Совершенствование управления предприятием (на примере ООО “Печорский завод ЖБК”)

 

                

СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ  ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ ИМЕНИ С. М. КИРОВА»

 

 

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

Тема: Совершенствование управления предприятием (на примере ООО “Печорский завод ЖБК”)

 

Дипломник: студентка V курса, ФЭУ, гр. 255	А.В. Милькова
Руководитель: зав. лабораторией	С.Г. Енакий

 

 

Расчетно-пояснительная записка ____ страниц

Презентационный материал ____ слайдов

 

 

Дипломный проект соответствует предъявляемым требованиям  и допускается к защите в ГАК  по специальности 080507 «Менеджмент организации», специализация «Производственный  менеджмент»

 

 

Зав. кафедрой, к.э.н., доцент

И.И. Иваницкая

 

 

 

Сыктывкар 2011

 

 

 

Реферат дипломного проекта

Тема дипломного проекта: Совершенствование управления предприятием (на примере ООО «Печорский завод ЖБК»)

Автор проекта: студентка ФЭУ, группа 255      А.В. Милькова

Руководитель  проекта:                                     С.Г. Енакий

Год защиты дипломного проекта:                                   2011 г.  

     

В условиях рыночной экономики предприятие нуждается  в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

Актуальность  данной темы объясняется очень просто, а именно, развитие рыночных отношений и задачи экономического роста страны требуют постоянного совершенствования форм и методов управления предприятиями на всех уровнях хозяйствования. Компании должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач. По мере того как компании расширяются, их деятельность становится все более сложной, разнообразной и многоотраслевой. Поэтому необходимо постоянно проводить анализ управленческой деятельности и искать пути по её совершенствованию.

Целью дипломного проекта является совершенствование  управления предприятием ООО «Печорский завод ЖБК».

Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические основы управленческой деятельности предприятия;
• провести анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия;
• провести анализ управленческой деятельности ООО «Печорский завод ЖБК»;
• разработать и обосновать мероприятия, направленные на совершенствование управления на ООО «Печорский завод ЖБК».

В качестве мероприятий  рекомендованы следующие.

1. Изменение  структуры основных фондов.

2. Повышение  эффективности системы управления персоналом.

3. Совершенствование  структуры управления предприятием.

Проведя необходимые  расчеты, можно убедиться в эффективности  предлагаемых мероприятий. При их внедрении  предприятие сможет не только полностью  окупить затраты на их проведение, но и добиться получения дополнительной прибыли.

 

Сыктывкарский лесной институт – филиал государственного бразовательного учреждения высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургская  государственная

лесотехническая академия имени С. М. Кирова»

(СЛИ)

 

 

 

 

 экономики  и управления  факультет

 менеджмента  и маркетинга  кафедра

«УТВЕРЖДАЮ»

«  5 »     апреля  2011 г.

Зав. кафедрой    

^{(подпись)}

 

 

 

ЗАДАНИЕ

ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

 

Студенту Мильковой Анне Васильевне       

Тема проекта Совершенствование управления предприятием (на примере ООО «Печорский завод ЖБК»)                                                 

Утверждена приказом по институту от «28»  января  2011 г. №    110/ск 

Срок сдачи  студентом законченного проекта  «14»                   июня               2011 г.

Место преддипломной  практики  ООО «Печорский завод ЖБК»                

Исходные данные по проекту: материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики; теоретические источники по теме исследования                             

Содержание  расчётно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов)

Введение                              

1 Теоретические аспекты совершенствования управления предприятием                    

1.1 Понятие организационных изменений на предприятии и их необходимость                    

1.2 Особенности  и проблемы современного управления  предприятием               

1.3 Управление  персоналом как основа современного  менеджмента   

1.4 Роль структуры  управления в эффективной работе предприятия   

2 Анализ деятельности системы управления ООО “Печорский завод ЖБК”  

2.1 Общие сведения о предприятии       

2.2 Анализ  организационной структуры управления     

2.3 Оценка технико-экономических показателей и финансового состояния предприятия           

2.4 SNW, STEP и SWOT - анализ        

2.5 Анализ использования основных фондов и себестоимости выпускаемой продукции           

2.6 Анализ управления трудовыми ресурсами      

3 Направления совершенствования управления  ООО “Печорский завод ЖБК” 

