Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 18:36, курсовая работа
Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
• Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов;
• Более эффективное использование ресурсов в компании;
• Прозрачная отчетность по всем проектам в целом и по каждому в отдельности;
• Экономия бюджета проекта;
• Контроль и соблюдение сроков проектов.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. Хорошая методология управления проектами предоставляет подходы, процессы, процедуры и приемы для руководства людьми и их рабочей нагрузкой. Хорошая методология увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой ценность для организации, для проекта и для самого проектного менеджера. Внедрение на предприятии системы управления проектами является актуальной темой. Поэтому и тема данной курсовой работы является так же актуальной.
Цель данного курсового проекта: изучить необходимый теоретический материал и разработать для ОАО «БКК» с помощью средств проектного менеджмента план внедрения системы управления проектами и обосновать ее эффективность. В соответствии с поставленной целью: в первой части курсовой работы будет изложен и изучен теоретический материал по данной тематике, во второй части будет разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», а в третьей части обоснованна ее эффективность.
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические аспекты построения систем управления проектами на предприятии и их особенности………………………………………………7
1.1 Сущность систем управления проектами; цели создания их на предприятии……………………………………………………………..7
1.2 Виды систем управления проектами………………………………….11
1.3 Методика внедрения корпоративной системы управления проектами………………………….……………………………………14
2 План проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...16
3 Оценка эффективности внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………...48
План проекта по внедрению на ОАО «БКК» системы управления проектами:
Краткое описание проекта: Проект по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК». Система управления проектами должна сочетать зарекомендовавшие себя принципы построения и методологии других организаций успешно использующих системы управления проектами. Для выполнения данного условия использовать бенч маркинг и рассмотреть специфику выполнения проектов на ОАО «БКК» на первых этапах проекта.
Цель проекта: Внедрение на ОАО «БКК» системы управления проектами.
Лица ответственные за выполнение проекта: финансовый директор, менеджер проекта.
Сроки выполнения проекта: начало – 11.05.12 окончание – 17.08.12
Построение структурной декомпозиции работ (wbs):
структурная декомпозиция работ (wbs)(рис.11):
Работы по проекту можно разделить на связанные с:
Данная декомпозиция позволит
менеджеру проекта легко ориентироваться
и переключаться и при
План по вехам:
Основными вехами проекта являются:
Построение диаграммы Ганта (рис 12):
Диаграмма Ганта (рис 12):
Диаграмма Ганта описывает календарный график работ по проекту и позволяет следить за своевременностью исполнения.
Построение сетевого графика проекта:
сетевой график(рис.13):
Построение сетевого графика позволило четко определить и обозначить последовательность работ и предоставить данные руководству.
Оргструктура проекта(OBS)(рис.
Директива на внедрение системы управления проектами поступила от генерального директора и отвечает за ее исполнение финансовый директор. Он назначат менеджера проекта который отвечает за непосредственное внедрение и реализацию проекта в целом. Обеспечением финансирования проекта и соотнесением затрат с ожидаемым эффектом занимается финансовый директор.
Матрица ответственности(таб.5):
Название работы |
Ответственные лица |
Бенч маркинг методов |
Руководитель отдела маркетинга |
Составление списка важнейших критериев методов |
Главный инженер, менеджер проекта |
Сведение результатов бенч маркинга и списка составленных критериев |
Менеджер проекта |
Подбор места для будущего проектного офиса |
Менеджер проекта |
Работы по оснащению проектного офиса |
Менеджер проекта |
Поиск инвесторов и кредиторов на выгодных условиях |
Финансовый дирректор |
Составление списка должностей |
Руководитель отдела кадров |
Набор резюме |
Руководитель отдела кадров |
Наем сотрудников в отдел |
Руководитель отдела кадров |
Обучение сотрудников |
Руководитель отдела кадров |
Методы управления проектами которые следует тщательно рассмотреть и возможно включить в состав системы управления проектами на ОАО «БКК»:
Информация о работе Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»