2010 року продуктивності праці на середньоспискову чисельність працівників:

   (2.24)

На підприємстві зменшення продуктивності праці викликало зменшення обсягу продажу на 354 тис. грн. Загальний  вплив зміни чисельності працівників  і продуктивності праці складає 366,5 тис. грн.

Таким чином, зменшення обсягу продажу  відбувається за рахунок зменшення  продуктивності праці. Це негативно  характеризує роботу підприємства, зокрема  рівень організації праці.

Про ефективність використання фонду  робочого часу можливо судити з даних таблиці 2.9. Ефективний робочий час з розрахунку на одного працівника підприємства у 2011 року зменшився в порівнянні з 2010 роком на 3,43 дні, що свідчить про можливості (резерви) кращого використання персоналу підприємства.

Позитивним є те, що на підприємстві не було нез’явлень на роботу з неповажних причин. Для визначення впливу втрат  робочого часу на обсяг продаж, необхідно  втрати робочих днів помножити на попередній середньоденний виробіток  на одного працівника й на середньоспискову їх чисельність у 2011 році. На підприємстві обсяг продаж на 2010 рік склав 949 тис. грн. й попередня продуктивність праці на одного робітника складає 6,243 тис. грн.

Середньоденний виробіток на одного працівника складає:

 

949,0 : (72,88 · 155) = 0,08 тис. грн.

 

Ефективний робочий час в  розрахунку на одного працівника в  2011 році зменшився в порівнянні з 2010 роком на 3,43 дня. Таким чином, за рахунок попередження втрат робочого часу обсяг продаж міг збільшитися в 2011 році на 41,16 тис. грн.

 

(3,43 · 0,08 · 150) = 41,16 тис. грн.

 

Для того, щоб визначити вплив  всіх трудових факторів на обсяг продажу  в 2011 році необхідно осяг виразити як добуток чотирьох показників: середньоспискової чисельності працівників, середньої кількості робочих днів в періоді, тривалості робочого дня і середньогодинного виробітку (таблиця 2.9). Це дасть можливість за допомогою метода ланцюгових підставок розрахувати вплив всіх чотирьох факторів у 2010 році по обсягу продажу у 2011 році.

Для цього необхідно попередньо розрахувати обсяг продаж, послідовно замінюючи величину одного фактора 2010 року на величину у 2011 році:

ОП1 =152 ´ 72,88 ´ 8,1 ´ 10,58 = 949,0 тис. грн. (2010 р.)

ОП2 =150 ´ 72,88 ´ 8,1 ´ 10,58 = 936,8 тис. грн.

ОП3 =150 ´ 69,45 ´ 8,1 ´ 10,58 = 892,7 тис. грн.

ОП4 =150 ´ 69,45 ´ 8,0 ´ 10,58 = 881,7 тис. грн.

ОП5 =150 ´ 69,45 ´ 8,0 ´ 6,99  =  582,5 тис. грн. (2011 р.)

Таким чином, на обсяг продажу у  2011 році мали вплив наступні фактори (табл 2.10):

 

Таблиця 2.10

Обсяг продаж, чисельність робітників й використання робочого часу за 2010 – 2011 р.р.

№ п/п	Показники	2010 р.	2011 р.	Відхилення (+; -)
1	2	3	4	5
1	Середньоспискова чисельність  працівників, чол.	152	150	-2
2	Середня кількість робочих  днів на одного працівника, дн.	72,88	69,45	-3,43
3	Тривалість робочого дня, годин.	8,1	8,0	-0,1
4	Середньогодинний виробіток  на одного робітника, грн.	10,58	6,99	-3,59
5	Обсяг продажу, тис. грн.	949	528,5	-366,5

 

Зменшення середньоспискової чисельності  працівників:

Т₂ – Т₁ = 936,8 – 949,0 = -12,2 тис. грн.

Зменшення кількості робочих днів, відпрацьованих одним робітником:

Т₃ – Т₂ = 892,7 – 936,8 = -44,1 тис. грн.

Зменшення тривалості робочого дня  одного працівника:

Т₄ – Т₃ = 881,7 – 892,7 = -11 тис. грн.

Зменшення середньогодинного виробітку  на одного робітника:

Т₅ – Т₄ = 582,5 – 881,7 = -292,2 тис. грн.

Загальний вплив факторів:

Т₅ – Т₁ = 582,5 – 949,0 = -366,5 тис. грн, або (-12,2) + (-44,1) + (-11) +

(-292,2) =  -366,5 тис. грн.

Отже, падіння обсягу продаж на підприємстві обумовлено негативним впливом всіх факторів, особливо зменшення продуктивної праці. Втрати обсягу продажу в результаті неефективного використання робочого часу склали 55,1 тис. грн. (44,1 + 11). Це невикористана підприємством можливість росту обсягів продаж, і таким чином, резерв зростання у майбутньому.

Для визначення залежності продуктивності праці від складу кадрів й використання робочого часу, а також для виявлення  резервів її підвищення використовують такі показники: продуктивність праці  в середньому на одного працівника, за весь період і в середньому за один день та годину роботи (таблиця 2.11).

 

Таблиця 2.11

 

Показники продуктивності праці за 2010 – 2011 рр. на підприємстві

№ п/п	Показники	Одиниця виміру	Фактично за 2010 рік	Фактично 2011 рік	Відхилення від 2010 р.
					Сума	%
1	2	3	4	5	6	7
1	Продуктивність праці  одного робітника за рік	грн.	6243	3883	-2360	37,8
	квартал		85,66	55,91	-29,75	34,73
	день		10,58	66,99	-3,59	33,93
2	Продуктивність праці  одного працівника за рік	грн.	55823	3640	-19417	34,8
	квартал		765,96	524,21	-241,75	31,56
	день		94,56	65,53	-29,03	30,70
3	Середня кількість робочих  днів, відпрацьованих одним робітником	днів	291,52	277,80	-13,72	-4,71
4	Тривалість робочого дня	годин	8,1	8,0	-0,1	-1,23

 

З таблиці видно, що фактична продуктивність праці в 2011 році на одного працівника складає 3883 грн. 00 коп. (62,20 до попереднього року), а на одного робітника – 3640 грн. 00 коп. (65,22% до попереднього року). Різниця між цими показниками залежить від питомої ваги робітників у складі всіх працюючих. Зменшення питомої ваги робітників в загальній чисельності працюючих в порівнянні з попереднім роком означає, що на 100 робітників припадає працівників підприємства менше, ніж у попередньому році. Адже, незначне зменшення цієї питомої ваги знизило загальний показник продуктивності праці на одного працівника на 37,80%. Рівень продуктивності праці в цілому по підприємству залежить від питомої ваги адміністративно-управлінського персоналу в загальній кількості працюючих. Виміряти вплив цього фактору на зміну рівня продуктивності праці можливо по такій формулі: