Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 18:36, курсовая работа
Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
• Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов;
• Более эффективное использование ресурсов в компании;
• Прозрачная отчетность по всем проектам в целом и по каждому в отдельности;
• Экономия бюджета проекта;
• Контроль и соблюдение сроков проектов.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. Хорошая методология управления проектами предоставляет подходы, процессы, процедуры и приемы для руководства людьми и их рабочей нагрузкой. Хорошая методология увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой ценность для организации, для проекта и для самого проектного менеджера. Внедрение на предприятии системы управления проектами является актуальной темой. Поэтому и тема данной курсовой работы является так же актуальной.
Цель данного курсового проекта: изучить необходимый теоретический материал и разработать для ОАО «БКК» с помощью средств проектного менеджмента план внедрения системы управления проектами и обосновать ее эффективность. В соответствии с поставленной целью: в первой части курсовой работы будет изложен и изучен теоретический материал по данной тематике, во второй части будет разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», а в третьей части обоснованна ее эффективность.
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические аспекты построения систем управления проектами на предприятии и их особенности………………………………………………7
1.1 Сущность систем управления проектами; цели создания их на предприятии……………………………………………………………..7
1.2 Виды систем управления проектами………………………………….11
1.3 Методика внедрения корпоративной системы управления проектами………………………….……………………………………14
2 План проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...16
3 Оценка эффективности внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………...48
Выгоды внедрения СУП(таб.12):
Выгоды |
Временной промежуток/выгоды(тыс. руб.) | ||
1 год |
2 год |
3 год | |
Прямые |
500 |
750 |
750 |
Не прямые |
700 |
1200 |
1500 |
Итого |
1200 |
1950 |
2250 |
Дисконтированные величины(таб.
Показатель |
Значения дисконтированных показателей тыс. руб. | ||
1 год |
2 год |
3 год | |
Итого дисконтированные затраты |
1085*1=1085 |
550*0.77=423.5 |
550*0.59=324.5 |
Итого дисконтированные выгоды |
1200*1=1200 |
1950*0.77=1501.5 |
2250*0.59=1327.5 |
Дисконтированные выгоды -затраты |
115 |
1078 |
1003 |
ROI=(115+1078+1003)/(735+154+
Таким образом, на основании рассчитанного показателя можно говорить об эффективности инвестиций во внедрение СУП на ОАО «БКК» (при расчете на 3 года). Проект окупится в течение первого года.
В качестве оценки эффективности внедренной системы управления проектами создадим план проекта направленный на повышение конкурентоспособности ОАО «БКК» на основании анализа проведенного во второй части курсовой работы и докажем эффективность использования данной методологии в решении различного рода задач ОАО «БКК» и предоставлении отчетных и образцово-показательных данных высшему руководству.
Краткое описание проекта:
Цель проекта – повышение
конкурентоспособности ОАО «
Суть: В ходе анализа было
выявлено, что для повышения
Лица ответственные за выполнение проекта: технический и финансовый директора, а так же менеджеры под проектов.
Сроки выполнения проекта: начало – о7.05.12 окончание – 29.08.12
Построение структурной декомпозиции работ (wbs):
Структурная декомпозиция работ проекта(рис.15):
Работы по проекту можно разделить на связанные с:
Данная декомпозиция позволит
менеджеру проекта легко ориентироваться
и переключаться и при
План по вехам:
Основными вехами проекта являются:
Информация о работе Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»