Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 18:36, курсовая работа

Краткое описание

Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
• Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов;
• Более эффективное использование ресурсов в компании;
• Прозрачная отчетность по всем проектам в целом и по каждому в отдельности;
• Экономия бюджета проекта;
• Контроль и соблюдение сроков проектов.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. Хорошая методология управления проектами предоставляет подходы, процессы, процедуры и приемы для руководства людьми и их рабочей нагрузкой. Хорошая методология увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой ценность для организации, для проекта и для самого проектного менеджера. Внедрение на предприятии системы управления проектами является актуальной темой. Поэтому и тема данной курсовой работы является так же актуальной.
Цель данного курсового проекта: изучить необходимый теоретический материал и разработать для ОАО «БКК» с помощью средств проектного менеджмента план внедрения системы управления проектами и обосновать ее эффективность. В соответствии с поставленной целью: в первой части курсовой работы будет изложен и изучен теоретический материал по данной тематике, во второй части будет разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», а в третьей части обоснованна ее эффективность.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические аспекты построения систем управления проектами на предприятии и их особенности………………………………………………7
1.1 Сущность систем управления проектами; цели создания их на предприятии……………………………………………………………..7
1.2 Виды систем управления проектами………………………………….11
1.3 Методика внедрения корпоративной системы управления проектами………………………….……………………………………14
2 План проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...16
3 Оценка эффективности внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………...48

Вложенные файлы: 1 файл

курсовой основы управления проектами Скрябин А.Д. ЭКМ-41.docx

— 750.59 Кб (Скачать файл)
ndent:36pt;line-height:18pt">В зависимости от того насколько  крупным является проект, какая у  него целевая направленность и что  он затрагивает, следует определять методы разработки и реализации проекта. Чем крупнее проект тем больше используется методов и тем разнообразнее  их направленность. Для крупных проектов и средних по размерам проектов высокой  сложности выгодно использовать методы глубокого анализа, для более  мелких и проектов малой значимости поверхностного.

Методы проектного менеджмента  используемые для анализа:

  1. Древо текущей реальности
  2. Древо будущей реальности
  3. Диаграммы разрешения конфликтов
  4. Древо перехода
  5. Таблица анализа заинтересованных сторон

Таб.6 Общая форма таблицы анализа заинтересованных сторон на ОАО «БКК»

Наименование вовлеченной  группы/организации/лица

Интересы и ожидания

Степень влияния на проект

Возможные действия для получения  поддержки или снижения препятствий

       

 

  1.  Дерево проблем
  2. Дерево целей

Определение оптимальной  стратегии достижения целей проекта:

    • Матрица решений

В каждой ячейке Матрицы  выставляется эмпирическая оценка соответствия стратегии критерию по выбранной  шкале, например, от 0 до 10: 10 – наиболее соответствует критерию, 0 – наименее.

Пример матрицы решений(таб.7)

Стратегии

Критерии оценки

Критерий 1

Критерий 2

Критерий 3

Критерий 3

Стратегия 1

       

Стратегия 2

       

Стратегия 3

       

 

    • Логико-структурная матрица.

Логико-структурная матрица (таб. 8)

Элементы стратегии

Логика осуществления  проекта

Обьективно проверяемые  индикаторы успешности проекта

Источники и средства проверки

Допущения и исходные данные

Цель развития

       

Цель проекта

       

Ожидаемые результаты

       

Мероприятия

       

Ресурсы

       

 

Построение плана проекта:

    • Структура Декомпозиции Работ (WBS)
    • План по вехам
    • Сетевой график проекта
    • Диаграмма Ганта

Назначение ответственных  лиц за выполнение проекта:

  • Орг структура проекта(OBS)
  • Матрица ответственности

Для всех проектов на предприятии  будет использоваться метод «критической «цепи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»