Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 18:36, курсовая работа

Краткое описание

Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
• Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов;
• Более эффективное использование ресурсов в компании;
• Прозрачная отчетность по всем проектам в целом и по каждому в отдельности;
• Экономия бюджета проекта;
• Контроль и соблюдение сроков проектов.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. Хорошая методология управления проектами предоставляет подходы, процессы, процедуры и приемы для руководства людьми и их рабочей нагрузкой. Хорошая методология увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой ценность для организации, для проекта и для самого проектного менеджера. Внедрение на предприятии системы управления проектами является актуальной темой. Поэтому и тема данной курсовой работы является так же актуальной.
Цель данного курсового проекта: изучить необходимый теоретический материал и разработать для ОАО «БКК» с помощью средств проектного менеджмента план внедрения системы управления проектами и обосновать ее эффективность. В соответствии с поставленной целью: в первой части курсовой работы будет изложен и изучен теоретический материал по данной тематике, во второй части будет разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», а в третьей части обоснованна ее эффективность.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические аспекты построения систем управления проектами на предприятии и их особенности………………………………………………7
1.1 Сущность систем управления проектами; цели создания их на предприятии……………………………………………………………..7
1.2 Виды систем управления проектами………………………………….11
1.3 Методика внедрения корпоративной системы управления проектами………………………….……………………………………14
2 План проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...16
3 Оценка эффективности внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………...48

Вложенные файлы: 1 файл

курсовой основы управления проектами Скрябин А.Д. ЭКМ-41.docx

— 750.59 Кб (Скачать файл)

 

  1. Расчет выгод от внедрения СУП:

Выгоды внедрения СУП(таб.12):

Выгоды

Временной промежуток/выгоды(тыс. руб.)

1 год

2 год

3 год

Прямые

500

750

750

Не прямые

700

1200

1500

Итого

1200

1950

2250

 

  1. Рассчитаем дисконтированные величины:

Дисконтированные величины(таб.13):        

Показатель

Значения дисконтированных показателей тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

Итого дисконтированные затраты

1085*1=1085

550*0.77=423.5

550*0.59=324.5

Итого дисконтированные выгоды

1200*1=1200

1950*0.77=1501.5

2250*0.59=1327.5

Дисконтированные выгоды -затраты

115

1078

1003

 

  1. Рассчитаем ROI:

ROI=(115+1078+1003)/(735+154+118)тыс.руб.*100%=2196/1007*100%= 218%

Таким образом, на основании  рассчитанного показателя можно  говорить об эффективности инвестиций во внедрение СУП на ОАО «БКК» (при расчете на 3 года). Проект окупится в течение первого года.

В качестве оценки эффективности  внедренной системы управления проектами создадим план проекта направленный на повышение конкурентоспособности ОАО «БКК» на основании анализа проведенного во второй части курсовой работы и докажем эффективность использования данной методологии в решении различного рода задач ОАО «БКК» и предоставлении отчетных и образцово-показательных данных высшему руководству.

Краткое описание проекта:

Цель проекта – повышение  конкурентоспособности ОАО «БКК».

Суть: В ходе анализа было выявлено, что для повышения конкурентоспособности  ОАО «БКК» необходимо технологическое  обновление и учреждение отдела логистики, а также обеспечение постоянного  мониторинга рынка поставщиков. Для преобразований необходимы денежные средства, поэтому первая часть проекта посвящена поиску инвесторов и кредиторов на выгодных условиях.

Лица ответственные за выполнение проекта: технический и  финансовый директора, а так же менеджеры  под проектов.

Сроки выполнения проекта: начало – о7.05.12 окончание – 29.08.12

Построение структурной  декомпозиции работ (wbs):

Структурная декомпозиция работ  проекта(рис.15):

 

 

 

 

Работы по проекту можно  разделить на связанные с:

  • Учреждением отдела логистики
  • Технологическим обновлением
  • Поиском денежных средств для преобразований

Данная декомпозиция позволит менеджеру проекта  легко ориентироваться  и переключаться и при необходимости  на разные виды работ.

План по вехам:

Основными вехами проекта  являются:

    • Завершение этапа поиска средств для преобразований(в связи с получением либо не получением средств на преобразования)
    • Перед закупкой оборудования (проверка на соответствие баланс цена - качество, характеристики)
    • Наем персонала(отвечают ли соискатели на должности заявленным характеристикам)

Информация о работе Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»