Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 18:36, курсовая работа
Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
• Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов;
• Более эффективное использование ресурсов в компании;
• Прозрачная отчетность по всем проектам в целом и по каждому в отдельности;
• Экономия бюджета проекта;
• Контроль и соблюдение сроков проектов.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. Хорошая методология управления проектами предоставляет подходы, процессы, процедуры и приемы для руководства людьми и их рабочей нагрузкой. Хорошая методология увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой ценность для организации, для проекта и для самого проектного менеджера. Внедрение на предприятии системы управления проектами является актуальной темой. Поэтому и тема данной курсовой работы является так же актуальной.
Цель данного курсового проекта: изучить необходимый теоретический материал и разработать для ОАО «БКК» с помощью средств проектного менеджмента план внедрения системы управления проектами и обосновать ее эффективность. В соответствии с поставленной целью: в первой части курсовой работы будет изложен и изучен теоретический материал по данной тематике, во второй части будет разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», а в третьей части обоснованна ее эффективность.
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические аспекты построения систем управления проектами на предприятии и их особенности………………………………………………7
1.1 Сущность систем управления проектами; цели создания их на предприятии……………………………………………………………..7
1.2 Виды систем управления проектами………………………………….11
1.3 Методика внедрения корпоративной системы управления проектами………………………….……………………………………14
2 План проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...16
3 Оценка эффективности внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………...48
Цели построения:
Поиск кредитора на выгодных условиях либо инвестора достаточно затруднителен. В первую очередь это связано с анализом большого числа потенциальных кредиторов и инвесторов. Техническое преобразование неминуемо влечет за собой проблемы определения критериев выбора нового оборудования, а так же поиска поставщика на более выгодных условиях. Учреждение отдела логистики влечет проблемы подбора квалифицированного персонала и увязки эффекта от учреждения отдела и издержек его работы. Так же стоит учитывать возможные проблемы на которые ОАО «БКК» почти не может повлиять и предсказать их. Это проблемы связанные с деятельность конкурентов и их реакцией на действия руководства «БКК».
Разработка плана преобразований(рис. 10):
План преобразований (рис. 10):
Цели построения:
Для достижения задачи обозначенной ранее, – повышение конкурентоспособности ОАО «БКК», первым делом необходимо дать директиву руководителем организации финансовому директору на поиск необходимых ресурсов для преобразований. После получения необходимых средств на преобразования руководителю предприятия следует подать директиву на учреждение отдела логистики и составление его должностной структуры, а также руководителю отдела кадров на набор квалифицированных специалистов отвечающим заявленным критериям. Для технологических преобразований необходимо дать указания финансовому и техническому директорам на составление списка критериев которыми должно обладать новое оборудование и поиск поставщиков оборудования удовлетворяющего заданным критериям на наиболее выгодных условиях. Далее техническому директору следует дать распоряжение на установку и настройку оборудования инженерами. После нормализации работы оборудования и составления новой наиболее эффективной системы логистики будет достигнута поставленная задача – повышение конкурентоспособности ОАО «БКК».
Альтернативы предлагаемого проекта:
Более выгодная альтернатива по выбранному критерию отображается знаком +
Альтернативы проекта касательно логистики на ОАО «БКК»(таб. 2):
Критерии |
Альтернативы проекта | |
Учреждение отдела логистики на ОАО «БКК» |
Передача логистических услуг на аутсорсинг | |
Затраты |
+ | |
Качество исполнения |
+ |
|
Выполнение больших обьемов работ |
+ |
|
Уровень защиты производственных тайн |
+ |
|
Обеспечение непрерывности логистических услуг |
+ |
|
Уровень учета специфики деятельности |
+ |
|
Альтернативы проекта касательно снижения издержек производства на ОАО «БКК»(таб. 3):
Критерии |
Альтернативы проекта | |
Мониторинг рынка поставщиков |
Закупка нового оборудования | |
Затраты |
+ |
|
Уровень снижения издержек |
+ | |
Сроки исполнения |
+ |
|
Уровень повышения качества продукции |
+ | |
Уровень увеличения привлекательности для инвесторов |
+ | |
Альтернативы проекта касательно внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»(таб. 4):
Критерии |
Альтернативы проекта | |
Разработка и внедрение собственной системы управления проектами не имеющей аналогов |
Внедрение уже существующей системы управления проектами | |
Затраты |
+ | |
Уровень эффективности системы в рамках предприятия |
+ |
|
Уровень гибкости и адаптивности системы относительно изменений на предприятии |
+ |
|
Легкость принятия персоналом |
+ |
|
Возможность использования опыта внедрения в других организациях |
+ | |
Уровень увеличения привлекательности для инвесторов |
+ |
|
Информация о работе Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»