3.1 Совершенствование структуры управления предприятием    

3.2 Изменение структуры основных фондов      

3.3 Проект совершенствования управления персоналом     

3.4 Показатели эффективности предлагаемых мероприятий    

Заключение           

Список использованных источников       

Приложения                        
Перечень презентационного материала:

1 Титульный лист______________________________________________________

2 Цели  и задачи         ______

3 Теоретические аспекты совершенствования управления предприятием ______

4 Общие сведения о предприятии ООО “Печорский завод ЖБК”   

5 Производственно-технологический процесс      

6 SWOT - анализ          

7 Технико-экономические показатели ООО “Печорский завод ЖБК”   

8 Совершенствование структуры управления      

9 Совершенствование использования основных фондов     

10 Повышение эффективности системы управления персоналом   

11 Эффективность предлагаемых мероприятий      

12 Заключительный слайд         

 

Консультации  по проекту (с указанием относящихся к ним разделов проекта):

 

 

Календарный план выполнения проекта

Наименование  разделов и чертежей	Объем (страниц,  листов, чертежей)	Срок выполнения
1. Теоретические апсекты совершенствования управления предприятием	23
2.Анализ хозяйственной деятельности  ООО “Печорский  завод ЖБК”	16
3. Анализ системы  управления на  ООО  “Печорский завод ЖБК”	14
4. Разработка  проектов совершенствования  управления ООО “Печорский завод ЖБК”	23

 

 

 

 

Задание выдано            «  31   »        января          2011 г.

Руководитель  проекта ___________________________

Принял к исполнению ___________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………..............……………....…..8

 1 Теоретические аспекты совершенствования управления предприятием……....12

1.1 Понятие организационных изменений на предприятии и их необходимость...12

1.2 Особенности  и проблемы современного управления  предприятием……...…..16

1.3 Управление  персоналом как основа современного  менеджмента…………..…20

1.4 Роль структуры  управления в эффективной работе  предприятия…………......29

2 Анализ деятельности системы управления ООО «Печорский завод ЖБК»…...35

2.1 Общие сведения о предприятии………………………………................……….35

2.2 Анализ  организационной структуры управления ……….....................…46

2.3 Оценка технико-экономических показателей и финансового состояния предприятия …………......................................................................................…49

2.4 SNW,  STEP и SWOT - анализ……………………..………........................53

2.5 Анализ использования основных фондов и себестоимости выпускаемой продукции …………………………............................................................…........59

2.6 Анализ управления трудовыми ресурсами………………………………….61

3 Направления совершенствования управления ООО «Печорский завод ЖБК».65

3.1 Совершенствование структуры управления…………………………...........65

3.2 Изменение структуры основных фондов …………………………..……... 68

3.3 Проект совершенствования управления персоналом ……….............…….83

3.4 Показатели эффективности предлагаемых проектов ……………..…….…..86

Заключение……………………………………………………………….......................….88

Список  использованных источников…………………………….…..........................…91

Приложение………………………………………………………………...........................93

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

В нынешних, очень  непростых экономических условиях, общее направление повышения эффективности управления можно определить как необходимость переключения внимания руководителей и специалистов предприятий с задач организационно-технического характера на организационно-экономические задачи. При этом следует учитывать как стратегические цели развития предприятия, так и локальные проблемы, порожденные нестабильностью тех внешних условий, в которых предприятие вынуждено работать. Также следует учитывать необходимость повышения реальной заинтересованности работников предприятия в конечных результатах его деятельности.

Строительство, жилищно-коммунальное хозяйство и  промышленность в целом, на территории Российской Федерации, формируются  и реализуются как важнейшая  неотъемлемая часть единой государственной  системы экономического, экологического, социального, культурного и национального развития России.

 Решение  коммунальных, промышленных и строительных  проблем Республики Коми является  одним из важнейших направлений  в развитии экономики республики.

Учитывая, что  комплекс промышленных и специализированных работ имеет не только важное экономическое значение, но и выполняет многие социальные задачи, научное решение единой проблемы эффективности функционирования экономической системы отрасли обеспечит поступательное комплексное развитие социально-ориентированных рыночных отношений в региональном промышленном комплексе.

Любая организация, вне зависимости от её назначения, может быть описана с помощью  ряда параметров, среди которых главными являются: цели организации, её организационная  структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процессов функционирования, система социальных и экономических отношений, организационная культура. Каждая организация имеет свою систему управления.