Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 18:36, курсовая работа
Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
• Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов;
• Более эффективное использование ресурсов в компании;
• Прозрачная отчетность по всем проектам в целом и по каждому в отдельности;
• Экономия бюджета проекта;
• Контроль и соблюдение сроков проектов.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. Хорошая методология управления проектами предоставляет подходы, процессы, процедуры и приемы для руководства людьми и их рабочей нагрузкой. Хорошая методология увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой ценность для организации, для проекта и для самого проектного менеджера. Внедрение на предприятии системы управления проектами является актуальной темой. Поэтому и тема данной курсовой работы является так же актуальной.
Цель данного курсового проекта: изучить необходимый теоретический материал и разработать для ОАО «БКК» с помощью средств проектного менеджмента план внедрения системы управления проектами и обосновать ее эффективность. В соответствии с поставленной целью: в первой части курсовой работы будет изложен и изучен теоретический материал по данной тематике, во второй части будет разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», а в третьей части обоснованна ее эффективность.
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические аспекты построения систем управления проектами на предприятии и их особенности………………………………………………7
1.1 Сущность систем управления проектами; цели создания их на предприятии……………………………………………………………..7
1.2 Виды систем управления проектами………………………………….11
1.3 Методика внедрения корпоративной системы управления проектами………………………….……………………………………14
2 План проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...16
3 Оценка эффективности внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………...48
Методы проектного менеджмента используемые для анализа:
Таб.6 Общая форма таблицы анализа заинтересованных сторон на ОАО «БКК»
Наименование вовлеченной группы/организации/лица |
Интересы и ожидания |
Степень влияния на проект |
Возможные действия для получения поддержки или снижения препятствий |
Определение оптимальной стратегии достижения целей проекта:
В каждой ячейке Матрицы выставляется эмпирическая оценка соответствия стратегии критерию по выбранной шкале, например, от 0 до 10: 10 – наиболее соответствует критерию, 0 – наименее.
Пример матрицы решений(таб.7)
Стратегии |
Критерии оценки | |||
Критерий 1 |
Критерий 2 |
Критерий 3 |
Критерий 3 | |
Стратегия 1 |
||||
Стратегия 2 |
||||
Стратегия 3 |
Логико-структурная матрица (таб. 8)
Элементы стратегии |
Логика осуществления проекта |
Обьективно проверяемые индикаторы успешности проекта |
Источники и средства проверки |
Допущения и исходные данные |
Цель развития |
||||
Цель проекта |
||||
Ожидаемые результаты |
||||
Мероприятия |
||||
Ресурсы |
Построение плана проекта:
Назначение ответственных лиц за выполнение проекта:
Для всех проектов на предприятии будет использоваться метод «критической «цепи.
Информация о работе Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»