Отчет по практике в ОАО "Славянка"

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение….……………………………………………........................................	3
1 Характеристика предприятия ………………………………………………. 2 Планирование объема производства и реализации продукции…………….   3 Система материально-технического обеспечения производства………….. 4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и организация оплаты труда на предприятии………………………………………………….. 5 Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия…………………………………………………… 6 Оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия…………………………………………………………………………… 7 Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития…………………. 8 Индивидуальное задание по производственной практике…………………. Заключение………………………………………………………………………. Список использованных источников…………………………………………... Приложения………………………………………………………………………	4   12 21   25   32   37   42 48 58 59 60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Организация производственной практики является неотъемлемой частью современного образования, она призвана несколько сгладить его теоретический характер. Практические навыки интегрируются в полученные студентом знания в ВУЗе, наполняя их совершенно новым смыслом и способствуя более полному и глубокому освоению материала. Таким образом, будущий специалист еще во время учебы имеет возможность частично интегрироваться в производственную среду, тем самым происходит его первичная адаптация к будущим условиям работы и должностным обязанностям.

Целью производственной практики является изучение всех основ деятельности предприятия, а именно ОАО «Славянка». Выявить производственно-финансовые результаты деятельности, трудности и проблемы, а также разработать мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Объектом изучения является ОАО «Славянка» как целостная производственно-экономическая система, а предметом – протекающие на нем бизнес-процессы.

Таким образом, производственная практика позволит закрепить полученные навыки в университете, проведет ознакомление студентов с предприятием как объектом будущей профессиональной деятельности, даст шанс не только познакомиться с управлением предприятия, его структурой, анализом финансового состояния, но и реально увидеть производственный процесс, сравнить получаемые в университете знания с применением на практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

ОАО   «Славянка» – уникальное,   крупнейшее   в   республике   швейное предприятие по изготовлению мужской, женской и детской одежды.

В марте 1930 г., начало свое существование предприятие легкой промышленности БССР Бобруйская швейная фабрика им. Ф.Э. Дзержинского.

В 60-е годы фабрика делает большой скачек вперед в области повышения качества выпускаемой продукции, лучшего удовлетворения запросов покупателей.

В 1991 г. было изменено название фабрики и форма собственности. Фабрика была переименована в производственно-коммерческую фирму «Славянка».

 29 июня 1993 г. был подписан договор купли-продажи между Комитетом по управлению госимуществом и ПКФ «Славянка» о приобретении сданного в аренду государственного имущества и преобразование фирмы в НКПФ «Славянка» (народное предприятие).

С 1 июля 2000 г. НПКФ «Славянка» преобразована в ОАО «Славянка».

2003г. ОАО «Славянка» признано лучшим предприятием г. Бобруйска по итогам работ за год.

2006г. Расширение ассортимента выпускаемой  продукции. Выпуск широкой гаммы спортивной одежды «SLAVSPORT».

2008г. Запуск бренда «SLV».

2009г. По итогам школьного сезона ОАО «Славянка» утвердилась, как лидер по продажам одежды для учащихся. Одежда выпускалась в трех линиях:  эконом-класс, бизнес-класс, VIP-класс.

ОАО  «Славянка» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс. Акционерное общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, оплаты труда и распределения чисто прибыли.

Высшим органом управления ОАО является собрание акционеров, которое уполномочено решать любые вопросы, связанные с его деятельностью.

В собственности ОАО «Славянка» простые именные акции в количестве 835433 штук. Номинальная стоимость одной акции 6500 рублей.

Источником формирования имущества предприятия являются: денежные взносы членов коллектива, доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, доходы от ценных бумаг предприятия, кредиты банков и другие кредиты, иные источники, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.

Основная специализация предприятия – производство одежды из плащевых тканей: пальто, полупальто, плащи утепленные и неутепленные куртки. Однако с целью завоевания более широкого круга потребителей за последние годы ОАО «Славянка» значительно расширило ассортимент выпускаемой продукции с использованием многих новых видов материалов. К списку ассортимента добавились платья, блузки, костюмы, жакеты женские, пиджаки мужские, юбки, брюки, школьная и рабочая одежда, спортивная одежда для взрослых и детей.

Собственной сырьевой базы предприятие не имеет. Грузовые перевозки осуществляются своим транспортом на территории Республики Беларусь и в приделах СНГ.

Продукция ОАО «Славянка» доступна широкому кругу потребителей с различной платежеспособностью. ОАО «Славянка» гарантирует качество продукции, которое подтверждается действующей предприятии и сертифицированной системой управления качеством в соответствии с требованиями международных стандартов ISO. Система качества включает сферу деятельности, начиная с разработки моделей и закупки сырья до хранения товара на складе. Качество продукции ОАО «Славянка» отмечено в ходе выставочной деятельности рядом дипломов и медалей за достижения в области качества, полученных как в Республике Беларусь так и за рубежом.

ОАО «Славянка» поставляет свою продукцию, как на внутренний рынок, так и в страны СНГ и дальнего зарубежья, выполняя заказы на давальческой основе. Партнерами из дальнего зарубежья являются такие фирмы как: «Флинт Стрит» и «Ван + Де Мода» –  США, «Адольф Аллерс» – Германия, «Финн-Флер» и «Салатар» – Финляндия, «Шани ЛТД» – Великобритания.

Потребителями продукции предприятия являются торгующие организации разных уровней и форм собственности: государственные, акционерные, частные – от крупнейших универмагов до маленьких магазинов в селах и райцентрах.

Реализация продукции на рынке Республике Беларусь осуществляется через фирменную торговую сеть, государственные и коммерческие торговые предприятия.

Основную конкуренцию для предприятия составляют: ОАО «Элема» г. Минск, ЗАО «Калинка» г. Солигорск, СП «Бугалюкс», ЗАО «КИС», ЗАО «Веснянка» г. Могилев. Эти предприятия динамично развиваются, расширяя свои доли на рынке, применяют новые материалы и технологии, производят новые коллекции продукции к сезону продаж, что очень хорошо сказывается на их реализации [1].

Осуществляемая на протяжении последних лет целенаправленная работа по техническому перевооружению, созданию технической и технологической базы для обеспечения устойчивой работы в условиях рынка позволяет расширить ассортимент, улучшить качество, потребительские свойства изделий, что обеспечивает предприятию завоевание достойного места на рынке Республики Беларусь и стран СНГ.

Функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой которых руководит дирекция во главе с генеральным директором, его заместителями и главными специалистами.

Структура управления ОАО «Славянка» линейно-функциональная, которая представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. Она предусматривает соподчиненность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами общей системы управления и характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Организационная структура управления предприятием представлена в Приложении А.

В состав подразделений ОАО «Славянка» входят цеха: подготовительный, раскройный, экспериментальный, шесть пошивочных цехов, комплектовочный участок, хозяйственно-ремонтный участок, ремонтно-механический цех, административно-управленческий персонал. Помимо производственных подразделений общество имеет: столовую, два общежития, детский оздоровительный лагерь, базу отдыха.

На балансе предприятия имеется 25 собственных зданий и 20 зданий переданных в бесплатное пользование, из них здания базы отдыха, детский лагерь отдыха, общежития.

Для улучшения взаимосвязей между различными подразделениями и уровнями управления введена единая автоматизированная система управления предприятием (АСУП), которая представляет собой комплекс программных, технических, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия. Данная система помогает более эффективно организовать совместную работу структурных единиц ОАО «Славянка».

Всеми экономическими вопросами предприятия занимается планово-экономический отдел. ПЭО является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Славянка» и подчиняется непосредственно начальнику ПЭО.

ПЭО реализует на уровне ОАО «Славянка» следующие функции: технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности, организация труда и заработной платы.

Объектами управления ПЭО в области функционального руководства   в части технико-экономического планирования и анализа хозяйственной   деятельности, организации труда и заработной платы являются тематические отделы, опытное производство и другие подразделения ОАО «Славянка».

ПЭО возглавляется начальником ПЭО, который назначается на должность приказом в установленном порядке. На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж работы  по специальности  в области технико-экономического планирования не менее 5 лет. В случае временного отсутствия начальника ПЭО его замещает заместитель начальника отдела.

Штатное расписание ПЭО разрабатывается  бюро труда и заработной платы, согласовывается с начальником ПЭО и утверждается начальником производства ОАО «Славянка».

Оценка деятельности ПЭО по итогам работы за месяц и квартал производится в соответствии с закрепленными показателями и действующей на  предприятии  системой управления  качеством труда (СУКТ) и утверждается на балансовой комиссии предприятия.

ПЭО осуществляет следующие основные задачи:

– организация   и  совершенствование планово-экономической работы в области производства в ОАО «Славянка» и его структурных подразделениях;

– анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия и его подразделений;

– организация и совершенствование планирования труда, форм и си-стем оплаты труда, материального стимулирования;

– контроль за соблюдением трудового законодательства, постановле-ний, распоряжений  и других нормативных актов вышестоящих организаций по вопросам организации труда и заработной платы.

ПЭО состоит из двух структурных звеньев:

– планово-экономическое бюро (ПЭБ);

– бюро труда и заработной платы (бюро ТиЗ).

Планово-экономическое бюро осуществляет:

– разработку совместно с начальниками подразделений перспектив-ных, текущих и квартальных планов работ предприятия с технико-экономическими показателями и доведение их до подразделений предприятия в установленном порядке;

– составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе предприятия и проведение технико-экономического анализа;

– составление сметы  затрат на год со  всеми  необходимыми расшифровками;

– составление, согласование с отделами квартальных планов;

– составление сметы накладных расходов предприятия и анализ ее исполнения;

– анализ отклонений  фактической стоимости от  договорной цены продукции в целом и в разрезе калькуляционных статей;

– подготовку необходимых  материалов  и  предложений  для  планов, подведение итогов работы и состояния технико-экономических показателей предприятия и  его  подразделений  и  представление их на балансовые комиссии  и оперативные совещания;

– анализ системы оборота  плановых  документов и подготовку пред-ложений по ее совершенствованию;

– изучение и внедрение  на предприятии  передового  опыта планово-экономической  работы, оперативного учета и анализа хозяйственной дея-тельности.

Бюро труда и заработной платы осуществляет: